T = 4+ 6–4/6 (10–1)*18,817 = 4+ 2/54*18,817 = 4+0,696= 4,696=4,7
Определяем удельный вес времени действия фактора по формуле №2:
Tx4=Xфi=Xi (ti/720)
Xфi=1*(360/720)=1*0,5=0,5
Tx7=Xфi=1*(360/720)=0,5
Tx8=Xфi=1*(480/720)=0,666
После расчётов заполняем таблицу 10.8
Таблица 10.8 – Оценка тяжести труда маневрового диспетчера
Фактор рабочей среды и условия труда
Значение показателя
Балльная оценка фактора, баллы
Продолжительность действия фактора, мин.
Удельный вес времени действия фактора
Оценка удельной тяжести фактора рабочей среды, баллы
X1
23–28 C
3
720
1
X2
<03 мм
X3
2
X4
X
360
0,5
X5
X6
<12
X7
25%
X8
<5
480
0,666
X9
X10
4
После расчёта интегральной балльной оценки, маневрового диспетчера, категория тяжести выполняемой работы будет равна = 4.
На основании расчётов интегральной балльной оценки и коллективного договора, заключённого с администрацией, работнику дифференцируют заработную плату, т.е. устанавливают надбавку, назначают дополнительный отпуск, сокращённый рабочий день, дополнительное профилактическое питание.
Подсистема УСР предназначена для работы в составе ИПС НС под управлением подсистемы более высокого уровня – УРС. В составе подсистемы УСР предусмотрено решение двух оптимизационных задач, которым подчинена вся организация ИПС НС. Это задачи:
- выбор очерёдности расформирования составов на горке (ВОРС);
- планирование приёма разборочных поездов (ПП).
Маневровый диспетчер должен исполнять информационную технологию, благодаря чему будут создаваться наилучшие условия решения названных задач. Тем самым будет обеспечиваться наибольший вклад сортировочной системы и станции в целом в продукцию отделения дороги – сетевые дорожные и отделенческие перевозки.
Экономическое управление должно обеспечивать устойчивое получение и увеличение прибыли ОАО «РЖД». Прибыль определяется, как разница между доходами и расходами. Влияние диспетчерских систем на доходы может осуществляться за счёт обеспечения доставки грузов в срок в заданный адрес и в полной сохранности. Влияние на расходы возможно за счёт выполнения перевозки меньшим количеством единиц подвижного состава, с меньшей затратой времени и труда. Поэтому источниками экономии могут быть следующие натуральные показатели:
- уменьшение затрат вагонно-часов;
- уменьшение затрат локомотиво-часов.
Реализация указанных показателей возможна за счёт уменьшения отклонений от заданного плана отправления в частности по времени отправления. В настоящем проекте расчёт экономии выполнен на основе сравнения указанных отклонений при работе по двум вариантам: традиционным методом и с использованием компьютерного решения оптимизационных задач.
В параграфе 9 показано как применение новых информационных технологий, влияет на экономию показателей при сравнение двух вариантов решения задач.
Разницу в потерях между вариантами, рассматриваемая, как экономия за счет применения компьютерного варианта, представлена в той же таблице в часах и вагонно-часах. Она составит 122,45 вагоно-часов на 3 часовой период.
При сохранении такой тенденции на протяжении суток, экономия составит 122,45*24/3= 979,6 вагона-часа. Годовая экономия составит в натуральных показателях 979,6*365=357554 вагоно-часав. При расходной ставке вагонно-часа, равной 6,8 руб. годовая экономия составит 357554*6,8=2431367 руб. в год.
При аналогичном расчете локомотиво-часав, ставка локомотива-часа равна 989,3 руб. годовая экономия составит 32850*989,3=32498505 руб. в год.
2431367 +32498505=34929872 руб.;
Единовременные затраты:
Оборудование:
- системный блок –25 тыс руб.;
- монитор –10 тыс. руб.;
- принтер 7 тыс. руб.;
- клавиатура –0,2 тыс. руб.;
- манипулятор типа «Мышь» – 0,2 руб.;
- блок «Пионер» –0,3 руб.;
Количество ПЭВМ в здании 17 шт.
Итого 42,700*17=725,9 тыс. руб.
Материалы:
- электрический провод 900 м – 18 тыс. руб.;
- электрический кабель 9 км – 108 тыс руб.;
Итого 126 тыс. руб.
Программное обеспечение:
- стоимость лицензионного общесистемного программного обеспечения –3 млн. руб.;
- стоимость прикладного программного обеспечения, включая техническую документацию –3 млн. руб.;
Итого 6 млн. руб.;
Монтажно-наладочные работы –40 тыс. руб.;
Итого единовременные затраты 725,9+126+6000+40=6 млн 891,9 тыс. руб.;
Эксплуатационные расходы:
- расходные материалы –12 тыс. руб. в год;
- техническое обслуживание –5 тыс. руб. в год;
- амортизационные отчисления при нормативном сроке окупаемости средств вычислительной техники в 7 лет составят – 725,9 / 7 = 103,7 тыс. руб. в год
Итого –120,7 тыс. руб. в год
T= (Э-Зэ)/ Зе,
где: Э – годовая экономия (34 млн 929 тыс. 872 руб.);
Зэ – эксплуатационные затраты (расходы –120,7 тыс. руб.);
Зе – единовременные затраты (6 млн 891,9 тыс руб.)
T= (34929872–120,7)/ 6000891,9=5,82076
Автоматизированные рабочие места и рабочие помещения диспетчерского персонала должны оснащаться и оборудоваться с учетом комплексных мероприятий по охране труда, эргономических и санитарно-гигиенических требований, которые определены нормативными документами: ГОСТами и Санитарными нормами и Правилами.
Соблюдение требований, предъявляемых к АРМ, должно обеспечивать всесторонний учет человеческого фактора и комплексный подход к организации как АРМ, так и рабочих помещений диспетчерского персонала.
Комплексные требования к АРМ и рабочим помещениям с ПЭВМ включают в свой состав следующие группы единичных требований:
Антропометрические требования, направленные на обеспечение соответствия габаритов АРМ размерам тела подавляющего большинства работников, пользующихся данными АРМ, а также на обеспечение оптимального взаимного расположения основных составляющих рабочего места: рабочего стола, кресла, подставки для ног, пюпитра;
Требования к размещению органов управления (ОУ), направленные на обеспечение нормативов по размещению основных приборов, позволяющих осуществлять управляющие действия: клавиатур, манипулятора «мышь», секций связи и секций управления;.
Требования к размещению средств отображения информации (СОИ), направленные на: обеспечение процесса оптимального считывания информации с экранов дисплеев и других информационных поверхностей с учетом возможностей зрения и за счет соблюдения требований; к цветовому кодированию, к соответствию размеров символьной информации расстоянию до информационных поверхностей.
Организация АРМ и рабочих помещений диспетчерского персонала должна учитывать основные санитарно-гигиенические требования к созданию комфортных условий рабочей среды, включающие:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
