Рис. 1. Структура рынка транспортной прицепной и полуприцепной техники в 2007г.
Емкостно-наливная техника
На рынке прицепной техники, предназначенной для транспортировки нефтепродуктов, на территории Российской Федерации в 2007г. было реализовано 2 408 единиц, из которых 1196 ед. произведено Нефтекамским автозаводом.
Рис. 2. Структура рынка прицепной емкостно-наливной техники в 2007г.
Автобусы
Выпуск пассажирских автобусов в России в 2007 г. превысил 88 тысяч единиц и увеличился по сравнению с 2006 годом на 8,6%, что выше темпа среднемирового роста производства (6,8%). На территории РФ реализовано 9 446 автобусов большого класса, из них 1 227 единиц производства ОAО "НефАЗ".
Рис. 3. Структура рынка автобусов в 2007г.
В структуре реализации продукции ОАО "НефАЗ" в 2007 году значительную долю занимают самосвальные установки -32 %, на втором месте пассажирские автобусы - 28,6%. На долю полуприцепов-цистерн приходится 6,3%, полуприцепов и прицепов транспортных соответственно -12,2% и 11%. Оставшуюся долю занимают корпуса цистерн и автоцистерны, вахтовые салоны, запасные части и прочая продукция.
Рис. 4. Структура реализации продукции в 2007г.
В 2007 году в сравнении с 2006 годом увеличилось производство и реализация:
- самосвальных установок на 18,6 %;
- полуприцепов транспортных на 71,8%;
- прицепов транспортных на 40,2%;
- корпусов цистерн на 36,5 %;
- вахтовых салонов на 4 %.
Таблица 4 Рыночные позиции ОАО "НефАЗ" за 2007 год среди заводов-производителей РФ, %
Автосамосвалы
Вахтовые автобусы
Автоцистерны
Прицепная техника
Бортовая
Наливная
ОАО "НефАЗ"
24,6
57,7
37
45
28,8
61,7
Прочие
75,4
42,3
63
55
71,2
38,3
В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:
- рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
Таблица 5 Кадровый состав промышленно-производственного персонала предприятия
Группы
2005г.
2006г.
2007г.
Динамика
Темп роста
2005-2006
2006-2007
Рабочие
7145
7856
8655
711
799
9,95
10,17
Служащие
316
319
329
3
10
0,95
3,13
Специалисты
1602
1674
1702
72
28
4,49
1,67
Руководители
146
149
152
2,05
2,01
Всего
9209
9998
10838
789
840
8,57
8,40
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Рассмотрим также структурный состав работающего персонала предприятия и динамику его изменения за 3 года.
Таблица 6Структурный состав промышленно-производственного персонала предприятия
77,59
78,58
79,86
0,989
1,282
3,43
3,19
3,04
-0,241
-0,155
17,40
16,74
15,70
-0,653
-1,039
1,59
1,49
1,40
-0,095
-0,088
100
0
Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.
Рис. 5. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г.
Как показано в таблице 6, кадровый состав ОАО "НефАЗ" претерпел за 3 года (с 2005 года по 2007 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (77,59%, 78,58% и 79,86%), доля специалистов составляет в 2005 году лишь 17,4%, снижаясь к 2007 году до 15,7% , доля служащих также снижается – 3,04%в 2007 году, доля руководителей снизилась до 1,4% в 2007 году. В общем, изменения в структурном составе персонала очень положительные, т.к. растет число рабочих, непосредственно участвующих в создании материальных ценностей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
