|
|
-3494,34 |
-3344,79 |
-3295,87 |
-3281,16 |
-3278,10 |
|||||||
Из таблицы видно, что значение близкое к нулю NPV принимает при стоимости сырьевых материалов равной 1283,36 руб./ед.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, по показателю «стоимость сырьевых материалов» проект устойчив, нечувствителен и не рискован.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам сведем в обобщающую таблицу 2.27.
Таблица 2.27.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
Фактор
Ед. изм.
Исходное значение
Предельное значение
Уровень чувстви
тельности,
%
Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя
Стоимость вводимого оборудования
шт.у.к
140
9123,00
6416,43%
19861,62
Стоимость сырьевых материалов
руб./ед
548,4
1283,36
134,02%
18408,32
В результате проведенного исследования можно отметить, что при изменении исследуемых параметров на 10% проект устойчив и нечувствителен.
Анализ рисков проекта не учтенных в расчетах представлен в таблице 2.28.
Таблица 2.28.
Анализ рисков проекта
|
Этап |
Фактор риска |
Вер. наст. |
Метод управления риском |
Вер. сниж |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Проектно-изыскательские работы |
Разногласия по вопросу выбора нововведения. |
15% |
Проведение обсуждений, поиск компромиссов в целях эффективности работы предприятия. |
75% |
|
Покупка оборудования |
Срыв поставки нового оборудования. |
5% |
Контроль за процессом поставки. Предусмотрение штрафных санкций при невыполнении условий поставки. |
90% |
|
Подготовка квалифицированных кадров |
Трудности при подготовке квалифицированных кадров |
10% |
Привлечение необходимых специалистов со стороны. Наличие на предприятии кандидатур, способных в случае необходимости немедленно включиться в разработку проекта. |
85% 60% |
|
Монтаж оборудования |
Трудности с монтажом оборудования из-за брака отдельных его элементов.. |
5% |
Покупка оборудования более высокого качества |
90% |
|
Возврат кредита |
Нехватка средств на предприятии для выплаты кредита. |
30% |
Более жесткий контроль над финансовой политикой предприятия. |
65% |
|
Производство продукции |
Несвоевременная поставка сырья и материалов Поставка сырья низкого качества Сбои в работе оборудования Нарушения в производственном процессе |
20% 15% 20% 25% |
Контроль за процессом поставки Усиление входного контроля качества Контроль за работой оборудования. Повышение квалификации рабочих Контроль за ходом производственного процесса |
90% 85% 80% 90% |
|
Сбыт продукции |
Усиление позиций конкурентов Коммерческие риски Неплатежеспособность потребителей |
20% 15% 5% |
Увеличение доли рынка. Наработка постоянного круга клиентов Активная рекламная деятельность. Мониторинг рынка Использование метода предоплаты |
75% 80% 95% |
|
______ |
Форс-мажорные обстоятельства |
25% |
Создание запаса финансовой прочности. Самострахование |
70% |
Таким образом, наиболее высокую вероятность наступления имеют форс-мажорные обстоятельства, риск с возвратом кредита и риски, связанные с производством продукции, поэтому при осуществлении проекта этим факторам необходимо уделить особое внимание и своевременно принимать меры по их устранению.
2.7. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта (таблица 2.29.) и условия его прекращения (таблица 2.30.).
Таблица 2.29.
План реализации проекта
|
№ п/п |
Наименование этапа |
Сроки |
Ответственные лица |
Круг вопросов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Проектно-изыскательские работы |
II квартал 2007 г. |
Директор производства. Главный инженер. |
Обсуждение возможных на предприятии нововведений. Осуществление выбора приоритетного вопроса. Обсуждение примерного круга вопросов, которые предстоит решить |
|
2 |
Покупка оборудования |
III квартал 2007 г. |
Начальник отдела снабжения. |
Покупка оборудования и контроль за сроками поставки |
|
3 |
Подготовка производства. |
IV квартал 2007 г. |
Главный инженер. Главный механик. Руководящий состав предприятия. |
Установка оборудования. Подготовка персонала персонала. Пусконаладочные работы. |
|
4 |
Затраты на оборотные средства |
IV квартал 2007 г. |
Экономический отдел. |
Решение вопросов, связанных с приобретением сырьевых материалов, начислением зарплаты |
|
5 |
Кредит |
I квартал 2007 г. |
Экономический отдел |
Решение вопросов по организации взятия банковского кредита |
|
6 |
Возврат кредита |
IV квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. |
Экономический отдел |
Вопросы, связанные с возвратом банковского кредита |
|
7 |
Производство продукции |
I квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. |
Директор производства. Начальник отдела сбыта. Руководящий состав предприятия. |
Контроль за ходом производства. Заключение договоров на реализацию продукции. |
Таблица 2.30.
Условия прекращения реализации проекта
|
№ п/п |
Этап |
Причина |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Предпроизводственный |
Невозможность привлечения финансовых средств для осуществления нововведения. Срыв в поставке оборудования. Серьезные проблемы при установке оборудования и пуско-наладочнах работах. |
|
2 |
Производственный |
Значительное снижение спроса на продукцию относительно плановых показателей. Форс-мажорные обстоятельства. |
Предлагаемым в таблице условиям прекращения проекта необходимо уделять огромное внимание, так как доведение проекта до условий прекращения нежелательно для любого предприятия, особенно на стациях предшествующих завершению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.
Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии. Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.
В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а так же характеристик предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект №1.
В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Стройматериалы занимает» лидирующее положение в Белгородской области. Продукция предприятия конкурентоспособна не только по своим параметрам, но и уровню цен, условиям продаж.
Анализ технико-экономических показателей за три года показал, что ОАО «Стройматериалы» находится в устойчивом финансовом положении, практически все рассчитанные показатели на конец года выше, чем на начало, что положительно характеризует деятельность предприятия. Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:
# на конец 2005 года предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности;
# его платежеспособность и финансовая устойчивость в целом находятся на приемлемом уровне;
# предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию.
Предлагаемое для ОАО «Стройматериалы» мероприятие поможет предприятию в достижении поставленных целей:
· увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
· увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.
В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (19892,63 тыс. руб.), индекса рентабельности = 11,00, внутренней нормы доходности (404,73%) и периода окупаемости = 117 дней показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта. Такой результат возможен из-за незначительных капитальных вложений.
В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении стоимости вводимого оборудования и стоимости сырьевых материалов в негативную сторону проект оказался устойчив и нечувствителен.
По результатам исследования можно сделать вывод о достаточно высокой степени устойчивости проекта.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
В результате внедрения предлагаемого мероприятия ОАО «Стройматериалы» сможет повысить конкурентоспособность и получить дополнительную прибыль.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.