Коэффициент износа (Ки) определяется как отношение суммы износа (И) к первоначальной стоимости основных фондов (Ф):

Ки = И/Ф

Коэффициент годности (Кг) - это отношение их остаточной стоимости
(Фо) к первоначальной (Ф):

Кг = Фо/Ф = 1 - Ки

Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности ), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды

По анализируемому предприятию данные о степени изношенности основных фондов приведены в табл. 20.

Таблица 18

Наличие, состав и структура основных фондов.
|Группы основных | | | |
|фондов, |На нач. Года |На конец года |Изменен. за год |
|Их наименование. | | | |
| |Сумма |Уд.вес,|Сумма |Уд.вес,|Сумма |Уд. |
| |тыс.руб| |Тыс.руб | |тыс.руб |вес,% |
| |. |% | |% | | |
|Всего основных |1373313|100 |1486979 |100 |+113666 |- |
|Фондов, в т. ч. | | | | | | |
|Промыш.-произв. |1315938|95,82 |1406325 |94,58 |+90387 |-1,24 |
|Осн.фонды, в т.ч. | | | | | | |
|Здания |208050 |15,81 |240171 |17,08 |+32121 |+1,27 |
|Сооружения |218765 |16,62 |222258 |15,81 |+3493 |-0,81 |
|Передат.устройст. |321040 |24,4 |347612 |24,7 |+26572 |+0,3 |
|Маш.и оборудов. |525040 |39,9 |552163 |39,3 |+27123 |-0,6 |
|Трансп.средства |39752 |3,02 |41182 |2,9 |+1430 |-0,12 |
|Инстр. инвентарь |3195 |0,24 |2855 |0,2 |-340 |-0,04 |
|Другие |96 |0,01 |84 |0,01 |-12 |0 |
|Произ.основ. |3664 |0,27 |4568 |0,3 |+904 |+0,03 |
|Фонд.др.отраслей | | | | | | |
|Непроиз.осн.фонд |53711 |3,91 |76086 |5,12 |+22375 |+1,21 |

Таблица 19

Наличие, движение и динамика основных фондов.
| |Наличие на |Поступ|Выбыло|Наличие на |Превыш. |Темп |
|Основные фонды |начало года|.за |за год| |пост.над |роста%|
| | |год | |кон.г.тыс.р|выб.(гр.2-| |
| |Тыс.руб | | |уб |3) |(гр4/1|
| | | | |(гр.1+2-3) | |) |
| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|Пром.-произ. |1315938 |127903|37516 |1406325 |90387 |106,9 |
|Осн.фонды,в т.ч| | | | | | |
|- активная |567987 |59620 |31407 |596200 |28213 |105 |
|часть | | | | | | |
|Произв.основ. |3664 |906 |2 |4568 |904 |124,7 |
|Фонды др. | | | | | | |
|отрасл. | | | | | | |
|Непроиз.осн.фон|53711 |43126 |20751 |76086 |22375 |141,6 |
|д | | | | | | |
|Всего |1373313 |171935|58269 |1486979 |113666 |108,3 |
Таблица 20

Анализ изношенности основных фондов.
|Показатели | Ед. |На нач. |На конец |Измен.за год |
| |изм. |года. |года. |(+,-) |
|1.Первоначал |тыс. руб. |1 373 313 |1 486 979 |113 666 |
|стоимость | | | | |
|осн.ф. | | | | |
|2.Износ |тыс. Руб. |928 747 |941 022 |12 275 |
|осн.фонд. | | | | |
|3.Коэффициент |% |67,63 |63,28 |-4,35 |
|износа | | | | |
|4.Коэффициент |% |32,37 |36,72 |+4,35 |
|годности | | | | |

Данные табл. 20 показывают, что степень изношенности основных фондов на предприятии НК “НПЗ” довольно высока, хотя на конец года данный коэффициент уменьшился на 4,35%. В 1998 г. Коэффициент износа составил всего 60%, что относительно оценивает улучшение технического состояния основных фондов.

Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, - фондоотдача.
Для расчета величины фондоотдачи (Фотд) используется формула:
Фотд = Т/Ф, где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;

Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)
Обратный показатель фондоотдаче называется фондоемкостью:

Фемк = Ф/Т

Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.

