Рефераты. Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"







Особого внимания заслуживает форма возвращения средств, как один из самых гибких механизмов привлечения инвесторов (табл. 3.8).


Таблица 3.8 Форма возвращения средств

Финансовые платежи

100%

В виде know-how

- %

Предоставление услуг

- %

В виде акций предприятия

- %

Дивиденды на акцию

-%

Проценты на пай в уставном фонде

- %


Сама по себе форма возвращения платежей не является универсальным средством гарантии возвращения инвестиций, куда более эффективным является установление ожидаемого плана сбыта продукции и соответственно поступления средств для погашении инвестиций (табл. 3.9 и 3.10). Кроме того, очень эффективным механизмом привлечения и гарантий инвестиций является страхование рисков, то есть их оценка и разработка методологии их преодоления или их недопущения.


Таблица 3.9

Перечень производимой для промышленности продукции и план производства

Наименование

Код ДКПП

Срок начала выпуска

Объем за квартал в натуральных показателях

Себестоимость единицы продукции, тыс. грн.

Объем закупок за рубежом, шт.

Тали эл. поперечные

479171

2009

50

от 15

200

Тали эл. ВБИ

479171

2009

15

от 18

60

Кран-балки ВБИ

476101

2009

6

от35

Краны мостовые ВБИ

471000

2009

3

от 200

Пратценкраны


2009

2

1200


Таблица 3.10

Ожидаемый план реализации продукции

Год

Квартал

Объем реализации

Зарубежный рынок (дол. США)

Рынок СНГ (дол. США)

Рынок Украины

1

2

3

4

5

II

1




2


870 тыс. дол. США (за год)

5000 (за год)

3




4




III

1




2

900 тыс. дол. США (за год)

1200 тыс дол. США (за год)

7000(за год)

3




4




IIII

1




2

1000 тыс. дол. США (за год)

1500 тыс. дол. США (за год)

8500 (за год)

3




4





2

1 500 тыс. дол. США (за год)

2000 тыс. дол. США (за год)

12000 (за год)

3




4





V

1




2

2500 тыс. дол. США (за год)

3500 (за год)

14500 (за год)

3




4





Таким образом, видим, что продукция будет реализовываться, одновременно покрывая три глобальных рынка: зарубежный, рынок СНГ и отечественный. Это говорит, прежде всего, об очень высокой конкурентоспособности продукции предприятия, а также о диверсификации сбытовой политики, что в конечном итоге приведете к постоянным и бесперебойным поступлениям оборотных средств, что в свою очередь обеспечит практически полностью весь процесс возвращения инвестиций живыми денежными средствами в натуральном виде, исключая всевозможные факторинг и операции с деривативами. В свою очередь, это повышает доверие инвесторов.

Однако существует еще один механизм успешного привлечения инвесторов или точнее убеждения их в целесообразности вложений – план страхования рисков.

Прибыль не может возникнуть сама по себе: с целью ее получения предприятие осуществляет разные виды операций, каждая из которых сопровождается определенным риском. При планировании деятельности ООО «ХЗ ПТО» также необходимо большого внимания уделить рискам, с которыми наше предприятие может столкнуться в будущему, оценить эти риски и найти способы их минимизации.

Риски – это возможность возникновения непредвиденных имущественных или финансовых потерь в ситуации неопределенности условий финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В общем, деятельность хозяйствующих субъектов сопровождается появлением таких рисков:

–              производственные риски связаны с разными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;

–              мероприятиями по снижению производственных рисков – это действенный контроль над процессом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования;

–              риск случайного уничтожения имущества. Данный риск связан с возможной потерей активов вследствие стихийного бедствия, несоблюдение оптимальных условий сохранения материальных активов. Для минимизации этого риска на ООО «ХЗ ПТО» будут целиком придерживаться правил пожарной безопасности и правил сохранения материальных активов. В случае необходимости, имущество ООО «ХЗ ПТО» можно застраховать от несчастного случая и от посягательства третьей стороны.

Коммерческий риск определяется недобросовестностью коммерческих партнеров. Мероприятиями по снижению коммерческих рисков могут быть:

–   систематическое изучение конъюнктуры рынка;

–   создание дилерской сети;

–   рациональная ценовая политика;

–   создание сети сервисного обслуживания;

–   реклама и т. д.

Экономический риск определяется невыполнением утвержденных планов объемов реализации товаров вследствие инфляционных процессов, конкуренции, снижение платежеспособности покупателей.

Ценовой риск – один из наиболее опасных рисков в деятельности предприятий, способен влиять на возможность потери доходов, а значит, и прибыли.

Процентный риск, сказывается в непредвиденном изменении процентных ставок на финансовом рынке.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.