Руководство отделом осуществляет начальник отдела, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Организационная структура блока «Управление капитальным строительством» изображена на рисунке 3.9 (приложение 25).
Блок «Управление транспортом»
Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.
Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой сети предприятия. Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-дорожного транспорта.
Организационная структура блока «Управление транспортом» изображена на рисунке 3.10 (приложение 26).
В таблице 3.2 представлены исходные данные для оптимизации организационной структуры «Суворовский натиск»
Таблица 3.2 - Исходные данные для оптимизации организационной структуры «Суворовский натиск»[40]
№ п/п
Показатель
Обозначение
Значение
Единица измерения
1
Численность промышленно-производственного персонала
Рпп
449
Чел.
2
Общая численность рабочих
Ро
469
3
Численность производственных рабочих
Рп
4
Стоимость основных производственных фондов
Ф
634
Тыс. Руб.
5
Коэффициент укомплектованности рабочих мест
Ку
1,43
6
Объем капитального строительства хозспособом
Ксх
3,8
Млн. руб.
7
Объем капитального строительства подрядным способом
Ксп
2,4
Млн. руб..
8
Объем жилищного фонда на балансе предприятия
Sжф
301
Тыс. м2
9
Количество объектов социально-бытового назначения
Бс
17
Шт.
10
Суммарный оборот
Гс
5,05
Млн.т.
11
Протяженность транспортных путей
Zжп
35
Км.
12
Число транспортных средств на балансе предприятия
Чтс
13
Годовое потребление электроэнергии
Гэ
61
Млн. кВт. час.
14
Численность ППР
Рппву
15
Объем сбрасываемых загрязнения
Озв
16000
М3/сут
16
Объем выбросов
Огв
96
Нм3/час.
Коэффициент сложности
Ксс
0,58
18
Объем выпуска
Vск
62
Тыс. т. /год
19
Количество поставщиков и потребителей
П
4680
20
Количество технологических норм или операций в основном производстве
Т
6840
21
Количество наименований выпускаемой продукции
М
280
22
Количество наименований оригинальных деталей
А
23
Количество предприятий кроме базового
24
Количество цехов основного производства в головном предприятии
25
Тип производства
С
26
Характер продукции
ОС
27
Численность основных рабочих на участке
Рпц
28
Коэффициент закрепления операций
Кзо
43
29
Средний разряд работы
Рс
3,4
30
Количество отделений
У
Произведём расчёт численности персонала по функциям и распределение работающих по подразделениям предприятия в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Расчёт численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям[41]
Функции управления
Формула расчета и расчёт
Распределение
По подразделениям
Общее
(линейное)
руководство основным производством
Нл = 0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*4460,677*6340000,21 = 5
Генеральный директор, заместители генерального директора филиалов, начальники и их замы линейных отделов (финансовый и маркетинга), начальники цехов и их замы, начальники производства
Разработка и совершенствование качества
Нк = 0,155*Кс*а = 0,155*0,58*280 = 2
Отдел технического директора
Технологическая подготовка производства
М = Ро / Ку = 446/1,43 =311
Нт = 0,155*М0,908Т0,06 = 0,155*3110,908*68400,06 = 3
Отдел главного инженера
Обеспечение производства
транспортом
Но = 0,2*Нт = 0,2*114 =2
Отдел по транспорту
Стандартизация и нормализация
Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(23+114) = 2
Отдел стандартизации
Организация труда и заработной платы
Но.т. = 0,0087*Рпп 0,965 = 0,0087*4490,965 = 5
Отдел по управлению персоналом
Ремонтное и энергетическое обслуживание
Нр.о. = 0,02*Ф0,884 = 0,02*6340000,884 = 6
Контроль качества продукции
Нк.п= 0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*3110,853*68400,041 = 3
Отдел управления качеством
Оперативное управление основным производством
Нп = 0,119*Рп 0,587С0,732 = 0,119* 4490,587* 110,732 = 154
Производственный отдел
Технико-экономическое планирование
Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 = 0,043*6340000,427*3110,302 = 5
Финансовый отдел
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность
Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037*4490,79*3110,064 = 4
Бухгалтерия
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции
Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096 = 0,078*4490,5423110,08546800,096 = 7
Коммерческий отдел
Комплектование и подготовка кадров
Нп.к.= 0,099*Рпп0,608 =20,099*4490,640 = 2
Отдел развития персонала
Хозяйственное обслуживание
Нд = 0,004*Рпп0,95 = 0,004*4490,95 = 2
Отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания, ЖКО
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
