Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Разработка эффективной структуры управления предприятия	10	0,8	8,0
Расширение видов услуг	9	0,7	6,3	Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов	7	0,5	3,5
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.	9	0,8	7,2	Плохая информированность на рынке о компании	6	0,5	3,0
Ослабление позиции фирм конкурентов	9	0,4	3,6	Неудовлетворительная маркетинговая деятельность	4	0,6	2,4
Предложения со стороны финансовых организаций	9	0,5	4,5	Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии	8	0,6	4,8

Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

Оценка

угроз

Сила

Значимое

Вероятность

Резуль-

Угроза

Значи

Вероят

Резуль-

ть

наступления

тирую

мость

ность

тирую

Балл (0-

в течение

щая

. Балл

наступ

щая

10)

года(0-1)

оценка

(0-10)

ления в

оценка

течение

года(0-

1)

Умение

избежать

сильного давления

со стороны конку-

рентов

4

0,9

3,6

Выход на

рынок

новых

конкурентов

9

0,8

7,2

Улучшение отноше­ний с поставщиками

6

0,9

5,4

Медленный рост рынка

6

0,8

4,8

Низкие

издержки за

счёт

экономии

3

0,9

2,7

Неблагоприя-

тное изменение

курсов

иностранн

ых валют

5

0,9

4,5

Расширение

видов услуг

7

0,9

6,3

Высокая

Зависимость от

снижения

спроса и

этапа

жизненного цикла

предприятия

8

0,6

4,8

Полная

компетентное

ть в ключе-

вых вопросах

8

0,6

4,8

Растущая

требова-

тельность

потреби-

телей и

постав-

щиков

9

0,9

8,1

Прево-

сходные

техноло-

гические

навыки

8

0,7

5,6

Изменение

потребностей покупателей

8

0,5

4,0

Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Сочетание факторов среды

Оценка слабых сторон

Оценка угроз

 

Слабость

Значи-

Вероят-

Резуль-

Угроза

Значи-

Вероят-

Резуль-

 

мость.

ность на-

тирую

мость.

ность на-

тирую

 

Балл (0-

ступления

щая

Балл (0-

ступления

щая

 

10)

в течение

оценка

10)

в течение

оценка

 

года(0-1)

года(0-1)

 

Нет

Выход на

 

чёткого

рынок

 

страте-

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21