Структура системы управления строится таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.
Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу сотрудников более низкого уровня и т.д. До уровня руководителя, который координирует неуправленческого персонала людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности.
Анализ показывает, загруженность в зависимости от занимаемой должности неравномерна. Начальники служб, мастерских отвечают за выполнение плана по всем показателям, надлежащее техническое состояние и использование оборудования, организацию труда подчиненных, состояние трудовой дисциплины, проводят работу по улучшению условий труда. Они наделены и определенными правами, прежде всего в части поощрения и наказания работников, присвоения рабочим квалификационного разряда. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения рабочих и других работников.
Эффективность функционирования ОАО "Чебаркульский молочный завод" зависит от грамотного управление организацией, где можно выделить следующие виды целей управления организацией:
Взаимодействие с научными организациями для выявления и реализации перспектив и высокоэффективных программ для подготовки отбора персонала;
Поддержка и стимулирование идей и предложений персонала: по повышению эффективности труда;
Создание и разработка учебных корпоративных планов по совершенствованию профессиональных и деловых качеств персонала;
Обеспечение благоприятной психологической атмосферы, способствующей повышению эффективности труда.
Основным видом деятельности организации является переработка молочной продукции. Предприятие является одним из лидеров по выпуску кисломолочной продукции в Челябинской области. Для поддержания производства на высоком уровне предприятию необходимо эффективно использовать свои трудовые ресурсы, которые непосредственно влияют на повышение эффективности труда.
Таблица 10
Сведения о численности, заработной плате и движении работников за 2007-2009гг.
Наименование видов экономической деятельности
ССЧ, чел.
Кол-во отраб. чел. - час. на нач. года, чел. - час.
ФЗП, тыс. руб.
2007г.
2008г.
2009 г.
2009г.
Всего,
в том числе по видам деятельности:
460
484
496
812712
806430
841649
6113,0
9761,4
10501,6
Производство масла
-
1682
3680
Производство сыра
23
18
20
46151
33268
31187
271,1
243,1
473,9
Производство молока
321
343
369
545080
535500
589512
4544,0
7636,0
7479,7
Деятельность столовых
4
5
9841
8505
9010
26,5
35,7
80,8
Розничная торговля
17
34133
32935
16856
114,7
185,4
Деятельность авто - и грузового транспорта
62
77
87
123698
148087
166772
604,9
908,4
2223,7
Производство пара и горячей воды в котельных
16
15
35174
32272
28312
158,8
165,4
243,5
Как видно из таблицы, на предприятие в течение трех лет наблюдается рост среднесписочной численности, фонд заработной платы также увеличивается и к концу 2009 г он составлял 10501,6 тыс. руб, что на 740,2 тыс. руб больше, чем в 2008 г. В целом на предприятии наблюдается рост доли рабочих в общей численности персонала, а именно, в производственных цехах.
Рис.2.3 Структура персонала по полу
Анализ данных показывает, что на предприятии 41% работающих составляют мужчины и 59% женщины, это связано со спецификой работы предприятия.
Рис.2.4 Возрастная структура
Анализ данных показывает, что на предприятии имеется достаточное
число сотрудников во всех возрастных группах, старшая доля продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 30 - 40 -летних и недостатка 20 - 30 летних.
Рис.2.5 Структура персонала по образованию
Анализ показывает, что на предприятии преобладают работники со средним и средне - специальным образованием. Это связано со спецификой предприятия. Также имеются работники с неполным высшим образованием, которые либо учатся на данный момент, либо при каких-то обстоятельствах не закончили обучение. С высшим образование в основном управленческий персонал.
Таблица 11
Использование рабочего времени
Показатель
в%2008г. к 2007г.
в%2009г. к 2008г.
Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию, чел.
79
61
77,2
42
68,85
Число чел. - дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию, чел. - дней
1004
574
57,2
293
51,05
Число чел. - дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности, чел. - дней
5388
4172
77,4
4303
103,14
В 2009г. увеличилось число человеко-дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности по сравнению с 2008г. на 3,14% и составило 4303 чел. - дн. Сократилось число чел. - дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию на 48,95% в 2009г. по сравнению с 2008г. Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию в 2009г. составила 42 человека, что на 31,15% меньше, чем в предыдущий год.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16