Принципы, определяющие направления развития системы управления
персоналом
Концентрации
Рассматривается
в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения
или всей системы управления персоналом на решении основных задач или
концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления
персоналом, что устраняет дублирование
Специализации
Разделение
труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей,
специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения,
специализирующиеся на выполнении групп однородных функций
Параллельности
Предполагает
одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает
оперативность управления персоналом
Адаптивности
(гибкости)
Означает
приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта
управления и условиям его работы
Преемственности
Предполагает
общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы
управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами,
стандартное их оформление
Непрерывности
Отсутствие
перерывов в работе работников системы управления персоналом или
подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев
технических средств управления и т. п.
Ритмичности
Выполнение
одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность
повторения функций управления персоналом
Прямоточности
Упорядоченность
и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного
решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между
функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями
управления)
Различают две
группы ППСУП: принципы, характеризующие требования к формированию системы
управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления
развития системы управления персоналом организации. Все принципы построения
системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание
зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации.