|
|
|||
|
Товары производственно-технического назначения |
17302,1 |
15469,3 |
|
|
Прочая продукция |
1722,9 |
1149,8 |
|
|
Товарная продукция всего |
334739,3 |
349486,6 |
Как видно из таблицы 1 увеличение произошло по таким группам товаров как конденсаторы и по товарам народного потребления, наряду с этим снизился объем выпуска и реализации товаров производственно-технического назначения и прочей продукции.
Структура выпускаемой продукции – это удельный вес каждого вида выпускаемой продукции в общем объеме выпуска. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели работы организации: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль и рентабельность. Если возрастает удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли: при увеличении удельного веса высокорентабельной, а соответственно, при уменьшении доли низко рентабельной продукции.
Структура объема товарной продукции ОАО «Элеконд» за 2005 год представлена на рисунке 2.
Рис. 2 Структура объема товарной продукции за 2005 г.
Как показывает рисунок, более высокий удельный вес в производстве товарной продукции принадлежит конденсаторам. Это объясняется тем, что ОАО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков на российский рынок, в страны СНГ и Балтии алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов. Производится 9 типов алюминиевых фольговых оксидно-электролитических конденсаторов, 3 типа ниобиевых и 10 типов конденсаторов из танталовых порошков разных классов.
Производство алюминиевых конденсаторов включает обработку исходной алюминиевой фольги (очистку, травление, оксидирование, порезку по ширине) для чего имеются отдельные производственные участки с оборудованием для электрохимической обработки фольги. Имеются собственные разработки технологии травления и формовки (оксидирования) алюминиевой фольги для конденсаторов. Эти технологии используются на ОАО "Элеконд" и других конденсаторных заводах России и в странах СНГ.
Структура объема товарной продукции ОАО «Элеконд» за 2006 г приведена на рисунке 3.
Рис. 3. Структура объема товарной продукции за 2006 г.
Из рисунка 3 видно, что удельный вес по отношению к 2005 году в общей структуре товарной продукции практически остался неизменным. Это связано с определенными обстоятельствами, а именно, как было отмечено выше, производство конденсаторов является основным видом деятельности, поэтому предприятие старается удержать уровень выпускаемой продукции на прежнем уровне.
Что же касается товаров народного потребления, товаров производственно технического назначения, прочих товаров, то их удельный вес по совокупности не превышает и 10 %, так как это такие товары, которые не отличаются ни чем от товаров конкурентов, поэтому их, как правило, сложно реализовать. Сюда в частности можно отнести производство пищевых крышек, расчесок, прищепок для белья, игрушек и др.
1.4. Характеристика персонала
Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров [14, с. 7].
В настоящее время на предприятии работает 1876 человек.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- производственный персонал;
- управленческий персонал.
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.
Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
Структура и численность персона ОАО «Элеконд» представлена в таблице 2.
Таблица 2
Анализ численности и структуры персонала
Показатели
2005 год
2006 год
Изме- нение
Абс.
Уд. вес.
Абс.
Уд. вес.
Численность, чел., всего
В том числе:
- рабочие
- руководители
1821
1203
179
100
66, 1
9, 8
1881
1257
180
100
66, 8
9, 6
+ 60
+ 54
+ 1
-специалисты
-др. служащие
398
41
21, 9
2, 2
402
42
21, 3
2, 3
+ 4
+ 1
Основываясь на данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2005 годом в 2006 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:
- увеличение численности рабочих на 54 человека;
- увеличение численности руководителей на 1 человек;
- увеличение численности специалистов на 4 человека;
- увеличение доли служащих на 1 человек.
Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия – 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ОАО «Элеконд» происходит омоложение кадрового состава. При этом сокращается численность работников в возрасте от 51 до 55 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 30 лет.
Возрастная структура персонала представлена в таблице 3.
Таблица 3
Возрастная структура персонала ОАО «Элеконд»
Показатель
Численность персонала
Удельный вес, %
2005
2006
2005
2006
До 20 лет
81
75
4, 4
4, 0
От 20 до 30
555
620
30, 5
32, 9
От 31 до 40
410
430
22, 5
22, 9
От 41 до 50
461
476
25, 3
25, 3
От 51 до 60
199
180
11, 0
9, 6
Старше 60
115
100
6, 3
5, 3
Итого
1821
1881
100
100
На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 4.
Рис. 4. Численность персонала по половому признаку
Как видно из рисунка 4, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2006 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин.
На ОАО «Элеконд» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.
Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне – техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %.
Структура работников ОАО «Элеконд» по уровню образования за 2006 год представлена на рисунке 5.
Рис. 5. Структура персонала по уровню образования
Также в этом разделе дипломной работы необходимо остановиться на показателях движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты:
1. Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) определяется по формуле:
Кпр = КПп/ЧПср × 100%, (1)
где КПп – количество принятого на работу персонала, чел;
ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.