Таблица 16
Организационно-экономическая оценка способов выполнения функции «Проведение нормирования работ»
№
п/п
Способы выполнения функции
Преимущества и недостатки
Оценка
Организационная
экономическая
1
Проводить нормирование операций на стадии ОКР новых изделий
1. Сокращаются затраты на нормирование труда.
2. Не учитываются изменения в процессе производ-ства (срыв поставок, отключение электроэнергии).
3. Не учитывается состав работников организации, занятых изготовлением данных изделий.
2
Доверять работнику произ водства самостоятельно проводить замеры времени и их фиксирование в систе мах наблюдения
2. Возникают дополнительные затраты на подготовку рабочих, занятых самофотографией.
3. Снижается производительность труда рабочих за счет отвлечения на замеры времени и фиксирование результатов.
?
3
Использовать укрупненные замеры времени на нес-кольких технологических операциях с целью матема тической обработки резуль татов нормирования
1. Появляется возможность увеличения зоны норми рования одним инженером-нормировщиком.
2. Сокращается число замеров и записей результатов
3. Усложняется обработка результатов нормирования
4
Нормировать технологичес кие операции на основе па раллельных замеров време ни 2-3 нормировщиками с целью повышения точнос-ти замеров
1. Повышается качество рассчитанных норм.
2. Возникают дополнительные затраты на проведение нормирования.
3. Возникают дополнительные затраты на обработку результатов нормирования.
Преобладание преимуществ над недостатком
Преобладание недостатков над преимуществом
Равное соотношение недостатков и преимуществ
? Оценка затруднительна
Ситуация «уровень качества выполнения функций»
Описание ситуации. Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудшение работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы. Бюро выполняет следующие функции: планирование численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положение о материальном стимулировании, расчет научно обоснованных норм на изготовление продукции.
Постановка задачи.
Определите уровень качества функций, выполняемых работниками бюро, постройте совмещенную диаграмму для оценки соответствия значимости и уровня качества функции. Проанализируйте диаграмму.
Методические указания.
Уровень качества осуществления функций определяется следующим образом:
КК.Ф.У.=(К1+К2+К3+К4+К5+К6)/6
где КК.Ф.У -коэффициент, характеризующий уровень функций управления.
Расчетные формулы определения коэффициентов К1,К2,К3,К4,К5,К6 приведены в табл.17.
Диаграмма значимости функций и уровня их качества – совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций правления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней – дается оценка уровню их качества.
Решение ситуации. Методики расчета значимости функций и уровня их качества известны, поэтому не приводя самих расчетов, а используя их результаты, построим диаграмму (рис.5.).
Рассчитаем средний коэффициент качества функций:
ср
КК.Ф.У.=(0,75+0,7+0,85+0,8+0,95)/5=0,81
Анализ диаграммы 5 показывает, что качество функций планирования численности персонала и планирования трудоемкости продукции и ее снижения очень низкое (ниже среднего уровня качества). При том, что данные функции стоят на первых местах по степени значимости. Ниже среднего уровня качества выполняется и функция внесения изменений в положения о материальном стимулировании. В то же время функция контроля за расходом средств на заработную плату, стоящая на последнем месте по степени значимости, имеет самый высокий уровень качества.
Таблица 17
Определение показателей качества функций управления
Показатель
Обозначение
показателя
Формула расчета
Наименование показателей, составляющих формулу
Коэффициент использо-вания технических средств управления при выполнении функций
К1
Тф/Тр
Тф- суммарное фактическое время использова-ния технических средств управления в год,ч;
Тр- суммарное расчетное время использования технических средств управления в год, ч
Коэффициент организа-ции рабочих мест испол нителей функций
К2
Кт.п./Ко
Кт.п - количество рабочих мест, отвечающих требованиям типовых проектов;
Ко - общее количество рабочих мест
Коэффициент нормирова ния труда исполнителей функции
К3
В1/В2
В1-время, затраченное на выполнение нормиро ванных работ в год, ч;
В2- общее время работы в год, ч
Коэффициент регламен тации функций управле-ния
К4
Кр/Ко
Кр- количество функций (процедур), обеспеченных регламентирующей документацией;
Ко - общее количество функций (процедур)
Коэффициент дублирова ния функций управления
К5
К
Кд/Ко
Кд - количество функций (процедур), дублируемых подразделениями аппарата управления, а также излишних функций
Коэффициент использо вания рабочего времени в производственных под разделениях, зависящих от работы аппарата управления
К6
m
Etni
1 - ---------------
n
Etcim
Потери рабочего времени в производственных подразделениях за год из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответст-вующих управленческих функций, ч;
m - число функций (подсистем) управления;
Годовой фонд времени в i соответствующих производственных подразделениях, ч;
n- число подразделений
Коэффициент значимости
функции в баллах (Кзфу)
8 Планирование
7 численности
6 персонала
5 Планирование
4 трудоемкости Расчет
3 продукции и ее научно- Внесение
2 снижение обоснованных изменений Контроль
1 норм на изго- положение за расхо-
0 товление о материальном дами
0,1 продукции стимулировании средств
0,2 на зара-
0,3 ботную
0,4 плату
0,5
0,6 0,7
0,7 0,75 0,8
0,8 0,85
------------------------------------------------------------------------------------
0,9 0,95
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
