Проведем анализ внутренне переменных расходов времени в таблице 2.16
Таблица 2.16. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени
Показатели
2005 г. факт
2006 г. план
2006 г. факт
Отклонения
Абсолютное (+; -)
Относит. (±%)
от факта 2005 г.
от плана 2006 г.
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Эффективный фонд рабочего времени, человеко-дней
374785
376247
500818
126033
124571
33,63
33,11
2. Номинальная длительность рабочего дня, часов
8,00
-
3. Изменение номинальной длительности рабочего дня, часов
1,00
в том числе за счет:
сверхурочных работ (+)
0,03
0
0,18
0,15
500
внутренне переменных простоев (-)
0,22
0,55
0,33
150
непродуктивных расходов времени (-)
0,12
0,42
0,3
250
других причин, предусмотренных законом (-)
0,69
0,21
-0,48
-0,79
-69,56
-79
4. Реальна длительность рабочего дня, часов
Эффективный фонд рабочего времени показывает, что он повысился в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 33,63%.
Вместе с тем неявки на работу повысились за 2 года на 77,7%, хотя численность рабочих повысились на 38,86% значит половину повышения неявок можно объяснить повышениям численности. Но вторая половина свидетельствует о снижении эффективного фонда за счет простоев, которые за 2 года повысились в 33,11 раза.
Прогулы повысились в 7,5 раз. Это свидетельствует о снижении трудовой дисциплины предприятия. Это резко снижает производительность труда, развивает халатность рабочих. Предприятию следует пересмотреть политику управления трудовыми ресурсами.
Из таблицы 2.16 видно, что эффективный фонд рабочего времени фактически увеличился за 2 года на 33,63%, а от планового показателя на 33,11%. Это хороший показатель. Длительность рабочего дня 8 часов и внутренние расходы рабочего времени уменьшает его на 1 час или на 12,5%. Увеличилось на 500% сверхурочные роботы. Но повысились простои на 150%, хотя по плану их не имеет. Имеются непродуктивные расходы времени и они выросли на 250%. Предприятию следует уделить внимание всем причинам снижения длительности рабочей смены. Все расчеты сведем в таблицу 2.17 и проведем анализ показателей использовании рабочего времени. Для заполнения таблицы используем следующие формулы.
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени:
К к = эффективный фонд/календарный фонд (2.1)
Коэффициент использования номинального фонда рабочего времени:
К к = эффективный фонд/номинальный фонд (2.2)
3. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени:
К к = эффективный фонд/максимально возможен фонд (2.3)
Таблица 2.17
Анализ показателей использования рабочего времени
1. Эффективный фонд рабочего времени, человеко-часов
2623495
2633729
3505726
882231
871997
2. Календарный фонд рабочего времени, человеко-часов
4797560
6651760
1854200
38,65
3. Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени,%
0,547
0,549
0,527
-0,02
-0,022
-0,3
-4,0
4. Номинальный фонд рабочего времени, человеко-часов
3430584
3443728
4774688
1344104
1330960
39,18
5. Коэффициент использования номинального фонда рабочего времени%
0,765
0,734
-0,031
-0,31
-4,05
6. Максимально возможен фонд рабочего времени, человеко-часов
3186440
3181664
4423824
1237384
1242160
38,83
39,04
7. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени%
0,823
0,828
0,792
-0,036
-3,7
4,35
8. Резерв рабочего времени, человеко-часов
562945
547935
921098
358153
373163
63,62
68,1
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
