1997.-224 с. 12. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.-С.99-
104. 13. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И.,
Рапопорт В.С. – М.: Экономика, 1983 – 224 с. 14. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление.
Оздоровление: Учебное пособие для вузов.-М.: «Издательство ПРИОР»,
2000. - 240 с. 15. Уткин Э.А. Бизнес – реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-224 с. 16. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с агнгл. – СПб.: Изд-во С-Петербургского университета,
1997-332 с. 17. Хорвал П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.-2000.-
№4.-С.19-25. 18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов-на-
Дону: МарТ, 2000, 537 с. 19. Стивенсон В. Управление производством. / Пер. с англ. Под общ. ред.
Ю.В. Шленова. – М.: БИНОМ, 1998, 928 с. 20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
1999, 392 с. 21. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара
В.А. – М.: ЮНИТИ, 2000, 718 с. 22. Дихтль Е., Хершген Х. .Практический маркетинг: Учеб. пособие. / Пер. с нем. А.М. Макарова., под ред. И.С.Минко. – М.: Высш. школа, 1995, 255 с. 23. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. – С-Пб.:
Коруна, 1994, 698с. 24. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии. // Практический маркетинг, №4, 2000, с. 35-38 25. Шиповская Т.А. Товарный портфель предприятия: пути повышения эффективности // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с.141-143 26. Колесников Д.П. Модель эффективного управления товарным ассортиментом предприятия // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с. 34-36 27. Чечин Н.А., Чупрынов Б.П. Формирование производственной программы с учетом удовлетворения спроса и использования ресурсов предприятия. //
Вестник СГЭА, №2-3, 2001, с.56-62 28. Игнатьев В.Н. Оценка конкурентоспособности товаров // Инновации, №6,
2001, с.37-39 29. Чупрынов Б.П. Методы оптимизации в экономике. 2-е ч.: Учеб. пособие. –
Самара: СГЭА, 2000, 112с. 30. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях // Практический маркетинг, №2,
2001, с. 46-52 31. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 1999, с. 20-29 32. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика,
1995,167 с. 33. Хенкин М.А.,Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно- ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.Межвуз. сб.
«Естествознание.Экономика. Управление», вып.3, том 2, СГАУ, СамараЮ
2002, с.18-22. 34. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: «Ось-
89», 1998, 80 с. 35. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 560 с. 36. Практическое руководство по маркетинговой деятельности на предприятии./И.Е. Самусенко, Р.А. Логов и др.; Под ред. К.С. Гаврилова
- М.: изд-во МГУ, 63 с. 37. Управление машиностроительным предприятием: Учеб. для машиностроительных спец. Вузов / С.В. Смирнов, С.Н. Ефимушкин, А.А.
Колобов и др., Под ред. С.Г. Пуртова, С.В. Смирнова. - М.: Высш. шк.,
1989, 240 с. 38. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г.
Солодова. - М.: Экономика, 1993, 340 с. 39. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер",
1999, 416 с.
40. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /
Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998, 192 с.
41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.
– М.: "Дело", 1992, 702 с.
42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П.
Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-
М, 1999, 669 с.
43. http://www.aviaport.ru/news/Industry/ - характеристика авиационной промышленности.
----------------------- [1] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.- с.63. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19. Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса:реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, , 1997,
[2] Гончарук В.А. Развитие предприятия.-М.: Дело, 2000.-208 с.
Экономическая стратегия фирмы. Учебн. пособ. Под ред. Градова А.П.СПб, Изд-во «Специальная лит-ра»,
1995. 411 с. [3] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/Под общ. ред.С.А.Панова.- М.:ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. – 288 с.
[4] Хакен Г. Синергетика. Пер. с англ. М.:Мир, 1980.
Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. Пер. с англ. М.:Мир, 1979.
[5] Маленков Ю.А. Проблемы многоцелевого развития сложных производственных систем. Л.:Изд-во Ленингр.ун-та, 1986, - 236 с. Пригожин А.И. Организации: системы и люди.-М.:Политиздат, 1983. Мильнер Б.З. Теория организации:Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА- М, 2000, 480 с.
[6] Математическое моделирование: методы описания и исследования сложных систем. Под ред. А.А.Самарского, М.:Наука, 1989 – 271 с.
Андрющенко М.Н. и др. Философские основы моделирования сложных систем управления//Системный подход в технических науках ( методологические основы): Сб. научн. трудов, Л.:1999. [7] Кораблин М.А. Конструирование динамических взаимодействий в объектно- ориентированных системах//Программирование, 1990, №6, с.97-102. [8] Хейс Д. Причинный анализ в статистических исследованиях. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981. [9] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.- с.63. [10] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19. [11] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.: «Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с. [12] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.- 332 с.
