Помимо приведенных коэффициентов могут быть рассчитаны коэффициенты оборачиваемости основных средств (фондоотдача) и ряд показателей, характеризующих эффективность использования рабочей силы (выработка – по реализованной продукции, фондовооруженность, сумма активов на одного работника и др.)
Анализ рентабельности
Коэффициенты рентабельности (рентабельность) показывают, насколько прибыльна деятельность компании. Рассчитываются как отношение прибыли (чистой, налогооблагаемой) к затраченным средствам, либо выручки от реализации. Если в качестве прибыли рассматривается чистая прибыль, то соответствующие коэффициенты являются коэффициентами чистой рентабельности. В ФМ обычно используются три показателя.
· Коэффициент рентабельности всех активов предприятия (экономическая рентабельность) – определяется как отношение чистой прибыли (или налогооблагаемой прибыли) к среднегодовой стоимости всех активов предприятия независимо от источников их формирования. Один из важнейших индикаторов конкурентоспособности предприятия.
(1.15.)
· Коэффициент рентабельности реализации (коэффициент трансформации) – отношение прибыли (валовой или чистой) к объему реализованной продукции.
(1.16.)
· Коэффициент рентабельности собственного капитала – отношение прибыли (как правило, чистой) к собственному капиталу предприятия.
(1.17.)
· Коэффициент рентабельности оборотных активов – определяется как отношение чистой прибыли к средней величине оборотных активов.
(1.18.)
· Коэффициент рентабельности инвестиций – отношение налогооблагаемой прибыли к разнице между средней величиной активов и краткосрочными пассивами.
(1.19.)
Вероятность банкротства (Z – счет Альтмана)
Z = 1,3K1 + 1,0K2 + 0,6K3 + 1,4K4 + 1,2K5, где (1.20.)
(рентабельность активов, экономическая рентабельность),
(оборачиваемость активов, коэффициент трансформации),
(коэффициент собственности, КС),
(здесь Кр показывает долю чистой прибыли, направляемой на развитие предприятия),
(коэффициент концентрации собственных оборотных средств).
2. Краткая характеристика предприятия. Основные сведения
Зеленодольский машиностроительный завод (ЗМЗ) был образован в 1981 году как филиал Акционерного общества открытого типа Казанского моторостроительного производственного объединения, является самостоятельным структурным подразделением ОАО «КМПО» и выполняет вне места его нахождения часть его производственных функций. Учредителем ЗМЗ является ОАО «КМПО».
ЗМЗ в своей деятельности руководствуется «Положением хозрасчетного структурного подразделения ЗМЗ ОАО «КМПО» и Уставом ОАО «КМПО» законодательными и подзаконными актами Российской Федерации и Республики Татарстан, документами местных органов власти и управления, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «КМПО».
Взаимоотношения между ЗМЗ и ОАО «КМПО» строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением о ЗМЗ и Уставом ОАО «КМПО». ЗМЗ является составной частью ОАО «КМПО».
Производственно-коммерческая деятельность ЗМЗ строится на принципах расчета, самоокупаемости и самофинансирования.
ЗМЗ не является юридическим лицом и выступает от имени, по поручению и под ответственность ОАО «КМПО». ЗМЗ обладает закрепленным имуществом, принадлежащим ОАО «КМПО» и имеет отдельный баланс, имеет расчетный счет в учреждении банка по месту его нахождения. ЗМЗ имеет печать своим наименованием и наименованием ОАО «КМПО», угловой штамп, фирменные бланки с указанием своей принадлежности ОАО «КМПО».
ЗМЗ в праве от имени ОАО «КМПО» заключать договоры, рассматривать претензии, предъявлять иски, участвовать в арбитражном и судебном процессах.
Управление Зеленодольским машиностроительным заводом осуществляет директор, который действует на основании Доверенности, выдаваемой ОАО «КМПО». Директор ЗМЗ назначается на должность, перемещается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «КМПО» и в своей деятельности подчинен и подотчетен ему.
ЗМЗ относится к авиационной промышленности. В связи с тяжелой обстановкой и общим кризисом в стране авиационная промышленность переживает свои трудности, что заметно отражается и на ЗМЗ. Снижается платежеспособность, труднее находить рынки сбыта, поставщиков материалов и комплектующих.
По мере возможности ЗМЗ принимает участие во всех возможных выставках, проводимых в РТ и РФ, где пытаются заключать договора на поставку своей продукции.
Основными задачами деятельности ЗМЗ являются:
1. Производство конкурентоспособной продукции с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами в целях получения прибыли.
1.1. Производство и испытание комплектующих для газоперекачивающих установок.
1.2. Производство и реализация товаров народного потребления. 1.3. Разработка и изготовление технологического оборудования и средств оснащения.
1.4. Подготовка производства к выпуску продукции.
2. Производство отдельных видов продукции и оказание услуг, связанных с обработкой деталей.
3. Разработка программ обновления продукции.
4. Организация финансово-экономической деятельности завода.
5. Совершенствование техники и технологии производства, внедрение новых научно-технических разработок.
6. Внедрение современных методов и систем организации и планирования производства, совершенствование нормативной базы планирования работы завода.
7. Повышение эффективности производства, производительности труда, соблюдение режима экономии материальных ресурсов и получение высоких технико-экономических показателей в работе завода.
8. Рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Основной продукцией, выпускаемой предприятием, является двигатель НК-16СТ, работающий на природном газе. Газотурбинный двигатель НК-16СТ создан на базе авиационного двигателя НК-8–2У и предназначен для привода нагнетателя газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц16–76. Двигатель состоит из двух модулей: газогенератора и сводной турбины. На двигателе предусмотрены системы запуска, контроля, защиты и сигнализации, обеспечивающие автоматический запуск, обнаружение неисправностей и отклонений параметров на работающем двигателе, а также система противообледенения, позволяющая работать двигателю в любых метеоусловиях.
К основной продукции относятся также:
· газоперекачивающие аппараты,
· контейнеры для газогенератора и турбины;
· рамы подмоторные;
· узлы для новых изделий НК-36СТ и НК-38СТ.
Кроме основной продукции ЗМЗ выпускает товары народного потребления и выполняет заказы различных предприятий, фирм (рекламные листы некоторых из них приведены в приложении):
· косилка навесная (К.Н) к культиватору;
· кормодробилка навесная и стационарная (ДКН);
· печь хлебопекарная ПЭК-2;
· шкафы банковские абонентские шкафы для хранения документации и оружия;
· детали для ремонта промышленных тракторов по заказу фирмы «ТЕЛЛУР»;
· детали для ремонта газоперекачивающих агрегатов по заказу АО «Самарагазремонт»;
· узлы культиватора КФ-300, собираемого на КМПО;
· детали для ремонта бурового оборудования по заказу АО «Татнефть»;
· культиватор SO-GE совместно с фирмой «Franquel»;
· разовые заказы различных организаций и частных лиц.
В целом можно сказать, что предприятие специализируется в основном на испытании газоперекачивающих агрегатов (ГПА), составляющий примерно 57% объема всей продукции.
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки
организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.
Структуру и штаты ЗМЗ, разработанные руководством ЗМЗ на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ООТиЗ ОАО «КМПО» утверждает генеральный директор ОАО «КМПО».
В состав ЗМЗ входят:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
