Рис. График окупаемости инвестиций
Проблемы совершенствования организации ремонта оборудования на предприятии должны быть решены в комплексе с разработкой и проведением мероприятий, направленных на снижение экономического ущерба, связанного с безопасностью жизнедеятельности работников предприятия и загрязнением окружающей среды вредными выбросами.
Для сохранения работоспособности работников цеха важно осуществлять их защиту от воздействия вредных и опасных производственных факторов, таких как шум, загрязнение воздуха рабочей зоны, неблагоприятные метеорологические условия. Предельно допустимые значения производственных факторов регламентируются соответствующими стандартами безопасности труда (ГОСТ). В РМЦ ОАО "Русполимет" выявлено превышение нормируемых параметров, что указывает на необходимость проведения комплекса мероприятий для оптимизации производственных условий и снижения негативного воздействия опасных и вредных факторов. Внедрение данных мероприятий позволит предприятию снизить расходы, связанные с потерями рабочего времени в результате заболеваемости и снижением количественных и качественных результатов труда. Характер деятельности РМЦ обуславливает возникновение экологических проблем. Среди вредных сбросов предприятия, как наиболее распространенные можно выделить нефтепродукты. Постройка очистных сооружений цеха позволит не превышать предельно допустимые значения.
5. Управление внедрением проектных мероприятий
5.1 Экономический эффект проектных мероприятий
Рассчитаем общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий.
Таблица 1. – Сводная таблица
Разделы проекта
Снижение себестоимости, руб. на единицу продукции
Капитальные затраты, млн. руб.
ЧДД, млн. руб.
Срок окупаемости
Индекс доходности
Технологическая часть
169
20
71
0,87
3,4
Организационно-экономичсекая часть
422
50
78
1,68
1,81
Безопасность и экологичность
15
1,852
4
2,47
1,78
Итого
606
71,852
153
5.2 Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия
Представим основные показатели деятельности предприятия после внедрения проектных мероприятий (табл. 5.2.и 5.3.)
Таблица 2. – Основные показатели деятельности предприятия.
Показатель.
2008год, тыс. руб.
После внесения проектных предложе-ний тыс. руб.
Абсолют-ное отклонение тыс. руб.
Темп прироста %.
Объём реализации, шт.
120000
Прибыль , млн. руб.
454
564
110
124
Рентабельность
15,23
20,8
5,57
137
Материальные затраты
33251000
13297400
19953600
40
Коэффициент иммобилизации
0,27
0,03
-0,24
-89
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования
0,35
0,55
0,2
0,57
Фондоотдача
13,04
15,77
+2,73
1,21
Фондовооружённость
0,077
0,063
-0.014
0,82
Таблица 3 – Распределение прибыли, млн. руб.
№ п/п
Показатели
до внедрения меропр
иятия
после внедрения мероприятия
Абсол. Откл.,
1
2
3
5
1.
Выручка от реализации продукции
3379024,4
5399024,4
+2020000
2.
НДС (18%)
608224
971824
3.
Реализованная продукция
2770800
4270800
+1500000
4.
Себестоимость продукции.:
2103756
1987661
-116095
5.
Прибыль от реализации продукции
667044
733748
+66704,4
6.
Налог на прибыль
133409
146750
+264123
7.
Чистая прибыль
533635
587000
+53365
8.
Резервный фонд(5%)
26682
29 350
+2668
9.
Фонд развития производства(60%)
320181
352200
+32019
10.
Фонд социального развития (25%)
+13341
11.
Фонд материального поощрения (10%)
53363,5
58700
+5336
Делаем вывод, что в результате предложенных проектных мероприятий некоторые финансовые показатели деятельности предприятия, связанные с оборотными активами изменились в положительную сторону. Значит, предложенные проектные мероприятия экономят средства предприятия и принесут дополнительную прибыль.
Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.4.
Таблица 4 – Данные для построения сетевого графика организации работ по реконструкции РМЦ
№
Продолжительность, дн.
Ход работ
Ответственный исполнитель
Издание приказа директора на реконструкции РМЦ
13
1-2
Генеральный директор
Расчет потребности сотрудников РМЦ
26
2-3
Начальник РМЦ
Проведение анализа деятельности РМС
2-4
Начальник РМЦ, дипломант
Определение уровня травматизма в отделе
12
2-6
Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
Выбор программного обеспечения для
17
3-4
Начальник АСУП, дипломант
6
Составление производственной программы
3-5
Начальник РМЦ отдела.
7
Разработка технологического процесса
4-7
8
Определение заработной платы
5-8
Начальник ОТиЗ дипломант
9
Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.
25
6-9
10
Проведение монтажа и наладки оборудования
30
7-10
АСУП, ОГЭ
11
Передача сведений о составе оборудования.
8-10
Определение прибыли от улучшения деятельности
8-11
Главный экономист, дипломант
Определение уровня и причин заболеваемости в цехе
9-12
14
Разработка детального процесса
10-13
Главный технолог, дипломант.
Определение основных показателей производства в результате деятельности
11-14
16
Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.
24
12-15
Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.
13-21
18
Определение экономического эффекта организационно-экономических мероприятий.
14-17
19
Определение мероприятий по охране окружающей среды в помещении в цехе
17-18
Главный эколог, дипломант
Определение срока окупаемости при проведении мероприятия в технологии изготовления детали
16-21
21
Определение срока окупаемости при введении мероприятий по снижению заболеваемости
18-19
22
Определение срока окупаемости при проведении мероприятий по охране окружающей среды
19-20
23
Определение экономического эффекта деятельности после внедрения мероприятий.
20-21
Главный экономист,
Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий
21-22
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
