Из таблицы 10 видно, что Дальхимпром получил прибыль в 1999 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 1999 г. более удачно.

Проанализировав данные таблицы 10 можно сделать вывод о том, что
Дальхимпром имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции

(табл. 11).

Таблица 11.

Финансовые показатели деятельности ОАО «Дальхимпром»
|Финансовые |Средне-отра|Значения по |Определение показателя |
|показатели |слевые |заводу | |
| |значения | | |
| |показа-теле| | |
| |й | | |
| | |1998 г.|1999 г.| |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Коэффи-циент |Не менее |0,29 |0,25 |Показатель характеризует |
|абсолютной |0,2 | | |высокую степень ликвидности |
|ликвидности | | | |баланса; его снижение в 1999 |
| | | | |г. по сравнению с 1998 г. |
| | | | |говорит об увеличении низко |
| | | | |ликвидных элементов и |
| | | | |увеличении риска компании с |
| | | | |точки зрения возврата долгов.|
|Коэффи-циент |Не менее 3 |-0,06 |-0,04 |Показатель применяется для |
|рентабель-нос| | | |определения уровня |
|ти активов | | | |конкурентоспособности фирмы. |
| | | | |Так как у Дальхимпрома |
| | | | |коэффициент рентабельности |
| | | | |активов значительно ниже, чем|
| | | | |среднеотраслевой показатель, |
| | | | |и это говорит о неспособности|
| | | | |руководства предприятия |
| | | | |использовать оборотный и |
| | | | |необоротный капитал. |

окончание таблицы 11
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Коэффи-циент |Не менее |0,39 |0,25 |Характеризует наличие |
|обеспечен-нос|0,1 | | |собственных оборотных |
|ти | | | |средств, необходимых для |
|собственными | | | |финансовой устойчивости |
|средствами | | | |предприятия. Дальхимпром |
| | | | |имеет высокое значение этого |
| | | | |коэффициента, что указывает |
| | | | |на стабильность финансовой |
| | | | |структуры капитала, т.е. |
| | | | |обеспечивает |
| | | | |привлекательность для |
| | | | |кредиторов и служит гарантией|
| | | | |получения кредитов. |
|Коэффи-циент |0,5 |- 0,28 |0,028 |Коэффициент показывает, какую|
|рентабель-нос| | | |сумму операционной прибыли |
|ти продаж | | | |получает предприятие с |
| | | | |каждого руб. проданной |
| | | | |продукции. Низкие значения |
| | | | |этого коэффициента отражают |
| | | | |рост затрат на производство и|
| | | | |падение объемов продаж. |

3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»

Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает Дальхимпром представлен в таблице 12.

Таблица 12.

Анализ факторов макросреды
|Группа |Фактор |Тенденция |Проявление |Возможная реакция |
|факто-ро| |развития | |предприятия. |
|в | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1.Эко-но|1.1.Уро-вен|Возможна |При увеличении |Учет уровня |
|ми-чески|ь инфляции |стабилиза-ция|инфляции |инфляции при |
|е | | |обесценивание |установлении цен на|
| | | |денежных средств|товары |
| |1.2.Уро-вен|Возможно |Снижение уровня |Выпуск продукции с |
| |ь реального|уменьшение |покупательской |наименьшими |
| |дохода | |способности |издержками |
| |населения | |населения | |
| |1.3.Энерго-|Возможно |Увеличение |Выпуск продукции с |
| |тарифы |увеличение |себестоимости |наименьшими |
| | | |товаров и услуг |издержками |

продолжение таблицы 12
|1 |2 |3 |4 |5 |
| |1.4.Нало-го|Возможно |Отток денежных |Изыскание путей |
| |вые ставки |повышение |средств из сферы|минимизации |
| | | |производства в |налогов |
| | | |бюджет | |
| |1.5.Безрабо|Высокий |Удешевление |Формирование |
| |тица |уровень |рабочей силы и |рациональной |
| | |сохраняется |увеличение числа|кадровой |
| | | |претендентов на |политики. |
| | | |рабочее место |Пополнение |
| | | | |штата |
| | | | |сотрудников |
| | | | |службы сбыта |
|2.Правов|2.1.Несовер|Тенденции |Ущемление |Изыскание |
|ые |шенство |стабилиза-ции|интересов |путей |
| |законодател| |производствен-но|для |
| |ьной базы | |й сферы |эффективной |
| | | | |работы |
|3.Полити|3.1.Нестаби|Тенденции не |Приостановле-ние|Получение денежных |
|ческие |льность в |ясны | |средств с помощью |
| |обществе | |инвестицион-ного|продажи и |
| | | |процесса и |сдачи в аренду |
| | | |банковского |основных средств |
| | | |кредитования | |
| | | |бизнеса | |

