|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Хорошее |
|
|
|
Способ- |
|
|
|
|
||||||
впеч- |
|
|
|
ность |
|
|
|
|
||||||
атление, |
|
|
|
обслужить |
|
|
|
|
||||||
сложив- |
9 |
0,5 |
4,5 |
дополнит- |
8 |
0,5 |
4,5 |
|
||||||
шееся у |
|
|
|
ельные |
|
|
|
|
||||||
клиентов о |
|
|
|
группы |
|
|
|
|
||||||
компании |
|
|
|
потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
|
|
|
|
||||||
Экономия на масштабах производства |
8 |
0,4 |
2,4 |
Новые предложения со стороны финансовых организаций |
10 |
0,5 |
5,0 |
|||||||
Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов |
9 |
0,7 |
6,3 |
Ослабление позиции фирм конкурентов |
8 |
0,3 |
2,4 |
|||||||
Большой опыт |
5 |
0,6 |
3,0 |
Появление новых технологий |
6 |
0,5 |
3 |
|||||||
Превосходные технологические навыки |
8 |
0,8 |
6,4 |
Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей |
7 |
0,7 |
4,9 |
|||||||
Низкие издержки за счёт экономии |
7 |
0,4 |
2,8 |
Внедрение информационных технологий |
8 |
0,7 |
5,6 |
|
||||||
Хорошее впечатление со стороны партнёров |
9 |
0,8 |
7,2 |
Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка |
10 |
0,7 |
7,0 |
|
||||||
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»
Оценка возможностей
Оценка слабых сторон
Возмож-
ность
Значи
-
мость
. Балл
(0-10)
Вероят-
ность
на-
ступлен
ияв
течение
года(0-
1)
Резуль-
тирую
щая
оценка
Слабая
сторона
Значи-
мость.
Балл (0-10)
Вероят-
ность
наступления в
течение
года(0-
1)
Резуль
-
тирую
щая
оценка
Увеличение спроса на услуги
9
0,6
5,4
Нет чёткого стратегического направления развития
9
0,8
7,2
Вертикальная интеграция
7
0,5
3,5
Внутренние производственные проблемы
7
0,9
6,3
Внедрение новых технологий управления
8
0,5
4,0
Низкая производительность из-за нехватки времени на решения
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.