Рефераты. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"







Средняя стоимость сырья по заводу за 1 кг без НДС за 2009 год составила 11 руб.13 коп


Таблица 7

Кредитные ресурсы предприятия за 2009 год. В 2009 году для хозяйств было получено 33500 тыс. руб. льготных краткосрочных кредитов:

Наименование хозяйства

Получено

Погашено

Остаток долга на 01/01/2010г.

СПК" Чебаркуль"

7500

4400

3100 срок гашения продлен до мая 2010г.

СПК " Сарафаново" Чебаркульский р-н

9500

5935

3565 срок гашения продлен до декабря 2010г.

СХА (к-з) Нива Чебаркульский р-н

4000

3000

1000 срок гашения продлен до декабря 2010г.

СПК Черновской

9500

4300

5200 срок гашения продлен до декабря 2010г.

СПК Воронино Уйский район

3000,00

3000,00

-

В 2009 году завод имел возможности

На сумму кредита было поставлено хозяйствами молоко:

кредитовать хозяйства за счет собственных


средств полученных по кредитным


договором с банком для оплаты в счет


поставок молока на общую сумму 3672,00 т. р.


СПК Черновский

СПК Черновской

3000,00

СПК Сарафаново Чебаркульский р-н

480,00

СХА (к-з) Нива

192,00


Задолжность по краткосрочным кредитам на 01 января 2009г. составила 28800 тыс. руб. Срок гашения 29 марта 2010г. Уплачено банку процентов за пользование на сумму 5549 тыс. рублей, возмещено за счет федерального бюджета 2/3 ставки рефинансирования банка в сумме 4404 тыс. руб.

Задолжность по краткосрочным кредитам на 1 января 2008 г. составила 8550 тыс. руб. Срок погашения 30 марта 2008г. Уплачено банку процентов за пользование на сумму 5637 тыс. руб., возмещено за счет федерального бюджета 2/3 ставки рефинансирования банка в сумме 3284 тыс. руб.

В 2009 году финансовые вложения составили 100992 тыс. рублей. В 2008г. финансовые вложения составили 100992 тыс. руб. В 2007г. финансовые вложения составили 28317 тыс. руб.


Таблица 8

Финансовые вложения ОАО "Чебаркульский молочный завод" за 2009 год

Наименование

Основание

Вступительный

взнос, тыс. руб.

ООО Фабрика мороженного "Семь гномов" г. Челябинск

Учредительный договор от 11.05.2006г.

77240,00

ООО СХП "Уштаганское" Чебаркульский район

Учредительный договор от 15.02.2007г.

6076,085

Союзмолпром

Учредительный договор от 15.07.2002г.

0,500

Россиский союз предприятий молочной отрасли г. Москва

Протокол Общего Собрания №8 от 30.01.2006г.

13,997

Векселя ОСБ


17662

Итого


100992,082


Инвестиции в основной капитал в 2009 году по заводу составили 58814 тыс. рублей, что составляет к уровню 2008г.235,7%. Инвестиции в основной капитал в 2008 году по заводу составили 24953 тыс. руб., что составляет к уровню 2007 года 99,7%. В 2007 году инвестиции в основной капитал по заводу составили 25028 тыс. руб.

За 2009 год приобретено основных средств на общую сумму 43547 тыс. руб., из них:

Здания, сооружения - 3523,9 тыс. руб.

Земля - 1795,3 тыс. руб.

Оборудование молочной промышленности - 25345,6 тыс. руб.

Насосы (молочные, центробежные) - 289,2 тыс. руб.

Измерительные приборы и оргтехника - 1030,5 тыс. руб.

Холодильное оборудование - 1491,0 тыс. руб.

Силовое оборудование - 661,8 тыс. руб.

Прочее оборудование и хозяйственный инвентарь - 3230,3 тыс. руб.

За 2009 год выбыло основных средств на общую сумму 1584,1 тыс. руб. из них:

списано транспорта - 980,4 тыс. руб.;

списано устаревшее оборудование молочно-технологическое - 579,4 тыс. руб.;

списано силовое оборудование - 24,3 тыс. руб.

Общая стоимость основных средств с учетом выбытия на 31.12.2009 год составила 190392,8 тыс. руб.

В собственности предприятие имеет земельные участки 18689 кв. м., арендовано земель на общую площадь 6449 кв. м.

В 2009 году продукция завода по достоинству оценена и отмечена высокими наградами самых авторитетных выставок и конкурсов, в которых предприятие принимало активное участие.


Таблица 9. Расходы по элементам затрат

Показатель

2007г.

2008г.

в%2008г. к 2007г.

2009г.

в%2009г. к 2008г.

Материальные затраты, тыс. руб.

556333

765232

137,5

753640

98,49

Затраты на оплату труда, тыс. руб.

66764

99554

149,1

99304

99,75

Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

17559

26183

149,1

27980

106,86

Амортизация, тыс. руб.

14336

19955

139,2

19065

95,54

Прочие затраты, тыс. руб.

58090

79938

137,6

63994

80,05

Итого по элементам, тыс. руб.

713082

990862

138,9

963983

97,29


Анализ расходов предприятия по элементам затрат показал, что материальные затраты уменьшились на 1,51%, это свидетельствует об уменьшении производственных мощностей в целом, так как параллельно идет увеличение себестоимости. Амортизационные отчисления на предприятие также уменьшаются, в 2009г. они составили на 2,71% меньшую стоимость, чем в 2008г.

В целом деятельность предприятия на сегодняшний день, является успешной. В условиях финансово-экономического кризиса предприятие наращивает производственные мощности, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность выпущенного продукта.

ОАО "Чебаркульский молочный завод" является открытым акционерным обществом, что позволяет разделить уставный капитал на определенное количество акций. Общество представляет собой объединение граждан и юридических лиц, ведущих совместную деятельность. Акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления предприятием является линейно - функциональной. Основу линейно - функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Эта структура сохраняет принцип единоначалия. Руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Схема структуры управления представлена в приложении № 2.

Как видно на схеме, ОСУ ОАО "Чебаркульский молочный завод" является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (планово-экономический отдел, к примеру) - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Эта структура - механистическая, характеризующаяся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.