, (51)
где ЧСР — среднесписочная численность работающих;
aОР – доля основных рабочих;
tР, ЧСК – темпы роста численности работающих, за исключением основных рабочих, т.е. Чск = Чср (1 – aОР), доли единицы;
tР, Q – темпы роста объема производства, доли единицы.
Анализ показателей движения и постоянства кадров.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО "НефАЗ" коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2007 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот (табл. 31).
Таблица 31 Движение рабочей силы
№ стр.
Показатели
2006г.
2007г
Абс. прирост
Отн. прирост, %
1
Состояло работников на начало периода, чел.
9984
10782
798
8
2
Принято всего, чел.
196
274
78
39,8
3
Выбыло всего, чел, в т.ч.:
168
162
-6
-3,6
4
-по собственному желанию;
127
134
7
5,5
5
-переведено на другие предприятия
200
6
-уволено за нарушение трудовой дисциплины;
38
25
-13
-34,2
-по сокращению штатов
0
-2
-100
Состояло работников на конец периода, чел.
10012
10894
882
8,8
9
Среднесписочная численность, чел.
9998
10838
840
8,4
10
Количество работников, проработавших год, чел.
9821
10638
817
8,3
11
Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)
1,96
2,53
0,57
29
12
Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)
1,68
1,49
-0,19
-11
13
Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]
3,64
4,02
0,38
10,5
14
Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]
1,28
1,26
-0,02
-1,3
15
Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)
98,23
98,15
-0,08
-0,1
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек больше – 134 человек (в том числе временные работники).
Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 32 Использование трудовых ресурсов предприятия
2006г
отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)
9 998
10 838
Отработано за год одним рабочим:
- дней (Д)
242,2
245,0
2,8
- часов (Ч)
1 911
1 950
39
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,89
7,96
0,07
Фонд рабочего времени, ч.
19 105 758
21 134 100
2 028 342
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
. (52)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 2 028 342 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (10838 – 9998) * 242,2 * 7,89 = +1605204,72;
DФРВд = (Дф – Дпл) * ЧРф * Ппл = (245 – 242,2) * 10838 * 7,89 = +237284,56;
DФРВп = (Пф – Ппл) * Дф * ЧРф = (7,96 – 7,89) * 10838 * 245 = +185852,64;
Всего: +2028342.
В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 33). Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2007г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.
Таблица 33 Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
№ стр
2006
план
2007
абс. откл.
отн. прирост, %
% вы-полне-ния плана
от 2006
от плана
факти-ческий
по плану
Календарный фонд времени, в т.ч.
365
100
-праздничные
-выходные
107
106
-1
-0,9
Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)
248
249
0,4
Неявки на работу, дни, в т.ч.:
9,1
5,3
3,7
-1,1
69,8
169,8
-ежегодные отпуска
3,3
5,2
0,2
1,9
57,6
157,6
-болезни
3,8
1,7
-2,6
85
185
-прогулы
0,3
0,1
-0,2
-66,7
-простои
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)
238,9
243,7
240
1,1
-3,7
0,5
-1,5
98,5
Продолжительность рабочего дня, час.
Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)
1911,2
1949,6
1920
-29,6
Предпраздничные сокращенные дни, час.
Внутрисменные простои, час.
2,9
-2,4
-45,3
Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)
1895,9
1939,6
1907,1
11,2
-32,5
0,6
-1,7
98,3
16
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
0,9
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23