Розрахуємо коефіцієнт загального обороту (Кзо):
Кзо 2008р. = (370 + 436) / 1515 = 0,53 або 53 %;
Кзо 2009 р. = (320 + 418) / 1548 = 0,48або 48%.
Розрахуємо коефіцієнт обороту по прийому (Коп):
Коп 2008 р. = (370 / 1515) × 100 % = 24,42 %;
Коп 2009 р. = (320 / 1548) ×100 % = 20,67 %.
Коефіцієнт обороту по вибуттю (Ков) складе:
Ков 2008 р. = (436 / 1515) × 100 % = 28,78 %;
Ков 2009 р. = (418/ 1548) × 100 % = 27,00 %.
Показники, що характеризують рух кадрів, доповнюються показником стабільності, або сталості кадрів (Кст):
Кст 2008 р. = 1515 / 1506 = 1,01 або 101%;
Кст 2009 р.= 1548 / 1506 = 1,01 або 102 %.
Розрахуємо плинність кадрів (Кпл):
Кпл 2008р. = 426 / 1515= 0,28 або 28 %;
Кпл 2009 р. = 412/ 1548 = 0,27 або 27 %.
Зведемо розраховані показники руху кадрів у табл. 2.9
Таблиця 2.9
Показники руху кадрів на СРЗ
Показники, %
2008р.
2009р.
Відхилення
Кзо
53
48
-5
Коп
24,42
20,67
-3,75
Ков
28,78
27,00
-1,78
Кст
101
102
1
Кпл
28
27
-1
Аналізуючи рух кадрів на підприємстві СРЗ, необхідно зазначити, що коефіцієнт обороту по вибуттю за весь аналізований період майже в 1,3 рази перевищує коефіцієнт обороту по прийому, що свідчить про неухильне зниження чисельності працівників на підприємстві. Коефіцієнт обороту по прийому зменшився у 2009 р. на 3,75 %, також зменшився коефіцієнт обороту по вибуттю – на 1,75 %, що підтверджується зниженням коефіцієнту сталості кадрів на 1 % та значного збільшення плинності кадрів, хоча даний показник має високий рівень. Причинами плинності в основному є незадоволеність заробітною платою, звільнення за прогули й інші порушення трудової дисципліни. Плинність кадрів спостерігається в основному серед робітників.
2.2.2 Аналіз використання робочого часу та продуктивності праці на СРЗ
Аналіз використання робочого часу має своєю метою виявлення невиправданих втрат робочого часу, а також невиробничих витрат робочого часу, встановлення конкретної причини і місця виникнення втрат. Аналіз робочого часу виконується на основі форми № 3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” та наведений у табл. 2.10.
Таблиця 2.10
Баланс робочого часу 2008–2009 р.р.
Назва показника
Кількість люд.-год.
Питома вага, %
абс.,
люд.-год.
відн., %
2008 р.
2009 р.
Фонд робочого часу
3274973
2982960
95,24
-2913
-8,92
Календарний фонд робочого часу
3438721
3132108
100
-306613
Відпрацьовано всього
2819509
2551934
81,99
81,48
-267575
-9,49
з них понадурочно
-
Невідпрацьовано всього
455464
431026
13,25
13,76
-24438
-5,37
в тому числі: щорічні відпустки
242552
213205
7,05
6,81
-29347
-12,09
тимчасова непрацездатність
161568
150330
4,70
4,80
-11238
-6,96
учбові відпустки
21752
18941
0,63
0,60
-2811
-12,92
неявки з дозволу адміністрації
12536
33920
0,37
1,08
-21384
170,58
прогули
17056
14630
0,50
0,47
-2426
-14,22
Таким чином, в 2009 р. фонд робочого часу та календарний фонд робочого часу зменшився на 8,92 %. Це відбулося за рахунок зменшення відпрацьованого часу – на 9,49 % (або 267575 люд.-год.). Позитивним можна назвати те, що зменшилася кількість невідпрацьованого часу – на 5,37 %, тимчасова непрацездатність – на 6,96 % та кількість прогулів – на 14,22 %.
Для аналізу використання робочого часу розрахуємо наступні показники: використання календарного фонду робочого часу (ВКФ), використання табельного фонду робочого часу (ВТФ) та використання максимально можливого фонду робочого часу (ВМФ).
Розрахуємо табельний фонд робочого часу (ТФ):
ТФ2008 р. = 3438721 – 163748 = 3274973 (люд.-год.);
ТФ2009р. = 3132108 – 149148 = 2982960 (люд.-год.).
Розрахуємо максимально можливий фонд робочого часу (МФ):
МФ2008 р. = 3274973 – 242552 = 3032421 (люд.-год.);
МФ2009 р. = 2982960 – 213205 = 2769755 (люд.-год.).
Тепер обчислимо використання календарного, табельного и максимально можливого фонду часу шляхом ділення кількості відпрацьованих всього люд.-год. на відповідний фонд робочого часу:
ВКФ2008 р. = (2819509 / 3438721) – 100 % = 81,99 %;
ВКФ2009 р. = (2551934 / 3132108) – 100 % = 81,48 %;
ВТФ2008 р. = (2819509 / 3274973) – 100 % = 86,09 %;
ВТф2009 р. = (2551934 / 2982960) – 100 % = 85,55 %;
ВМФ2008 р. = (2819509 / 3032421) – 100 % = 92,98 %;
ВМФ2009 р. = (2551934 / 2769755) – 100 % = 92,14 %.
Резерв часу (Р), який може бути використаний для збільшення випуску продукції, розраховується як різниця між максимально можливим фондом робочого часу та кількістю всього відпрацьованого часу:
Р2008 р. = 3032421 – 2819509 = 212912 (люд.-год.);
Р2009 р. = 2769755 – 2551934 = 217821 (люд.-год.).
Зведемо розраховані показники використання робочого часу в табл. 2.11.
Таблиця 2.11
Показники використання робочого часу
ВКФ
-0,51
ВТФ
86,09
85,55
-0,54
ВМФ
92,98
92,14
-0,84
Р, люд.-год.
212912
217821
3
Розраховані показники свідчать про зменшення показників використання робочого часу: календарного фонду – на 0,51 %; табельного – на 0,54 % та максимально можливого – на 0,84 %.
Для збільшення обсягів виробництва та покращення діяльності необхідно звернути увагу на резерв часу, який в 2009 р. склав 217821 люд.-год., що на 3 % менше ніж у 2008 р. Для цього необхідно вдосконалити організацію праці, звернути увагу на умови праці робітників. Для ущільнення робочого дня необхідно прийняти міри щодо покращення трудової дисципліни.
В системі узагальнюючих показників ефективності виробництва особлива роль належить продуктивності праці (табл. 2.12).
Таблиця 2.12
Динаміка продуктивності праці на ТОВ СРЗ
Показник
план
факт
абс.
Продуктивність праці (ПТ), тис.грн. / осіб
15,5
15
-0,5
-3,23
22,2
22
-0,2
-0,90
Обсяг виробництва (Q), тис. грн.
23560
22967,7
-592,3
-2,51
33960
33596,7
-363,3
-1,07
Чисельність (Ч), осіб
1520
1515
-0,33
1550
1548
-2
-0,13
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16