|
|
10 |
10 |
9 |
9,67 |
|||||
|
2 |
Соответствие проекта потенциалу предприятия |
9 |
9 |
10 |
9,33 |
9 |
10 |
9 |
9,33 |
|
3 |
Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям |
8 |
8 |
9 |
8,33 |
9 |
10 |
8 |
9 |
|
4 |
Соответствие проекта отношению предприятия к риску |
8 |
7 |
7 |
7,33 |
8 |
7 |
7 |
7,33 |
|
5 |
Вероятность коммерческого успеха проекта |
7 |
9 |
8 |
8 |
9 |
10 |
10 |
9,67 |
|
6 |
Вероятность объема сбыта продукции |
7 |
8 |
8 |
7,67 |
10 |
9 |
10 |
9,67 |
|
7 |
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
8 |
Оценка стартовых затрат на проект |
6 |
7 |
6 |
6,33 |
9 |
8 |
8 |
8,33 |
|
9 |
Прибыльность проекта |
8 |
8 |
6 |
7,33 |
9 |
10 |
10 |
9,67 |
|
10 |
Наличие необходимых производственных мощностей |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
11 |
Потребность в дополнительном оборудовании |
8 |
9 |
6 |
7,67 |
8 |
9 |
8 |
8,33 |
|
12 |
Потребность в дополнительной рабочей силе |
6 |
4 |
5 |
5 |
8 |
6 |
7 |
7 |
|
13 |
Соответствие проекта структуре предприятия |
9 |
8 |
9 |
8,67 |
9 |
8 |
9 |
8,67 |
|
14 |
Наличие информационной базы для разработки проекта |
7 |
8 |
6 |
7 |
6 |
8 |
8 |
7,33 |
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).
Таблица 4.3.
Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов
№
Принятая относительная значимость проекта
Среднеарифметическая значимость проектов
Среднеарифметическая значимость проектов с учетом критериев
Проект 1
Проект 2
Проект 1
Проект 2
1
1
9
9,67
9
9,67
2
0,9
9,33
9,33
8,40
8,40
3
0,8
8,33
9
6,66
7,20
4
0,8
7,33
7,33
5,86
5,86
5
0,8
8
9,67
6,40
7,74
6
0,8
7,67
9,67
6,14
7,74
7
0,7
9
9
6,30
6,30
8
0,5
6,33
8,33
3,17
4,17
9
0,7
7,33
9,67
5,13
6,77
10
0,7
6
6
4,20
4,20
11
0,3
7,67
8,33
2,30
2,50
12
0,3
5
7
1,50
2,10
13
0,3
8,67
8,67
2,60
2,60
14
0,2
7
7,33
1,40
1,47
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев
106,66
119,00
69,06
76,72
Приоритетность проектов
+
+
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.
5. Обоснование эффективность инновационного проекта
В данном разделе производится расчет показателей экономической эффективности проекта: чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта.
Составим производственную программу предприятия, рассчитанную на основании производственных мощностей приобретаемой технологической линии ЛБ-2, а также определен объем продукции, который способен "поглотить" соответствующий сегмент рынка.
Составим производственную программу ОАО "Завод ЖБК-1" по выпуску теплоэффективных бетонных блоков, представим ее в таблице 5.1.
Таблица 5.1.
Планируемый объем производства
|
Объем выпуска, м3 |
Годы |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
|
Теплоэффективные блоки |
43200 |
43200 |
43200 |
43200 |
43200 |
Так как теплоэффективные блоки – новая продукция для предприятия, то вводимое мероприятие предполагает потребность в покупке дополнительного оборудования, покажем это в таблице 5.2.
Таблица 5.2.
Потребность в оборудовании
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.