На основе названных критериев составляется весь набор
требований для конкретной должности. Это ускорит процесс отбора кандидатов и
собеседования с ними.
2.4
. Подбор и обучение кадров.
Для подбора кадров в российской практике существует много
методов: через друзей и родственников, путем объявлений в газетах, по радио и
телевидению, путем расклеивания объявлений, а также с помощью агентств по
трудоустройству. С каждым кандидатом проводится подробное собеседование.
Возможно и письменное тестирование. В итоге выясняется пригодность кандидата
для соответствующей должности и отбирается наиболее подходящий.
Условия, на которых принимается на работу подобранный
работник, обычно излагаются в форме договора с правами и обязанностями сторон.
Каждый сотрудник, прежде чем приступить к работе, должен расписаться в
документе, где излагаются все условия найма и работы в данной должности. Этот
документ впоследствии может защитить и работника и нанимателя от претензий в случае
возникновения спора. В процессе отбора кандидатов руководитель фирмы
останавливает свой выбор на наиболее квалифицированных и опытных специалистах.
Однако трудно рассчитывать, сто новички сразу поймут, например, организационную
структуру предприятия или быстро освоят какое-либо специальное оборудование. Да
и работающим сотрудникам тоже необходимо обновлять свои знания по различным
аспектам бизнеса в привязке к выполняемой ими работе. Отсюда возникает
потребность в обучении кадров, которое позволяет решить следующие задачи:
·
Персонал узнает больше о своей фирме и
вырабатывает чувство принадлежности к ней;
·
Работники фирмы узнают о новых
разработках и появлении новых видов техники;
·
Повышается чувство удовлетворенности
коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят;
·
В сочетании с эффективным
стимулированием обучение поможет получить максимальную отдачу от персонала.
Обучение можно проводить по разному:
·
на рабочем месте;
·
короткие консультации в процессе работы;
·
организованные курсы обучения в течение
какого-то периода времени;