Рефераты. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала







Для наглядного представления данных покажем распределение работников по стажу работы в виде диаграммы. Распределение сотрудников, уже проработавших в компании достаточное количество времени, равно количеству новых сотрудников. При этом при учете третьей категории работников, стаж работы которых в Группе ЧТПЗ также невысок, большинство членов коллектива работают в компании менее 3 лет.


Рисунок 12 – Структура персонала по стажу работы


4. Половозрастная структура персонала;

Распределение сотрудников компании по возрастному признаку представлено в таблице 10.


Таблица 10 – Возрастная структура персонала

Возраст

Абсолютное количество, чел.

Относительное количество, %

до 30 лет

43

55,84

30–45 лет

26

33,77

45–60 лет

8

10,39

Всего

77

100


Соответствующее соотношение работников по возрасту показано на диаграмме.


Рисунок 13 – Возрастная структура персонала


Распределение работников по половому признаку представлено в таблице 11.


Таблица 11 – Структура персонала по половому признаку

Пол

Абсолютное количество, чел.

Относительное количество, %

Мужчины

32

41,56

Женщины

45

58,44

Всего

77

100,00


Таким образом, коллектив компании является молодым, и хотя большую часть которого составляют женщины, распределение полов по количеству приемлемо.

5. Показатели общей заболеваемости представлены в таблице 12.


Таблица 12 – Показатели заболеваемости

Показатель

Апрель-декабрь 2005

2006

Кол-во, приведенное к 2006 году

Кол-во больничных листов за год

36,00

65,00

48,00

Кол-во дней нетрудоспособности за год

490,00

755,00

653,33

Среднее кол-во дней нетрудоспособности на 1 больничный лист

13,61

11,62

18,15

Среднесписочная численность работников на конец года

71

77


Кол-во больничных листов на 1 чел.

0,51

0,84

0,68

Кол-во дней нетрудоспособности в среднем на 1 чел. за год

6,90

9,81

9,20


Показатели общей заболеваемости могут быть представлены по данным на 2005 и 2006 год. Из таблицы видно, что в 2006 году уменьшилось число дней нетрудоспособности на 1 больничный лист, но остальные показатели увеличилось, что показывает необходимость проведения периодических медицинских осмотров с соответствующими выводами о возможности влияния рабочей обстановки на здоровье персонала.

Творческий потенциал.

Реализация творческого потенциала работников происходит в процессе осуществления непосредственной деятельности. По причине того, что рацпредложения и изобретения не регистрируются, их выдвижение происходит в рабочем порядке, творческие группы не организуются, на основе данных показателей нельзя сделать вывод о творческом потенциале персонала.

7. Удовлетворенность персонала.

В ноябре 2006 года в ЗАО ТД «Firma» было проведено исследование по вопросу удовлетворенности основных потребностей работников. В анкетировании приняли участие 223 человека, из них 69 работников Торгового Дома Челябинского филиала.

В ходе анкетирования выявлялась степень удовлетворенности потребностей в безопасности, в развитии, социальных потребностей и отношение сотрудников к организации. При этом в данных параметрах были выделены отдельные составляющие:

·  потребность в безопасности;

·  социальные потребности;

·  потребность в развитии;

·  отношение к организации.

Удовлетворенность основных потребностей показана в таблице 13.


Таблица 13 – Удовлетворенность основных потребностей

Потребность

В безопасности

Социальные

В развитии

Количество работников, %

Удовлетворена

49

64

64

Не удовлетворена

33

20

13

Не смогли определить

18

16

23



Распределение количества удовлетворенных, неудовлетворенных и не определившихся работников по потребностям в безопасности, в развитии, социальным потребностям могут быть изображены графически.


Рисунок 14 – Удовлетворенность основных потребностей персонала


Рассмотрев эти потребности, их составляющие, представим таблицу удовлетворенности работников отдельными параметрами потребностей.


Таблица 14 – Удовлетворенность отдельными параметрами потребностей

Потребность

Параметры

Кол-во удовлетворенных, %

Потребность в безопасности

Условия труда

70

Социальный пакет

55

Рабочая нагрузка

53

Положительное отношение к изменениям и нововведениям

48

Вознаграждение

33

Социальные потребности

Социально-психологический климат

85

Информация и обратная связь

62

Стиль управления

67

Особенности взаимодействия

54

Потребность в развитии

Самореализация

73

Профессиональный рост

54

Карьерный рост

50

Отношение к организации

Восприятие организации как ценности

67

Лояльность

70

Престижность работы

70

Оценка корпоративной культуры

67


Графически данное распределение удовлетворенных сотрудников показано на рисунке 15.

Половина сотрудников не чувствует уверенности в способности организации обеспечивать защиту работников, удовлетворяя их базовые потребности. При этом наиболее удовлетворительной составляющей потребностей в безопасности являются условия труда, самой неудовлетворительной – вознаграждение.

Среди составляющих социальных потребностей наиболее удовлетворенными являются: благоприятность социально-психологического климата. Сложившимися особенностями взаимодействия удовлетворена только половина сотрудников.

Потребность в развитии на удовлетворена для большинства сотрудников с позиции реализации себя в работе, но в то же время лишь половина сотрудников удовлетворены перспективами карьерного и профессионального роста.

Восприятие организации как ценности выражено по всем параметрам у большинства сотрудников, что свидетельствует о приверженности сотрудников организации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.