|
|
41 |
50 |
70 |
52 |
79 |
38 |
192,89 |
|
|
13.Лрибыль (убыток) отчётного периода (11-12). |
89 |
175 |
324 |
293 |
533 |
443 |
595,86 |
|
|
Среднесписоная численность |
10 |
18 |
30 |
38 |
42 |
32 |
420,00 |
v Уменьшение прочих операционных расходов на 25 тыс. лей, увеличив прибыль от операционной деятельности.
v Снизило прибыль от операционной деятельности увеличение обще – административных, коммерческих, а так же снижение прочих операционных доходов в общей сумме 1,253 тыс. лей.
Снижению прибыли до налогообложения способствовало:
v Незначительное влияние оказал убыток от инвестиционной деятельности снизивший прибыль от экономико-финансовой деятельности на 6%.
Таким образом, факторы уменьшающие прибыль до налогообложения по сумме были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост прибыли от экономико-финансовой деятельности в отчетном году по сравнению с базовым в 4,7 раза.
Среднесписочная численность персонала за отчетный период увеличилась на 32 человек по сравнению с первоначальным. Это непосредственно повлияло на увеличение выручки от реализации, а следовательно и на прибыль предприятия.
Таблица 2.
Показатели рентабильности и производительности (относительные)
Показатели
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
Исходные данные, тыс.
1.Чистая прибыль
89
175
324
293
533
2.Ввловая прибыль
1 100
1 336
1 858
2 472
2 639
3.Выручка от реализации
26 342
26 829
38 063
36 521
41 482
4.Среднесписочная численность
10
18
30
38
42
5.Администрация
7
7
7
7
7
6.Рабочие
3
11
23
31
35
7.Зарплата
200
432
500
912
999
Показатели рентабельности и произв-ти
Рентабельность продаж (2/3*100)
4,2
5,0
4,9
6,8
6,4
Прибыль на 1 человека (1/4)
8,9
9,7
10,8
7,7
12,7
Производительность общая (3/4)
2634,2
1490,5
1268,8
961,1
987,7
Производительность администрации (3/5)
3763,1
3832,7
5437,6
5217,3
5926,0
Производительность персонала (3/6)
8780,7
2439,0
1654,9
1178,1
1185,2
Материальная обеспеченность персонала (7/4)
20,0
24,0
16,7
24,0
23,8
Из таблицы 2 мы видим, что рентабельность продаж за анализируемый период выросла от 4,2 до 6,4% .Хотя все равно остается не высокой в связи с ограничением торговой надбавки для данной сферы деятельности.
Прибыль на единицу так же возросла на 3,8 тыс.лей и составила 12,7 на начало 2008 года.
Показатель общей производительности снижается с 2634,2 до 987,7 тыс.лей. При этом растет производительность администрации, которая в 2003 году составляла 3763,1 и повысилась до 5926 в 2008 году. Однако, этот рост не перекрывает падение производительности рабочих, которая составляла 8780,7 в начале периода и 1185,2 составила в конце. Автор напрямую связывает снижение производительности рабочих с их материальной неудовлетворенностью, что так же видно из таблицы 2.
2.2.Анализ человеческих ресурсов «Gantala» S.R.L.: состава,
численности, структуры и динамики.
Важной проблемой, в связи с усилением конкуренции, является изыскание рациональных путей эффективного использования внутренних ресурсов, в т.ч. и персонала организации, способностью организации адаптироваться к условиям внешней среды (а здесь человеческий фактор будет решающим). Необходима разработка более эффективной оргстуктуры управления, обеспечивающей повышение роли менеджмента в организации, особенно ее высшего звена, повышение квалификации этого звена, расширения системы маркетинга и маркетинговых исследований.
Менеджмент S.R.L. «Gantala» все время работает над совершенствованием структуры управления организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые поставлены перед S.R.L. ,а так же воздействующим на нее внутреннем и внешнем рынке факторам. Менеджмент «Gantala» S.R.L. ясно осознает, что эффективность работы организации и ее выживание в перспективе будет оцениваться адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а человеческий ресурс станет основным фактором деятельности организации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.