|
|
Таблица: смета прямых затрат на материалы.
Показатель
Квартал
На конец года, шт.
I
II
III
IV
Плановый выпуск продукции, шт.
590
520
690
620
2420
Норма стоимости материалов на единицу продукции, руб./шт.
30
30
30
30
30
Потребность в денежных средствах на материалы для производства, руб.
17700
15600
20700
18600
72600
Планируемый уровень запасов на конец периода (по данным таблицы «план производства»), руб.
1500
2100
1800
2400
2400
Общая потребность, руб.
19200
17700
22500
21000
75000
Минус: стоимости запасов материалов на начало периода (то же, что на конец предыдущего)
1800
1500
2100
1800
1800
Стоимость закупок необходимых материалов, руб.
17400
16200
20400
19200
73200
Таблица: смета прямых затрат на оплату труда.
Показатель
Квартал
На конец года, шт.
I
II
III
IV
Плановый объем выпуска, шт.
590
520
690
620
2420
Трудоемкость единицы продукции, чел./час.
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
Общая величина прямых трудовых затрат, чел./час.
708
624
828
744
2904
Тарифная ставка 1 чел./час., руб./час.
20
20
20
20
20
Итого на оплату труда, руб.
14160
12480
16560
14880
58080
Смету по общефирменным затратам (постоянным, косвенным, накладным) можно рассчитывать либо нормативным методом, либо в процентах к величине затрат на оплату труда производственных рабочих.
В международной практике отдельно составляется смета торговых и административных расходов, в этом случае в смете накладных расходов следует предусматривать только цеховые накладные расходы.
Для расчета смет затрат широко используются электронные таблицы EXCEL и другие компьютерные программы.
В качестве рекомендаций для управляющего можно предложить следующий порядок работ.
1. Формирование центров затрат с учетом основных сфер деятельности: управление – поставки – производство –сбыт.
2. Разработка системы норм и нормативов для каждого центра затрат.
3. Оценка резервов и разработка программ по каждому бизнес-процессу в соответствующих центрах затрат.
4. Калькулирование затрат для бизнес-процессов с учетом фактора времени использования заемных средств.
5. Анализ динамики изменения затрат в бизнес процессах на основе сравнения плановых и фактических показателей и других методов сравнения.
6. Организация скользящего режима планирования общих затрат и себестоимости единицы продукции (услуги), то есть обеспечение корректировок из-за изменений во внешней и во внутренней среде.
7. Разработка смет по центрам затрат.
8. Установление диапазонов возможных (допустимых) отклонений на планируемый период.
9. Формирование и ведение сводной сметы затрат фирмы как расходной части ее бюджета.
10. Прогнозирование тенденций изменения затрат в будущих периодах.
Постоянное наблюдение за динамикой затрат (мониторинг) позволяет принимать своевременные управленческие решения не только по расходной части бюджета фирмы, но и по доходной.
3.4. Управление оборотным капиталом малого предприятия.
3.4.1. Общие положения.
Оборотные средства (или оборотный капитал) являются динамичным ресурсом, определяющим жизнедеятельность фирмы. Они относятся к категории текущих активов и соответствуют циклам производства и реализации продукции (услуг).
Главными характеристиками оборотных средств являются: ликвидность, объем, структура.
Основными составляющими оборотных средств являются:
· денежные средства (наличные в кассе и на р/с);
· дебиторская задолженность;
· запас (товарно-материальный или производственный);
· незавершенное производство.
Элементы оборотных средств имеют различную ликвидность (абсолютная ликвидность свойственна лишь денежным средствам). Объем и структура оборотных ресурсов зависят от отраслевой специфики и направленности бизнеса. Управляющие воздействия должны осуществляться по каждой структурной составляющей оборотных средств, то есть необходимо комплексное управление.
Оборотные средства входят в состав активов, являясь текущими активами. В свою очередь текущие активы с точки зрения управленческих воздействий состоят из постоянной (систематической) доли и переменной (изменяющейся в зависимости от различных факторов). Как правило, постоянная доля оборотных ресурсов представляет собой минимально необходимый уровень для осуществления планируемой производственной деятельности.
Дополнительные ресурсы обусловлены изменяющейся ситуацией на рынках поставщиков, потребителей, производителей. Следовательно, поддержание общей величины оборотных средств в оптимальных размерах, в том числе по каждой из составляющих этих ресурсов, является главной задачей управления оборотным капиталом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.