Таблица 6 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2006 году
Показатель
Всего
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
МОП
чел.
%
1. Среднесписочная численность персонала (П)
24,6
95
13,2
53,3
2
8,2
5,4
22,1
4
16,4
2. Структура П по полу
Мужчины
Женщины
6
18,6
24
76
3
10,2
23
77
0
100
2,4
55
45
3. Возрастной состав П
– до 18 лет
-18–25
-26–35
-37–50
– Старше 50
13
7
1,6
34,6
17,2
4,9
11
1
1,1
46
31
15
8
50
0,5
18
44
38
25
4. Распределение П по стажу работы
– до 1 года
-1–2
-2–5
-5 и более
14
57
22
17
7,2
5
19
37
75
5. Образовательный уровень П
– Неполное среднее
– Общее среднее
– Неоконч. высшее
– Высшее
4,4
9
2,2
91
Таблица 7 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2005 году
10
23,5
92
3,1
6,5
17,5
28
72
43
1,4
68
32
4,5
65
12
5,5
51
21
С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели [13, 35].
Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 7:
Кз = Чау / Чппр (7);
где К з – коэффициент занятости персонала;
Чау – число работников в аппарате управления первого уровня;
Чппр – численность производственного персонала.
Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня:
Кз2007 г = 2 / 24,4 =0,08;
Кз2006 г = 2 / 24,6 =0,08;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
