Рисунок 1
Организационная структура S.R.L. «Gantala»
Исходя из данного рисунка можно сделать вывод , что в управленческой структуре «Gantala» S.R.L. используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве коммерческих предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, транспортная служба занимается непосредственно вопросами доставки продукции, а так же услугами по перевозке грузов.
В республике Молдова в основном практикуется семейный бизнесс и ключевые посты занимают родственники. Такая оргструктура в данной организации имеет один существенный плюс-взаимное и полное доверие, а также один существенный минус - клановость мышления - принятие однотипных управленческих решений, являющихся особенностью воспитания, помимо этого ”Gantala” S.R.L. столкнулось с недостаточной компетентностью таких менеджеров.
Органами управления общества с ограниченной ответственнлстью:
-Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
-Заместитель директора
В подчинении заместителя директора находится менеджер по коммерции (так же близкий родственник гендиректора), занимающийся вопросами закупки и реализации товара , являясь главой оптового отдела. Менеджеру по коммерции непосредственно подчиняется начальник склада и аптеки.
Менеджеру по транспорту подчиняется отдел международных грузовых перевозок(опять же близкий родственник гендиректора ) , который выполняет услуги для сторонних организаций, а также выполняет доставку импортного товара для предприятия.
Вопросами бухгалтерского учета, финансового планирования и прогнозирования занимается менеджер по экономике, он же главный бухгалтер, в подчинение которого находится учетно-финансовый отдел.
«Gantala» S.R.L. снабжает своим товаром жителей города и Республики, а так же больницы, поликлиники и медицинские центры. Предприятие имеет собственную точку розничной торговли (аптеку в Кишиневе), а так же поставляет свой товар сторонним организациям, список которых очень обширен. Наиболее крупными покупателями продукции S.R.L. «Gantala» являются: S.R.L.«Vinamex», S.R.L.«Rihpangalfarma», S.R.L.«R&P Bolgarfarma», S.A.«Sanfarm Prim» и т.д.
Поставщиками товаров «Gantala» S.R.L. являются: австрийская фирма «EBEWE», немецкая фирма «Vogt Medical», латвийская «Elpis», белорусский «Борисовский завод медецинских препаратов , русская компания «Farmcomlect» и т.д.
Основную конкуренцию «Gantala» S.R.L. составляют коммерческие фирмы, которых в марте месяце 2008 года в Кишиневе насчитывалось около 200.
Работая в сложных условиях рыночной экономики коллектив «Gantala» S.R.L. имеет следующие показатели, которые отраженны в таблице 2.
За анализируемый период выручка предприятия к 01.01.08 увеличилась на 15 140 тыс. лей, что составляет 157,47 % по сравнению с результатом на 01.01.04. Это связано с увеличением объема продаж товаров и услуг в результате повышения спроса на товар. В следствии высокого качества поставляемого товара и его низкой цены, а так же благодаря увеличению численности персонала.
Из данных таблицы видно, что прибыль до налогообложения на 01.01.08 существенно увеличилась по сравнению с тем же показателем на 01.01.04 на 481 тыс. лей или в 4,7 раза. На 01.01.05 прибыль по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 95 тыс. лей или почти в 2 раза. Таким образом, наметилась положительная тенденция изменения величины прибыли от экономико-финансовой деятельности. Увеличению прибыли до налогообложения способствовало:
Увеличение прибыли от операционной деятельности на 226 тыс. лей или на 278,8%. На вышеуказанное увеличение повлияло:
v Увеличение валовой прибыли - в сумме 1,539 тыс. лей, увеличив прибыль от операционной деятельности.
Таблица 1.
Экономические показатели деятельности предприятия (абсолютные)
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
Отклонения
Наименование показателя
тыс.лей
+ / -
%
1. Выручка от реализации товаров, услуг .
26 342
26 829
38 063
36 521
41 482
15 140
157,47
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг .
25 242
25 493
36 204
34 050
38 842
13 600
153,88
3.Валовая прибыль (1-2)
1 100
1 336
1 858
2 472
2 639
1 539
239,98
4.Прочие операционные доходы .
76
8
232
90
32
-43
42,65
5. Коммерческие расходы .
190
263
411
416
482
292
253,20
6. Общие и административные расходы .
478
759
773
1 259
1 482
1 004
309,98
7.Прочие операционные расходы .
381
274
422
460
356
-25
93,46
8.Прибыль ( убыток) от операционной деятельности ( 3 + 4 - 5 - 6 - 7)
126
49
484
426
352
226
278,76
9.Прибыль ( убыток) от инвестиционной деятельности
0
-7
-29
290,00
10.Прибыль ( убыток) от финансовой деятельности
4
177
-84
-82
289
285
7048,78
11.Прибыль ( убыток) экономико- финансовой деятельности (8+9+10).
130
225
393
345
611
481
469,59
12.Расход(экономия) по подоходному налогу
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18