Рефераты. Управлінська та логістична діяльність ТОВ "Мелікс"







Результати аналітичної табл. 2.11. показують, що якщо прибуток від реалізації продукції зросла у звітному році в порівнянні з попереднім в 3,1 рази, то прибуток від фінансово-господарської діяльності збільшилася в 1,04 рази. Це обумовлено тим, що у звітному році хоча й зменшилися операційні видатки на 36 тис. грн., проте вони не «перекрили» істотне зниження операційних доходів – на суму 905 тис. грн.

Особлива увага в процесі аналізу й оцінки фінансових результатів варто звернути на найбільш значиму статтю їхнього формування – прибуток (збиток) від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг як найважливішу складову балансового прибутку й найчастіше по своєму обсязі перевищуючу її. Так дані табл. 1 свідчать про те, що якщо в попередньому періоді прибуток від реалізації становила -39,3% у балансовому прибутку, то у звітному періоді – уже 117,97%, тобто балансовий прибуток формується переважно із прибутку від реалізації й тих об'єктивних і суб'єктивних факторів, які впливають на її величину. У цих цілях рекомендується проводити багатофакторний аналіз зміни прибутку від реалізації продукції у звітному періоді по порівнянням з попереднім під впливом факторів, що роблять або позитивне, або негативний вплив на її зміну.

Для проведення факторного аналізу використовується необхідна інформаційна табл. 2.10 і аналітична табл. 2.11, вихідні дані яких дозволяють розрахувати вплив факторів на зміну прибутку від реалізації продукції.


Таблиця 2.12. Динаміка факторів формування прибутку від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, тис. грн.

Показники

Попередній рік (базисний)

Ціни й витрати по базисі на факт. обсяг реалізації звітного року

Звітний рік

А

1

2

3

1. Виторг від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (без ПДВ, акцизів і аналогічних обов. платежів)

3277

7129

10007

2. Собівартість (виробнича) реалізації товарів, робіт, послуг

3493

7167

9331

3. Комерційні видатки

х

х

х

4. Управлінські видатки

х

х

х

5. Повна собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг

3493

7114

9331

6. Прибуток (збиток) від реалізації

-216

438

676

7. Темп росту обсягу реалізації, розрахований у цінах базисного року, %

3277

7129

217,5


Завершується аналіз прибутку від реалізації оцінкою динаміки показників ефективності реалізації, наведених у табл. 2.13.



Таблиця 2.13. Динаміка показників ефективності реалізації товарів, продукції, робіт, послуг

Показники

Попередній рік

Звітний рік

Відхилення (+,–)

1. Виторг від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, тис. р.

3277

10007

+6730

2. Повна собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, включаючи комерційні й управлінські видатки, тис. р.

3493

9331

+5838

3. Прибуток від реалізації, тис. р.

-216

676

+892

4. Рентабельність реалізації, %

6,18

7,24

+1,06

5. Витрати на 1 р. реалізації, коп.

1,07

0,93

-0,14

6. Ефективність продажів, %

6,6

6,7

+0,1


Як свідчать дані табл. 2.13, всі показники ефективності реалізації у звітному році перевищили свої якісні характеристики в порівнянні з попереднім роком; при цьому рентабельність реалізації склала 7,24%, ефективність продажів – 6,7%, а витрати на 1 р. реалізації знизилися з 1,07 коп. до 0,93 коп.




3. Логістична діяльність ТОВ «Мелікс»

 

3.1 Загальна характеристика логістичних процесів ТОВ «Мелікс»


Під логістикою в сфері економіки розуміється науково-практичний напрямок господарювання, що укладається в ефективному керуванні матеріальними й пов'язаними з ними інформаційними й фінансовими потоками в сферах виробництва й обігу.

Закупівельна логістика ТОВ «Мелікс».

Закупівельна логістика – це керування матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами

Підприємство ТОВ «Мелікс», у якому обробляються матеріальні потоки, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку й тимчасове зберігання предметів праці, цю діяльність виконує заступник директор по постачанню.

Діяльність директора по постачанню може бути розглянута на трьох рівнях, тому що служба постачання одночасно є:

-         елементом, що забезпечує зв'язки й реалізацію цілей макросистеми, у яку входить підприємство;

-         елементом мікросистеми, тобто одним з підрозділів підприємства, що забезпечує реалізацію цілей цього підприємства;

-         самостійною системою, що має елементи, структуру й самостійні цілі.

У логістиці ТОВ «Мелікс» відносини з постачальниками будуються на наступних принципах:

-         звертатися з постачальниками так само, як і із клієнтами фірми;

-         не забувати на ділі демонструвати спільність інтересів;

-         знайомити постачальника зі своїми завданнями й бути в курсі його ділових операцій;

-         проявляти готовність допомогти у випадку виникнення проблем у постачальника;

-         дотримувати прийняті на себе зобов'язання;

-         ураховувати в діловій практиці інтереси постачальника.

Розглянемо завдання й роботи ЗАТ «Ліга-93», що ставляться до закупівельної логістики.

-         визначення потреби в матеріальних ресурсах;

-         дослідження ринку закупівель;

-         вибір постачальників, включає пошук інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з обраними постачальниками;

-         здійснення закупівель;

-         контроль поставок;

-         підготовка бюджету закупівель.

Істотною частиною закупівельної діяльності є економічні розрахунки, тому що необхідно точно знати, у що обходяться ті або інші роботи й рішення. При цьому визначають наступні види витрат:

-         витрати на виконання замовлення по основних видах матеріальних ресурсів;

-         витрати на транспортування, експедирування й страхування;

-         витрати на вантажопереробку;

-         витрати по контролі за дотриманням умов договору поставки;

-         витрати на приймання й перевірку матеріальних ресурсів;

-         витрат на пошук інформації про потенційних постачальників.

У рамках проведення економічних розрахунків до завдань закупівельної логістики варто віднести розрахунок витрат через дефіцит матеріальних ресурсів.

Організація постачання ТОВ «Мелікс» припускає зосередження всіх функцій постачань підприємства в одних руках, тобто в дирекції по постачанню. Така структура створює широкі можливості міхурник оптимізації матеріального потоку на стадії закупівель предметів праці.

Важливе значення в реалізації плану закупівель ТОВ «Мелікс» мають приймання продукції, документальне оформлення поставок, перевірка якості й кількості товару.

Приймання продукції. У першу чергу необхідно впевнитися, що отримано товар:

-         потрібної якості;

-         у потрібній кількості;

-         від свого постачальника;

-         в обумовлений час;

-         за застережену ціну.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.