|
|
ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, отдел пуско-наладочных работ, отдел техобслуживания, эксплуатации и гарант, надзора |
|
|
Контроль качества продукции |
Нкп=0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*8030,853*6840,41 = 13 |
ОТК, БТК в цехах, ОГМетролога, ЦЗЛ |
|
Оперативное управление основным производством |
Нп = 0,119*РП 0,587С0,732 = 0,119*10340,587*160,732=20 |
ПДО, ПДБ в цехах |
|
Технико-экономическое планирование |
Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 =0,043* 1272000,427*8030,302=9 |
ПЭО, экономисты и планировщики в цехах |
|
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность |
Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037* 14790,79*3430,064=12 |
Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, бухгалтера в цехах |
|
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции |
Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096=0,078*11490,5423430,0854680,096=7 |
ОМ££> отдел сбыта, отдел внешней кооперации, отдел маркетинга |
|
Комплектование и подготовка кадров |
Нп.к= 0,099*Рпп0,608=0,099*1470,640=3 |
Отдел развития персонала, отдел подготовки кадров |
|
Хозяйственное обслуживание |
Нд= 0,004*Рпп0,95= 0,004* 14790,95=3 |
Отдел социального и хозяйственного обслуживания |
Норматив численности работников аппарата управления Нау на машиностроительных предприятиях определяется по формуле:
Нау = 0,213 * Рпп0,79 * Ф0,16*Ксм-0,34
Где Ксм - коэффициент сменности работы предприятия
Нау = 0,213 * 14790,79* 1272000,16*1,4-0,34 = 245 чел.
Поскольку в отделах сосредоточено 75 % всех ИТР и служащих, то минимальная численность любого из них должна составлять 10 чел. Для конструкторских и технологических отделов установлена минимальная численность - 21 чел., для прочих бюро - 7 чел., для технических отделов - 16 чел.
2.6. Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Использовав типовую структуру производственного предприятия первой группы и разработав типовые блочные решения, соединим полученные блоки в единую организационную структуру управления ЗАО «Энергокабель».
Сначала был построен линейный аппарат управления, определено количество линейных уровней от низшего к высшему:
· уровень начальников производственных подразделений;
· уровень начальников отделов;
· уровень заместителей главного инженера;
· уровень заместителей генерального директора ЗАО;
· уровень коллегиального органа управления – Совета директоров.
Совет директоров принимает крупные по значимости и масштабам управленческие решения по всей структуре управления предприятия.
Затем по линейным уровням, но уже сверху вниз была установлена функциональная структура управления предприятием. Начиная с высшего уровня было рассмотрено введение каждого подразделения, исходя из объёмов, работ по функциям, масштабов управляемости и нормативов численности. Учитывались также такие исходные данные как тип производства, вид выпускаемой продукции, объёмы потребления ресурсов и выпуска продукции и многие другие.
Рационализация проектируемой структуры заключается в том, чтобы повысить эффективность линейно-функциональной системы управления 3АО путём сокращения дублирования функций в аппарате управления. Необходимо отметить, что при определении наиболее рациональной степени централизации и децентрализации аппарата управления по каждой функции была выявлена необходимость в цеховых службах, так как велики размеры производства и численность рабочих в производственных цехах предприятия.
Также была рассчитана численность ИТР и служащих, необходимой для эффективного управления предприятием по каждой функции, уточнение должностных функций работников.
В соответствии с этими разработками и типовой структурой была построена схема управления ЗАО «Энергокабель».
B ЗAO «Энергокабель» было введено собрание акционеров, которое является высшим органом управления, к исключительной компетенции которого относятся такие вопросы, как изменение устава или уставного капитала, избрание членов совета директоров, ревизионной комиссии или прекращение их полномочий, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов; образование и досрочное прекращение полномочий исполнительных органов и т. п.
В качестве усовершенствования структуры управления вводится стратегический центр, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Он занимается стратегическим планированием, управлением инноваций, системным анализом и программированием.
2.7. Разработка организационной структуры управления цехом
По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учётом рекомендации НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях семь функций должны осуществляться централизовано, остальные десять - децентрализовано, т.е. в цехах. Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением, показаны в табл. 2.8.
Таблица 2.8. Основные функции управления в цехе
Функции управления
Подразделения, выполняющие функцию
Категории работников, занятых выполнением функций управления
1. Общее (линейное) руководство основным производством
—
Начальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера
2. Технологическая подготовка производства
Технологическое бюро (группа)
Технологи, копировщики, архивариусы
3. Обеспечение производства инструментом и оснасткой
Бюро (группа) инструментального хозяйства
Инженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участка
4. Организация труда и заработной платы
Бюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ)
Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТ
5. Ремонтное и энергетическое обслуживание
Службы механика и энергетика
Механик, энергетик, мастера по ремонту оборудования
6. Оперативное управление основным производством
Планово-диспетчерское бюро (группа) ПДБ
Планировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчеры
7. Технико-экономическое планирование
Экономическая служба
Экономист, старший экономист
8. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность
Бухгалтерская служба, табельная служба
Бухгалтер, старший бухгалтер, табельщики
9. Общее делопроизводство
—
Секретарь-машинистка
10. Хозяйственное обслуживание
Хозяйственная группа
Хозяйственный мастер
Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления, их основой.
Принципиальная схема структуры управления распространяется на все цехи и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчинённости и наименования. Она также показывает распределение обязанностей между руководителями цеха (начальник, его заместители) по осуществлению руководства его функциональными органами.
Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Ему подчиняются два заместителя и ряд служб: организация труда и заработной платы (бюро или группа), экономическая и бухгалтерская.
Заместитель начальника цеха по производству возглавляет производственную деятельность цеха: планирование, материально-техническое обеспечение, регулирование хода производства, изготовление и сдачу готовой продукции. В соответствии с этим ему подчинены все производственные участки и планово-диспетчерское бюро (группа), занимающееся вопросами планирования, материально-технического обеспечения, регулировки хода производства, отчётности о выполнении производственного плана и заданий.
В обязанности заместителя начальника цеха по подготовке производства (или технической части) входят следующие вопросы: технологическая и инструментальная подготовка, ремонтное, энергетическое, транспортное обслуживание, разработка и контроль мероприятий по технике безопасности, культуре производства и т.п. Ему подчиняются: технологическое бюро (группа), инструментальная служба, служба механика и энергетика, хозяйственная группа.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.