По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).
Таблица 21

Показатели использования основных фондов.
|№ |Показатель |1997 г. |
|1. |Объем продукции, тыс.руб. |1 596 161 |
|2. |Среднегодовая стоимость основных фондов,тыс.р |1 339 517 |
|3. |Фондоотдача (стр.1/стр.2) |1,19 |
|4. |Фондоемкость (стр2/стр.1) |0,84 |

Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.

Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год: фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.; фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.; фонд накопления - 7 554 255 тыс. руб; другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.
На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах 1997 г.).

Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.

Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.

Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.

Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.

Таблица 22

Сведения о размере чистых активов НК “НПЗ”.
| |01.01.96 | 01.01.97 | 01.01.98 |
|Сумма чистых активов |1 190 063 498 |1 289 816 998 |323 723 449 |
|Уставный капитал |897 935 |897 935 |897 935 |
|Резервный фонд |8 879 599 |16 978 964 |16 978 964 |
|Отношение чистых активов к| | | |
|уставному капиталу |304 |1413 |1474 |
|Отношение чистых активов к| | | |
|сумме уставного капитала и|121 |72 |74 |
|резервного фонда | | | |

Структура управления АО НК “НПЗ” дана в Приложении.

Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.

Структура управления в условиях развития рыночных отношений должна адекватно отражать отношения собственности и интересы работников всех уровней и специальностей, т.е. необходимо формировать новый механизм управления предприятием, обеспечивающий развитие и выживание в условиях постоянно изменяющейся среды. По предлагаемой концепции рыночного развития основой является ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение производства и системы управления есть не что иное, как ответы на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды и некоторых других характеристик ее организационного потенциала, в частности технологии производства и совокупных качеств команды управления.

Для создания эффективной системы управления, на мой взгляд, необходимо выделить следующие организационно-обособленные подсистемы оргструктуры управления, имеющие потенциал, систему критериев, показатели эффективности, нормы и нормативы деятельности:
1) производственно-техническую;
2) финансово-экономическую;
3) маркетинга и коммерции;
4) социальную (организационно-административную).

В условиях развития рыночных отношений крайне важно добиться выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов (труд, сырье, материалы, оборудование, энергия, производственные мощности, инфраструктура) при сокращении непроизводственных расходов и потерь.

Таким образом, главная цель должна иметь трехцелевую функцию системы управления.

Первая целевая функция системы управления - выпуск конкурентоспособной продукции. Однако данная функция подчинена законам и целям развития рынка, является вторичной, производной от целевой функции рынка и может быть в приближенном виде выражена стратегической функцией развития предприятия.

Вторая целевая функция системы управления - организация стратегического развития предприятия с расчетом эффективности стратегий и оценкой их рациональности.

Третья целевая функция - эффективное использование всех видов ресурсов для выпуска конкурентоспособной продукции, которая реализуется в соответствии с целевыми функциями предприятия и рынка.

В предыдущем параграфе я уже говорила о реорганизации службы маркетинга. Я также считаю, что, предприятию НК “НПЗ” нужна более сильная, усовершенствованная, со своими задачами и функциями система управления финансами. Без перестройки финансовой службы невозможна реструктуризация предприятия. Во главе финансовой службы такого большого предприятия, как НК
“НПЗ”, нужен аналитик-стратег, который должен прекрасно разбираться в аспектах организации движения капитала на современном рынке, владеть методами обеспечения платежеспособности, ликвидности, доходности и оптимального соотношения собственных и заемных источников финансирования, умеющий разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию предприятия.

На Новокуйбышевском НПЗ не введена должность - финансовый менеджер, а мне кажется, что эту должность обязательно следовало бы ввести. Ведь главная ориентация финансового менеджера - стратегическая направленность его деятельности, принимаемых решений, нацеленность на наращивание капитала, на обеспечение финансовой устойчивости и надежности. Главному финансовому менеджеру должны подчиняться функциональные менеджеры: главный бухгалтер (финансовый контролер) и главный экономист (казначей - хранитель капитала).

Основными задачами деятельности главного финансового менеджера являются:
. развитие финансово-экономической деятельности;
. управление и обеспечение финансовыми ресурсами;
. разработка стратегических финансовых планов;
. контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов;
. разработка ценовой и дивидендной политики.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16