Коллекция Рефератов - Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

Главная: Рефераты

Рефераты. Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

На основе полученных данных можно сделать выводы, что из 100% опрошенных:

· пользуются таксопарком - 80%;

· не устраивают цены – 44%;

· в среднем пользуются услугами таксопарка – 2 раза в неделю;

· не устраивает ассортимент – 43%;

· медленно обслуживается – 17%.

· не знают – 30%

· быстро обслуживаются – 53%

Анализ данных таблицы 2.2 показал, что желания и потребности клиентов в качественном и быстром обслуживании по приемлемым ценам не удовлетворяются.

Результаты маркетинговых исследований, анализ рынка и конкурентов были предоставлены частной фирмой по заказу в «Западно-Сибирском маркетинговом центре».

2.3 Производственный, организационный и финансовый планы

Производственный план

Произведем расчет потребностей в оборудовании, результаты которого мы можем увидеть в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Расчет потребности в оборудовании

№ п/п	Вид и наименование оборудования	Годовой фонд эффективного рабочего времени		Количество единиц действующего оборудования		Цена Единицы (тыс. руб. )	Стоимость (тыс. руб.)
1	Тайота	1908		5		250	1 250
2	Мерседес (газель)	1908		3		770	2 310
3	Автобус УАЗ	1908	1		500			500
4	DAWOO	1908	1		670			670
5	ИТОГО	-	10		515			4 730

На потребность в оборудовании фирма затрачивает 4730 000 руб.

Далее рассмотрим потребность в основных фондах в таблице 2.4. В основные фонды будут входить оборудование, которое мы закупаем, а так же арендованные помещения.

Таблица 2.4

Потребность в основных фондах

№	ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ	ДЕЙСВУЮЩЕЕ в руб.
1	Здание, сооружение производственного назначения	Арендованы
2	Рабочие машины, оборудование	4 730 000
3	ИТОГО	4 730 000

Предприятие «Скорость» арендует 2 помещения:

· Офис 10кв.м.; за 1кв.м. – 500руб. за месяц аренда составила 5000 руб.

· Гараж 250кв.м., за 1кв.м. – 100руб. за месяц – 25000руб.

Всего предприятие «Скорость» оплачивает за аренду 30000руб. в месяц.

Теперь рассчитаем основные и вспомогательные материалы, а результаты оформим в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Основные и вспомогательные материалы

ВИДЫ И НАИМЕНОВАНИЕ	ЕД. ИЗМ.	КОЛ-ВО	ЦЕНА руб.	СТОИМОСТЬ руб.
1.ОСНОВНЫЕ
1.1.Топливо	л	3 000	21,5	64 500
1.2.Масло очищающее	л	5	90	450
2.ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ
2.1Моющее средство	л	10	20	200
2.2Губка	шт.	10	5	50
ИТОГО	-	-	-	65 200

Исходя из данных таблицы 2.5, мы видим, что на основные и вспомогательные материалы необходимо затратить 65 200 руб.

Следующее, что необходимо проанализировать это потребность в персонале и зарплате. Результаты мы оформим в таблицах 2.6 и 2.7.

Таблица 2.6

Потребность в персонале и зарплате

КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ		2 0 0 8
КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ	Потребность, чел.	Затраты на зарплату, руб.	Ставка пенсионная		Отчисления в пенсионный фонд, руб.
1.Работники основного производства	20	302 400	0,14		42 336
2.Работники вспомогательного производства	10	56 000	0,14	7 840
3.Специалисты и служащие	7	133 600	0,14	18 704
ИТОГО	41	492 000	0,14	68 880

Сведения из таблицы 2.6 позволяют сделать вывод, что необходимое количество сотрудников составляет 41 человек. Затраты на зарплату равны 492 000 руб., а отчисления в пенсионный фонд составляют 68 880 руб. Ниже подробнее рассмотрим потребности в персонале и зарплате.

Таблица 2.7

Подробное описание потребности в персонале и зарплате

Категория работников		Число работников		Тарифная Ставка, руб.	Фонд рабочего времени, час.	Затраты на зарплату, руб.
1. Работники основного производства.
1.1.Водитель		20		105,0	144	15120
2.Работники вспомогательного производства.
2.1Ремонтник		2		40,0	112	4480
2.2.Техник		2		40,0	112	4480
2.3.Медик		2		80,0	112	8960
2.4.Сторож		2		45,0	112	5040
2.5Электрик		2		45,0	112	5040
	3.Специалисты и служащие
	3.1.Директор		1	400,0	100		40 000
	3.2.Администратор		1	150,0	160		24 000
	3.3.Главный бухгалтер		1	150,0	160		24 000
	3.5.Диспетчер		3	95,0	160		15 200

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15