· сохранить высокий уровень работы в представительстве.
Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 2000 дол.
Таблица 19
год
Норма дисконта Е, %
5
10
15
20
30
40
50
80
100
1
1,05
1,10
1,15
1,20
1,30
1,40
1,50
1,80
2,00
2
1,21
1,32
1,44
1,69
1,96
2,25
3,24
4,00
3
1,16
1,33
1,52
1,73
2,20
2,74
3,38
5,83
8,00
4
1,22
1,46
1,75
2,07
2,86
3,84
5,06
10,50
16,00
1,28
1,61
2,01
2,49
3,71
5,38
7,59
18,90
32,00
6
1,34
1,77
2,31
2,99
4,83
7,53
11,39
34,01
64,00
7
1,41
1,95
2,66
3,58
6,27
10,54
17,09
61,22
128,00
8
1,48
2,14
3,06
4,30
8,16
14,76
26,63
110,20
256,00
9
1,55
2,36
3,52
5,16
10,60
20,66
38,44
198,36
512,00
1,63
2,59
4,05
6,19
13,79
28,93
57,67
357,05
1024,00
Среднемесячная заработная плата сотрудников представительства составляет 180 дол. Количество работников в представительстве – 10 человек.
Постановка задачи.
1. Определите возникающие проблемы в связи с увольнением директора представительства
2. Охарактеризуйте положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы.
3. Выявите критерий для определения наиболее приемлемого пути решения проблемы.
Для этого необходимо:
1. Рассмотреть три варианта решения проблемы: увеличить заразботную плату прежнему директору; принять на работу специалиста из Москвы; выдвинуть на руководящую работу сотрудника из Красноярска.
2. Определить все возможные затраты по трем вариантам.
3. Отобрать наилучший вариант в соответствии с выбранным критерием и обосновать свой выбор.
Методические указания.
Затраты на замещение работника складываются в основном из следующих элементов или статей (табл.20), хотя в каждом конкретном случае они будут различны.
Таблица 20
Затраты на замещение работника
Элементы затрат
Допущения
Увольнение
Снижение производительности труда директора в период, пред-шествующий увольнению
В % от почасовой ставки
Время, потерянное при обсужде-нии увольнения руководителем «РЕМЕКС» и директором московс кого представительства
В % зарплаты руководителя «РЕМЕКС» и от зарплаты директора представительства
Снижение трудовой дисциплины сотрудников
В % от заработной платы сотрудников московского предста-вительства
Вакантная должность
Потери из-за наличия вакантного места
Упущенная выгода от незаключенного контракта
Выплата сверхурочных
В % от заработной платы работников, выполняющих неотложную работу
Снижение объема работы, выпол-ненной сотрудниками представи-тельства
В % от среднедневной заработной платы работников представительства
Наем нового работника
Организация рекламной кампании
Стоимость объявления в СМИ из расчета, что за одно слово оплата будет составлять 40 руб.
Вознаграждение кадровому агентству за подбор
20% от стоимости годовой заработной платы работника (в данном случае директора представительства)
Проверка рекомендаций
В % от заработной платы работника, который занимался проверкой рекомендаций
Собеседование
Стоимость телефонных переговоров или стоимость поездки в Магнитогорск представителя «РЕМЕКС», уполномоченного провести собеседование
Единовременные расходы, связан-ные с покупкой квартиры (в случае необходимости)
Стоимость квартиры в Магнитогорске
Оформление личного дела
В % от зарплаты инспектора ОК
Междугородние переговоры по телефону
По тарифу за одну минуту разговора между Магнитогорском и Челябинском
Адаптация
Формальное обучение новичка
В случае необэодимости в Челябинск для ознакомления со спецификой работы «РЕМЕКС»
Исправление ошибок
В % от заработной платы директора и время на исправление ошибок
В итоге мы получаем, что замена одного работника обходится предприятию в 8 тыс. рублей. Исходя из этого, предприятие «РЕМЕКС» за 6 месяцев 2004 года, при 52 уволенных работниках и 60 принятых на работу, понесло убытки на 480 тыс. рублей.
В методическом плане определение затрат на смещение работника представляет значительные трудности, особенно при учете различных нормативов. При проведении экономических оценок можно использовать мнение экспертов.
Для определения расходов по тем или иным статьям необходимо рассчитать почасовую оплату директора представительства, а также среднюю почасовую оплату труда работников представительства.
При решении задачи можно разделить обучаемую группу на подгруппы в зависимости от принятого критерия решения предложенной ситуации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
