Рефераты. Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці







Розрахуємо коефіцієнт загального обороту (Кзо):


Кзо 2008р. = (370 + 436) / 1515 = 0,53 або 53 %;

Кзо 2009 р. = (320 + 418) / 1548 = 0,48або 48%.


Розрахуємо коефіцієнт обороту по прийому (Коп):


Коп 2008 р. = (370 / 1515) × 100 % = 24,42 %;

Коп 2009 р. = (320 / 1548) ×100 % = 20,67 %.

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Ков) складе:

Ков 2008 р. = (436 / 1515) × 100 % = 28,78 %;

Ков 2009 р. = (418/ 1548) × 100 % = 27,00 %.


Показники, що характеризують рух кадрів, доповнюються показником стабільності, або сталості кадрів (Кст):

Кст 2008 р. = 1515 / 1506 = 1,01 або 101%;

Кст 2009 р.= 1548 / 1506 = 1,01 або 102 %.

Розрахуємо плинність кадрів (Кпл):

Кпл 2008р. = 426 / 1515= 0,28 або 28 %;

Кпл 2009 р. = 412/ 1548 = 0,27 або 27 %.


Зведемо розраховані показники руху кадрів у табл. 2.9


Таблиця 2.9

Показники руху кадрів на СРЗ

Показники, %

2008р.

2009р.

Відхилення

Кзо

53

48

-5

Коп

24,42

20,67

-3,75

Ков

28,78

27,00

-1,78

Кст

101

102

1

Кпл

28

27

-1


Аналізуючи рух кадрів на підприємстві СРЗ, необхідно зазначити, що коефіцієнт обороту по вибуттю за весь аналізований період майже в 1,3 рази перевищує коефіцієнт обороту по прийому, що свідчить про неухильне зниження чисельності працівників на підприємстві. Коефіцієнт обороту по прийому зменшився у 2009 р. на 3,75 %, також зменшився коефіцієнт обороту по вибуттю – на 1,75 %, що підтверджується зниженням коефіцієнту сталості кадрів на 1 % та значного збільшення плинності кадрів, хоча даний показник має високий рівень. Причинами плинності в основному є незадоволеність заробітною платою, звільнення за прогули й інші порушення трудової дисципліни. Плинність кадрів спостерігається в основному серед робітників.


2.2.2 Аналіз використання робочого часу та продуктивності праці на СРЗ

Аналіз використання робочого часу має своєю метою виявлення невиправданих втрат робочого часу, а також невиробничих витрат робочого часу, встановлення конкретної причини і місця виникнення втрат. Аналіз робочого часу виконується на основі форми № 3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” та наведений у табл. 2.10.


Таблиця 2.10

Баланс робочого часу 2008–2009 р.р.

Назва показника

Кількість люд.-год.

Питома вага, %

Відхилення

абс.,

люд.-год.

відн., %

2008 р.

2009 р.

2008р.

2009р.

 

Фонд робочого часу

3274973

2982960

95,24

95,24

-2913

-8,92

 

Календарний фонд робочого часу

3438721

3132108

100

100

-306613

-8,92

 

Відпрацьовано всього

2819509

2551934

81,99

81,48

-267575

-9,49

 

з них понадурочно

 -

-

-

 -

 -

-

 

Невідпрацьовано всього

455464

431026

13,25

13,76

-24438

-5,37

 

в тому числі: щорічні відпустки

242552

213205

7,05

6,81

-29347

-12,09

тимчасова непрацездатність

161568

150330

4,70

 4,80

-11238

-6,96

 

учбові відпустки

21752

18941

0,63

0,60

-2811

-12,92

 

неявки з дозволу адміністрації

12536

33920

0,37

1,08

-21384

170,58

прогули

17056

14630

0,50

0,47

-2426

-14,22


Таким чином, в 2009 р. фонд робочого часу та календарний фонд робочого часу зменшився на 8,92 %. Це відбулося за рахунок зменшення відпрацьованого часу – на 9,49 % (або 267575 люд.-год.). Позитивним можна назвати те, що зменшилася кількість невідпрацьованого часу – на 5,37 %, тимчасова непрацездатність – на 6,96 % та кількість прогулів – на 14,22 %.

Для аналізу використання робочого часу розрахуємо наступні показники: використання календарного фонду робочого часу (ВКФ), використання табельного фонду робочого часу (ВТФ) та використання максимально можливого фонду робочого часу (ВМФ).

Розрахуємо табельний фонд робочого часу (ТФ):


ТФ2008 р. = 3438721 – 163748 = 3274973 (люд.-год.);

ТФ2009р. = 3132108 – 149148 = 2982960 (люд.-год.).


Розрахуємо максимально можливий фонд робочого часу (МФ):


МФ2008 р. = 3274973 – 242552 = 3032421 (люд.-год.);

МФ2009 р. = 2982960 – 213205 = 2769755 (люд.-год.).


Тепер обчислимо використання календарного, табельного и максимально можливого фонду часу шляхом ділення кількості відпрацьованих всього люд.-год. на відповідний фонд робочого часу:


ВКФ2008 р. = (2819509 / 3438721) – 100 % = 81,99 %;

ВКФ2009 р. = (2551934 / 3132108) – 100 % = 81,48 %;

ВТФ2008 р. = (2819509 / 3274973) – 100 % = 86,09 %;

ВТф2009 р. = (2551934 / 2982960) – 100 % = 85,55 %;

ВМФ2008 р. = (2819509 / 3032421) – 100 % = 92,98 %;

ВМФ2009 р. = (2551934 / 2769755) – 100 % = 92,14 %.


Резерв часу (Р), який може бути використаний для збільшення випуску продукції, розраховується як різниця між максимально можливим фондом робочого часу та кількістю всього відпрацьованого часу:


Р2008 р. = 3032421 – 2819509 = 212912 (люд.-год.);

Р2009 р. = 2769755 – 2551934 = 217821 (люд.-год.).

Зведемо розраховані показники використання робочого часу в табл. 2.11.


Таблиця 2.11

Показники використання робочого часу

Показники, %

2008 р.

2009 р.

Відхилення

ВКФ

81,99

81,48

-0,51

ВТФ

86,09

85,55

-0,54

ВМФ

92,98

92,14

-0,84

Р, люд.-год.

212912

217821

3


Розраховані показники свідчать про зменшення показників використання робочого часу: календарного фонду – на 0,51 %; табельного – на 0,54 % та максимально можливого – на 0,84 %.

Для збільшення обсягів виробництва та покращення діяльності необхідно звернути увагу на резерв часу, який в 2009 р. склав 217821 люд.-год., що на 3 % менше ніж у 2008 р. Для цього необхідно вдосконалити організацію праці, звернути увагу на умови праці робітників. Для ущільнення робочого дня необхідно прийняти міри щодо покращення трудової дисципліни.

В системі узагальнюючих показників ефективності виробництва особлива роль належить продуктивності праці (табл. 2.12).


Таблиця 2.12

Динаміка продуктивності праці на ТОВ СРЗ

Показник

2008 р.

Відхилення

2009 р.

Відхилення

план

факт

абс.

відн., %

план

факт

абс.

відн., %

Продуктивність праці (ПТ), тис.грн. / осіб

15,5

15

-0,5

-3,23

22,2

22

-0,2

-0,90

Обсяг виробництва (Q), тис. грн.

23560

22967,7

-592,3

-2,51

33960

33596,7

-363,3

-1,07

Чисельність (Ч), осіб

1520

1515

-5

-0,33

1550

1548

-2

-0,13

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.