1. Службы главного инженера ЗМЗ: конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного металлурга и сварки, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, инструментальное производство, отдел главного механика, управление главного энергетика.
2. Службы заместителя директора по производству: производственно-диспетчерский отдел, цеха 405,419,418,420,438.
3. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.
4. Службы, непосредственно подчиненные директору ЗМЗ: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.
5. Службы заместителя директора по капитальному строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.
6. Службы помощника директора по режиму, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.
Условные обозначения:
СКО – конструкторский отдел; ОГТ – отдел главного технолога; ОМиС – отдел металлурга и свари; ОАСУП – отдел автоматизированной системы управления производством; ОГМетр – отдел главного метролога; БРиЗ – бюро рационализации и изобретательства; ОТиТБ – отдел труда и техники безопасности; ОГЭ – отдел главного энергетика; ПДО – производственно-диспетчерский отдел; ЦСГД – центральный склад готовой продукции; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; АХО – административно-хозяйственный отдел; ОКС – отдел капитального строительства; РСУ – ремонтно-строительный участок; ООТиЭ – отдел организации труда и заработной платы;
Основные функции отделов:
Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов:
Бухгалтерия:
· организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей завода, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;
· организация расчетов по заработной плате с работниками завода;
· составление бухгалтерской отчетности и баланса завода;
· осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
· участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности завода с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;
· своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов учреждении банков;
· осуществление контроля за своевременном проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и расчетов;
· организация финансовой деятельности завода;
· проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;
· ведение бухгалтерского архива.
Планово-экономический отдел:
· руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности завода;
· организация комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
· организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного
расчета, организация экономического анализа хозяйственной деятельности завода за месяц, квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности завода составление, утверждение и согласование цен всей выпускаемой и потребляемой заводом продукции. Разработка проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении. Комплексное изучение рынка. Планирование товарного ассортимента разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен; разработка и составление плановых технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений завода контроль, за их использованием.
2.1 Анализ финансовой деятельности предприятия
Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия подготавливают аналитический баланс – нетто, позволяющий оценить структуру имущества предприятия и одновременно произвести горизонтальный и вертикальный анализ.
В качестве сравнения финансовых показателей для наиболее точного анализа я использовала 2003 и 2004 гг.
Анализ активов и пассивов баланса
Таблица 2.1. Анализ активов
Показатель аналитического баланса – нетто
2003 год
2004 год
Абсол. разница
Темп роста, %
Актив баланса
Тыс. руб.
%
Имущество, всего
853,100
100
1468,853
+615,753
172,1783
Внеоборотные активы
398,742
46,74
404,509
27,509
+5,321
101,3344
Нематериальные активы
5510
0,646
3629
0,247
-1881
65,8621
Основные средства
351,297
41,179
350,342
23,8514
-955
99,728
Долгосрочные ФВ
123
0,01442
119
0,0081
-4
96,748
Оборотные активы
454,358
53,26
1064,790
72,49126
+610,432
234,3504
Запасы
377565
44,258
716,620
48,788
+339,055
189,8
В т. ч. – сырье, материалы и т.д.
49879
5,847
105683
7,195
+55804
2110879
– животные на выращивании
14
0,00164
0,000953
0
– затраты в НП
217383
25,482
477137
32,484
+259754
219,4914
– готовая продукция
107936
12,65221
128992
8,782
+21056
119,508
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)
53151
6,23033
207618
14,135
+154467
390,62
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)
723
0,085
1392
0,095
+669
192,531
Краткосрочные ФВ
Денежные средства
2749
0,3222
103389
7,039
+100640
3760,97
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14