окончание таблицы 12
|1 |2 |3 |4 |5 |
|4.Меж-ду|4.1.Либерал|Тенденции |Появление новых |Поиск новых |
|народные|изация |сохраняются |рынков сбыта |зарубежных |
| |внешнеэконо| |продукции |партнеров и |
| |мичес-кой | | |поставщиков |
| |дея-тельнос| | | |
| |ти, | | | |
| |сотрудничес| | | |
| |тва | | | |
|5.Социал|5.1.Мобильн|Тенденции |Отток работников|Совершенствова-ние |
|ьные |ость |роста | |системы |
| |населения |сохраняются | |стимулирования |
| | | | |труда |
| |5.2.Уро-вен|Тенденции |Увеличение числа|Рациональный подбор|
| |ь |роста |высокообразо-ван|кадров |
| |образова-ни|сохраняются |ных специалистов| |
| |я | | | |
|6.НТП |6.1.НТП в |Тенденции |Появление новых |Поиск возможностей |
| |сфере |роста |материалов |для производства |
| |производ-ст|сохраняются |оборудования, |новых видов товаров|
| |ва | |технологий | |
| |6.2.НТП в |Тенденции |Рост уровня |Маркетинговые |
| |социальной |роста |потребностей |исследования, |
| |сфере |сохраняются |населения |разработка новых |
| | | | |продуктов |

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Дальхимпром» приведены в таблице 13.

Таблица 13.

Факторы непосредственного окружения
|Группа |Фактор |Проявление |Влияние на |Возможная реакция |
|факторов | | |рынок |предприятия. |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1.Потреби-т|1.1.Насе-|Тенденции |Увеличение |Маркетинговые |
|ели |ление |стабилиза-ци|запросов и |исследования и |
| | |и спроса |потребностей, |разработка новых |
| | | |требование |продуктов |
| | | |безусловного | |
| | | |качества | |
| | | |товаров | |
| |1.2.Пред-|Тенденции | |Дальнейшее |
| |приятия и|стабилиза-ци| |стимулирование |
| |организа-|и спроса | |спроса организаций |
| |ции | | |путем |
| | | | |предоставление |
| | | | |дополнительных |
| | | | |услуг |

окончание таблицы 13
|1 |2 |3 |4 |5 |
|2.Конку-р|Отечест-венн|Ужесточение |Возникнове-н|Возможна |
|енты |ые и |конкуренции |ие различных|конкуренция за |
| |иностранные | |препятствий |счет высокого |
| | | |для |качества товаров, |
| | | |укрепления |маркетинговых |
| | | |своих |исследований рынка|
| | | |позиций на |и разработки новой|
| | | |рынке |продукции и т.д. |
|3.Постав-|Произво-дите|Тенденции |Отсутствие |Поиск новых |
|щики |ли сырья и |ухудшения |сырья для |поставщиков |
| |материалов |отношений |производ-ств| |
| | | |а продукции | |

Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) Дальхимпром:

1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства товаров бытовой химии; опыт разработок новых товаров);

2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);

3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);

4. КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);

5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);

6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);

7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 14.

Таблица 14.

Сильные и слабые стороны ОАО «Дальхимпром»
|Аспект |Сильные стороны |Слабые стороны |
|среды | | |
|1 |2 |3 |
|Продукт |- возможность расширения |расширение ассортимента |
| |ассортимента выпускаемой |зачастую идет не за счет |
| |продукции; |разработки качественно новых |
| |- хорошее качество продукции |продуктов, а за счет |
| | |небольшого изменения уже |
| | |выпускаемых предприятием |
| | |товаров |

продолжение таблицы 14
|1 |2 |3 |
|Организа-ц|- компетентное руководство; |слабых сторон не наблюдается |
|ия |- адекватная организационная | |
| |структура предприятия; | |
| |- эффективная система контроля| |
|Производ-с|- наличие необходимых |- устарелая технология дизайна|
|тво |производственных мощностей; |и упаковки продуктов; |
| |- высокое качество |- высокая себестоимость |
| |производства |выпускаемых товаров; |
| | |- небольшие объемы |
| | |производства |
|Маркетинг |- эффективное использование |- отсутствие информированности|
| |различных каналов сбыта, |покупателей о продукции |
| |наличие собственных каналов |предприятия; |
| |сбыта продукции; |- отсутствие маркетинговых |
| |- предоставление |исследований рынка |
| |дополнительных услуг | |
| |предприятиям-клиентам (быстрая| |
| |и бесплатная доставка товаров)| |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15