[13] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: «Изд-во «Питер», 1999 – 416 с. [14] Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособ. – М.: Дело, 1999 – 496 с. [15] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.: «Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с.
[16] Кораблин М.А., Зайцев Я.В. Информационные технологии управления бизнес- процессами//Рыночная экономика. Состояние, проблемы, перспективы. Сб.научн. трудов, 4 вып., Самара, 2000, с. 211-215. [17] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с. [18] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика.Управление.Оздоровление. Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во «ПРИОР», 2000, 240 с. Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты. – СПб.:Питер, 2001, 512 с. [19] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19. Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А.Н. Создание корпоративного электронного архива и реорганизация бизнес-процедур компании// СУБД.-1995.- №3.- С. 84-94. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З.,Евенко Л.И., Рапопорт В.С.-М.:Экономика,1983-224 с.
[20] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.: «Изд-во ПРИОР»,1999 –256 с. Ойхман Е.Г.,Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных технологий.-М.:Финансы и статистика, 1997-336 с. Бирюков В. И др. Мы наш, мы новый мир построим...На смену планирующим ERP- системам приходят системы, комплексно управляющие ресурсами и проектами предприятий// РС WEEK/RE №37, 9 октября 2001, с.33. Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация. СПб.Изд-во «Азбука». Смирнов Э.А. Теория организации. Учеб. Пособ. –М.:ИНФРА-М, 2000.-248 с. [21] Хенкин М.А., Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно- ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.- Межвуз. Сб. Научн. Работ «Естесвознание. Экономика. Управление», вып.3, том 2, с.18-22. [22] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика.Управление.Оздоровление: Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во «ПРИОР», 2000, 240 с.
[23] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996, Vol.2-#2-pp.8-22. [24] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.
[25] Егорова Л.Г. Еще раз о «процессном подходе»//Сертификация, №3, 2001, с.15-19. [26] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996, Vol.2-#2-pp.8-22. Pandya K., Karlsson A.,Sega S.,Carrie A. Towards the manufacturing enterprises of the future//International Journal of Operations&Production Management, -1997, Vol.17-#5-pp.502-521. [27] Громов А.И. и др. Управление бизнес-процессами на основе технологии Workflow//Открытые системы-1997,№1, с.35-41. Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы//Компьютер ПРЕСС, 1996, №6, с.84-90. [28] Ellis C., Wainer B. Goal-based model of collaborations// Collaborating Computing, – 1994, Vol. 1. – N 1. – p.63. [29] Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя: пер. с англ. – М.: ДМК, 2000-432 с. [30] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.:ОАО «Изд-во «Экономика», 1997, 288 с. [31] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.Учебн.пособ.-М.: «Изд- во ПРИОР», 1999, 256 с.
Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес- процессов:документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб, Изд-во «Азбука», 2002.-470 с.
Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия « Реинжиниринг бизнеса».-М.: СИНТЕГ, 2000.-212 с. [32] Ансофф И.Х. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.-480 с.
Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.: «Изд- во ПРИОР»,1999, 256 с.
-----------------------
Упр-ние стратег. развитием, планир-е
Ответственность за принятые решения
Ответственность за принятые решения, в т.ч. материальная
Правовая среда
Вовлеченность персонала в производство
Экономические права подразделений
Топливно-энергетическая база функционирования
Организационно-управленческие структурные изменения
Делегирование полномочий
Управление бизнес-процессами
Оперативное принятие решений
Аккумулирование опыта
Согласование интересов[pic]
Сложная динамическая среда
Интенсивность производственно-экономических структурных сдвигов
Упр-ние фин-ми и матер-ми потоками
Упр-ние маркет-й деятельно-стью
Разработка техничес-ких заданий
Проекти-рование технологий и продуктов
Базовые продуктивные бизнес-процессы
Управляющие бизнес-процессы
III.Система управления бизнес-процессами
II.Форма бизнес-системы
I.Стратегия развития фирмы как бизнес-системы
Управле-ние человечес-кими ресурсами
Управле-ние информац.ресурсами и техноло-гиями
Поставка исходных материалов на производ-ственные нужды
Вспомога-тельное производ-ство
Поставка продукциипотребите-лям
Стратегич.планирова-ние и управле-ние
Управле-ние финан-совыми потоками и инвест. проектами
Управл. внешн. связями и маркетин-говой деятельно-стью
Динамика инвестиций, фондовооружен-ности и производи- тельности труда
Базовые понятия, характеризующие процесс функционирования фирмы
Циклы развития фирмы
Вещественные, энергетические и информационные связи фирмы
Минерально-сырьевая база и тип потребления ресурсов
Структурные изменения как форма адаптации к воздействию внешних факторов
Факторы развития фирмы
С А М О О Р Г А Н И З А Ц И Я
Функционирование бизнес-системы
Управле-ние изменен. и развитием бизнеса, контрол-линг
Деятельность
Р е с у р с ы
Преобразовательная
Бизнес-процесс
Ц Е Л И
Жизнедеятельность предприятия (фирмы) по периодам развития
Темпы роста и абсолютные приросты объема производства и продаж
Международные и национальные колебания рыночной конъюнктуры
Социально- мотивационные изменения в работе персонала
Информационно- управляющая инфраструктура фирмы
Коммуникативная
Материальные
Человеческие
Информационный
Информация материалы
П о т о к
Материальный
Рис.2.2. Отношения между ключевыми элементами понятия «бизнес-система»
Нормат.- правовая база
Прир. усл.,
Географич. положение
Социально-политичес.. ситуация
Рис.2.3. Основные связи фирмы как субъекта предпринимательства
Администр.
