|
|
-272,16 |
|||
|
Итого |
|
|
|
-3660,73 |
Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :
ΔТ = Т1- Т2
----------*100 (8.5)
Т1
ΔТ = 5,615-4,635*100
----------------------- = 17,45 %
5,615
Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :
ΔПТ = 100*ΔТ
----------*100 (8.6)
100-ΔТ
ΔПТ = 100*17,45
----------------------- = 21,14 %
100-17,45
Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :
ΔТП = ТПn - Nno
-----------------*100 (8.7)
Tno
Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.
ΔТП = 356309,72-314470
----------------------------*100 = 13,3%
314470
Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :
ΔПР = Прn - ПРо
-----------------*100 (8.8)
ПРо
ΔПР = 39231,4 – 2619,9
----------------------- *100 = 49,8 %
261,9
Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3
Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для ОАО «ХТЗ»
Меропри-ятия
Годовой экономи-ческий эффект
Рост производитель-ности труда,%
Снижение трудоемкости %
Увеличение выпуска товарной продукции
Увеличение балансовой прибыли , %
Совершенство-вание технологии производства
3660,73
17,45
21,14
Совершенство-вание планирования
13039500
13,3
49,8
Итого
13043160,73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?
Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия
Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.
Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»
Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII «О предприятиях в Украине».
2. Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 – XII «О системе налогообложения в Украине»
3. Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 – XII «О хозяйственных обществах в Украине»
4. Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР «О системе налогообложения в Украине»
5. Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий»
6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. – 207 с.: ил.
7. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.
11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению методических работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1994.
12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.
13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.
14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности – М.: Энергоатомиздат, 1984 . 800 с.
1. 15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк. Головное изд-во, 1987.-256 с.
16 Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография – Харьков: РИО ХГЭУ,1997. – 246С.
17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений. СН 305 – 91.
18. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика , 1991 – 239 с.
19. Конкурентная стратегия фирмы . И.Липшиц, А Нещадин //
«Вопросы экономики » №9.1998.
20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.
21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.: Машиностроение,1992.-26 с.
22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер с англ- М. Машиностроение, 1992. – 26 с.
23. Методические рекомендации по определению экономической эффективности мероприятий, разрабатываемых в курсовых, дипломных проектах и выпускных работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.
24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов А.В. – Методические указания и рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела «Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 1999.
25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы , выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.: Машиностроение, 1974.
26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 1997 – 96 с.
27. Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245-91. – М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.
28. Секреты успеха : Уроки гениев бизнеса. – М.: Экономика, 1992. – 26 с.
29. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев : Прометей, 1994. – 95 с.
30. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.2/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 496 с., ил.
31. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.1/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 656с., ил.
32.Тимонін О.М., Олійник С.С. Стратегії маркетингу : Навчальний посібник- Х.: Стройиздат , 1976. – 184 с.
33. Типовіе правила пожарной безопасности для промішленніх предприятий. – М.: Стройиздат, 1976. – 62 с.
34 Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998 .- 576 с.
35 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996 г.
РЕЦЕНЗИЯ
на дипломный проект студента 6 курса факультета МиМ, специальность 7.050.201-1, Оппонга К на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия»
Тема дипломного проекта студента Оппонга К. является актуальной, особенно в современных условиях развития экономики в Украине. Студент аргументировал новизну и необходимость стратегического бизнес-планирования для украинских предприятий.
Дипломный проект разработан на базе крупного машиностроительного предприятия «Харьковский тракторный завод». В проекте выполнена комплексная оценка финансового состояния предприятия; проведен тщательный анализ системы планирования на предприятии; изучен настоящий бизнес-план и выявлен ряд недостатков, в том числе : несоответствие структуры существующим стандартным требованиям мировой практики составления бизнес-планов; отдельные производственные показатели запланированы без учета возможных рисков, не обоснованы планы предприятия по резкому увеличению выпуска тракторов новых модификаций, из-за которых практическое выполнение программы выпуска оказалось неосуществимым.
В проекте предложены мероприятия по выбору стратегии, в т.ч. по разработке нового бизнес-плана, который охватывает все стороны производственно-хозяйсвенной деятельности предприятия. Этот вариант существенно отличается от старого тем, что является более аргументированным и обоснованным благодаря отдельным расчетам и предложениям. Например, расчет коеффициента операционного левериджа, точки безубыточности, оценка конкурентоспособности, расчет плана производства, тракторов на 2001 год с учетом выпуска новых модификаций. Все эти предложения , бесспорно, направлены не только на увеличение выпуска продукции, но и учитывают спрос, возможные рынки сбыта, способствуют увеличению прибыли на 18 % по сравнению с 2000 годом.
Если говорить о реальности бизнес-плана, то можно было бы более широко рассмотреть раздел «Финансовый план», а также обосновать номенклатуру выпуска на планируемый период.
В технологической части проекта студент предложил новый вариант исходной заготовки для детали, что позволит снизить материальные затраты, трудоемкость механической обработки и расход режущего инструмента.
Анализу были подвергнуты такие стороны деятельности предприятия как нормирование труда и охрана труда.
Несмотря на отмеченные недочеты, дипломный проект выполнен на высоком уровне и заслуживает оценки «отлично»
Рецензент:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.