Простые риски
Веса Wi
Вероятность залповых выбросов
1/5
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
Близость населенного пункта
Вредность производства
Складирование отходов
Оценка рисков
Методика оценки описана в теоретической части дипломного исследования.
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами анализируемой фирмы
(0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)
Табл.29. Анализ простых рисков проекта.
Эксперты
Vi средняя вероятность
(1+2+3)/3
Балл Wi * Vi
1
2
3
Удаленность от инженерных сетей
0
Отношение местных властей
25
16
4
Наличие альтернативных источников сырья
50
41
10
Удаленность от транспортных узлов
Несвоевременная поставка оборудования
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции
75
67
13.4
Несвоевременная поставка сырья
100
92
18.4
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
8
1.6
Недобросовестность подрядчика
Неустойчивость спроса
Появление альтернативного продукта
33
4.7
Снижение цен конкурентами
71
Увеличение производства у конкурентов
13.1
Рост налогов
58
8.2
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на сырье, материалы, энергию, перевозки и т.д.
66
9.4
Трудности с набором квалифицированной силы
Угроза забастовки
Недостаточный уровень зарплаты
6.25
Квалификация кадров
20
Изношенность оборудования
8.3
Нестабильность качества сырья и материалов
2.6
Отсутствие резерва мощности
11.6
91
18.2
Для рисков балл которых Wi*Vi>10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Табл.30. Мероприятия противодействия рискам, применяемые в «ТК КЛАРИС».
Простой риск
Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
Контрактовать в твердой валюте. Расширять экспорт.
Несвоевременная поставка комплектующих
Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Усиление рекламной кампании
Заключить договор об аренде дополнительной производственной линии
-
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