Барьеры и коррупция
Соц.- демог. ситуа- ция
Ур-нь разв. предп. сферы
Инсти-туты рыноч-ной эконом..
Соц.- псих. асп-ты бизнеса
Крим.
Стр-ры
Кримин-ая ситуация
Пос-тавщ.
Инвес- торы
…
Инфр-ра бизнеса
Силов стр.
Общест.
Орг.
Насе- ление
Пот-ребит.
Фиск.
Фин.-
Кред.
Учр.
Адм.-
Властн. органы
Субъект предпринимательства
Целевое развитие
бизнес-системы
Создание бизнес-системы
Изменение бизнес-системы
Радикальное
(реинжиниринг)
Совершенствование бизнес-системы
Рис.2.4. Структура понятия «целевое развитие бизнес-системы»
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Технология сбора, обработки и принятия управленческих решений
Управление через человеко-машинную систему - ИС
Управление через специалистов «человек-человек»
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Структур-ные
Абсолютные
Соотноше-ния
Доли
Пропорции
Масштабы
Объемы
Величи-ны
Инвариантность к масштабу
Привязанность к масштабу
Устойчивость к возмущениям
Адаптация к возмущениям
V.К О Н Т Р О Л Л И Н Г
Контроллинг бизнес-процессов
Оценка и управление рисками
IV.МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
Эксплуата-ция
Утилиза-ция
Упр-ние улучшени- ями бизнеса
Упр-ние изменен. и развитием бизнеса
Технологи- ческая подготовка
Производ-ство
Упр-ние челов-ми ресурсами
Поставка продукции
Упр-ние социал-ми, эколог-ми прогр.
Упр-ние инф.ресур-сами и технол-ми
Изучение рынка и потребите-лей
ЦЕЛИ
Суперстратегические
Стратегические
Тактические
Оперативные
Управление средствами восстановления потенциала
Управление потенциалом
Использование потенциала
Решение текущих проблем
БИЗНЕС-СИСТЕМА
Технологи- ческая подготовка производ-ства
Производ-ство продукции
Продуктивные бизнес-процессы
Вспомогательные бизнес-процессы
IV.Структурирование персонала ОАО
Осуществляется на основе бизнес-процессов, в которых работники реально принимают участие
III.Система управления предприятием Стратегический тип управления с «органической» организационной структурой
II.Форма бизнес-системы Диверсифициованная корпорация, специализирующаяся на производстве продукции авиационного и другого назначения, в организационно-правовой форме ОАО
I.Стратегия развития ОАО «Авиаагрегат» Расширение производства и реализации на российском и международном рынках авиационной и другой продукции за счет достижения устойчивых конкурентных преимуществ по качеству и цене продукции
Прочие дочерние, зависимые и партнерские предприятия холдинга
Управляющая компания многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга
Контрольные пакеты акций предприятий
Специализация:
. Стратегическое планирование и управление
. Стратегический маркетинг сфер бизнеса
. Управление консолидированными денежными потоками (бюджет корпорации)
. Инвестиционное развитие всех СБЕ компании
. Стратегический контроллинг и управление рисками
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-3»
. Производство изделий для железнодорожного транспорта
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-2»
. Производство автомобильных компонентов
ОАО «Авиаагрегат» - СБЕ-1
Специализация: . Производство авиационного оборудования военного и гражданского назначения . Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих заказчиков
ПРЕЗИДЕНТ
Совет директоров
Акционеры УК многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга
КРУПНАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Головное предприятия диверсифицированной компании
. Стратегическое планирование, управление и инвестиционное развитие всех
СБЕ компании
. Производство авиационного оборудования военного и гражданского назначения
. Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих заказчиков
Акционеры ОАО «Авиаагрегат»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
