13. Бухалков М.И., Управление персоналом.-М.:ИНФРА-М, 2005 г.
14. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент.Учебник.,Третье издание.-М.:Гардарики, 2001 г.
15.Генри Минцберг, Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство "Питер", 2000.
16. Джон В. Ньюстром, Дэвис К., Организационное поведение / Перевод с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Издательство "Питер", 2000.
17. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб: Издательство "Питер", 1999.
18.Мазур И.И., Шапиро В. Д., Реорганизация предприятий и компаний 2003 г.
19. Менеджмент. Теория и практика в Россиии. Под редакцией Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Издателсьство ФБК-ПРЕСС, 2003 г.
20. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2001 г.
21. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах. должностные инструкции.-М.: Экономика, 2002
22. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Генри Минцберг, изд-во: "ПИТЕР",-2004 г.
23. Смирнов Э.А. Основы теории организации.-М.: ЮНИТИ, 1999 г.
24. Гагарский Г.Совершенствование организационной структуры в компании, журнал "Управление человеческим потенциалом", рубрика: Структура управления организацией. №4 2006 г.
25. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.-М.: Бином,-1997 г
26. Г.Я. Гольдштейн, Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ-2003
Приложение №1 Организационная структура компании ООО "ВТС Клима"
Приложение № 2. Положение об организационной структуре компании "ВТС Клима"
Директор
* Управление фирмой
* Представление интересов фирмы в сторонних организациях
* Принятие решений о расходовании чистой прибыли
* Управление отделом контрактов
* Организация работы по возврату дебиторской задолженности
* Обеспечение безопасности
* Административно-хозяйственная деятельность фирмы
* Делопроизводство и документооборот
Офис - Менеджер
Секретарь - делопроизводитель
Специалист по снабжению
* Юридическая поддержка
* Проверка и визирование договоров хозяйственной деятельности
* Консультирование по вопросам законодательства
* Представление интересов фирмы перед третьими лицами
Юрист
* Организация работы с персоналом
* Подбор, найм и перемещение персонала
* Организация обучения, аттестация персонала
* Актуализация положения об организационной структуре фирмы
* Ведение штатного расписания
* Ведение графика отпусков
* Визирование счетов кадровых агентств, на рекламу по подбору кадров, отнесение их по ЦФУ
Менеджер по персоналу
* Техническая поддержка
Начальник отдела обработки информации
Специалист по обработке информации
* Финансы
* Экономика
* Управленческий учет
Финансовый директор
Финансовый менеджер
* Бухгалтерский учет
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Бухгалтер - кассир
Бухгалтер
* Рекламная деятельность
Рекламный менеджер
Начальник отдела управления представительствами
Региональный управляющий сбытом
Управляющий представительством
Продавец
Диспетчер
Кладовщик представительства
Водитель представительства
* Управление логистической службой
* Координация деятельности подразделений
Зам. директора по логистике
Менеджер по товарным запасам
Менеджер по товародвижению
Специалист логистической службы
Отдел закупок
* Удовлетворение заказов клиентов
* Закупка оборудования
Начальник отдела
Заместитель начальника отдела закупок
Специалист по закупке
Технический эксперт
Диспетчер отдела закупок
Отдел транспортной логистики
* Управлять транспортными и информационными потоками
* Управление товарными запасами
* Транспортировать
Начальник отдела транспортной логистики
Специалист по автотранспортным перевозкам
Специалист по железнодорожным перевозкам
Механик
Водитель грузового автотранспорта
Производственно - складской комплекс
* Сборка и ремонт
* Складирование
Начальник ПСК
Заместитель начальника ПСК (товаровед)
Заместитель начальника ПСК по погрузочным работам
Старший кладовщик
Кладовщик - грузчик
Контролер
Диспетчер ПСК
Начальник участка сборки и ремонта
Сборщик
Специалист участка сборки и ремонта
Директору подчинены:
Коммерческий директор,
Финансовый директор,
Заместитель директора по логистике,
Начальник отдела управления представительствами,
Офис - менеджер,
Менеджер по персоналу,
Начальник отдела обработки информации,
Юрист.
Коммерческому директору подчинены:
Продавцы,
Диспетчер,
Специалисты временных рабочих групп.
Финансовому директору подчинены:
Главный бухгалтер, Финансовый менеджер.
Главному бухгалтеру подчинены:
Заместитель главного бухгалтера,
Бухгалтер - кассир,
Бухгалтер.
Заместителю директора по логистике подчинены:
Начальник отдела закупок,
Начальник отдела транспортной логистики,
Начальник ПСК,
Менеджер по товародвижению,
Менеджер по товарным запасам,
Секретарь-делопроизводитель.
Начальнику отдела управления представительствами подчинены:
Региональный управляющий сбытом, Менеджер по рекламе,
Старший диспетчер.
Начальнику отдела транспортной логистики подчинены:
Специалист по автотранспортным перевозкам,
Специалист по железнодорожному транспорту,
Механик,
Водитель грузового автотранспорта.
Офис - менеджеру подчинены:
Специалист по снабжению,
Секретарь - делопроизводитель, Уборщица.
Начальнику отдела обработки информации подчинен:
Специалист по обработке информации.
Региональному управляющему сбытом подчинен:
Управляющий представительством.
Управляющему представительством подчинены:
Кладовщик представительства,
Водитель представительства.
Начальнику отдела закупок подчинены:
Заместитель начальника отдела закупок,
Специалист по закупкам,
Технический эксперт, Диспетчер.
Начальнику производственно - складским комплексом подчинены:
Заместитель начальника по погрузочно-разгрузочным работам,
Заместитель начальника - товаровед,
Начальник участка сборки и ремонта,
Старший кладовщик,
Кладовщик,
Диспетчер ПСК,
Контролер,
Технический работник.
Начальнику участка по сборке и ремонту оборудования подчинены:
Сборщик.
Приложение № 3. Образец анкеты для работников центрального офиса
1. Желательно ли передать в подразделения стратегическую политику для продуктово-рыночных комбинаций?
А) Да. Б) Нет.
Если на вопрос № 1 Вы ответили "Да", то переходите к вопросу № 2. Если же Вы ответили " Нет", переходите сразу к вопросу № 4.
2. Можно ли основные функции (маркетинг, сбыт и др.) передать подразделениям?
А) Да. Б) Нет. В) Частично.
Если на вопрос № 2 Вы ответили " Нет" или " Частично", на следующие вопросы не отвечайте, если Вы ответили " Да", переходите к вопросу № 3.
3. Есть ли значительная синергия между продуктами?
4. Необходима ли продуктовая координация?
А) Да. Б) Нет В) Частично.
Спасибо за ответы
Приложение №4. Обработка результатов анкеты
Вопросы
Количество ответов "ДА"
Количество ответов " НЕТ"
Количество ответов "ЧАСТИЧНО"
Всего отвечавших
1
64
36
-----
100
2
10
14
40
3
8
0
4
------
Приложение № 5. Продуктово - рыночная матрица (по данным по продажам за 2006г.)
Регион
Приточно-вытяжное оборудование
Тепловые завесы
Воздушно отопит-е агрегаты
1. Москва
+
2. С.-Петербург
3. Екатеринбург
-
4. Челябинск
5. Новосибирск
6. Красноярск
7. Ростов-на-Дону
8. Краснодар
9. Волгоград
10. Казань
11. Самара
12. Уфа
13. Нижний Новгород
14.Астрахань
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15