Рефераты. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе






Наименование оборудования

2008г.

2009г.

Плановая потребность

Фактическое наличие

Плановая потребность

Фактическое наличие

Оборудование

3633

3633

4510

4510

Транспортные средства

545

545

675

675

Итого ОПФ

4178

4178

5185

5185


По результатам расчетов и данных табл.8 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" фактическое наличие оборудования и транспортных средств полностью совпадает с плановой потребностью в нем.

Далее проведем оценку степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" (табл.9).

Таблица 9

Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [11]

Показатели

2008г.

2009г.

Абсолютное отклонение

Объем реализации услуг

396 145

534 435

+138 290

Среднегодовая стоимость ОПФ

14 419

16 700

+2 281

Фондоотдача

27,5

32

+4,5


Как показывают данные табл.9, фондоотдача за анализируемый период времени выросла на 4,5 п. п., что нашло свое отражение в росте объема реализации услуг на 138 290 тыс. руб.

Таким образом, прирост объемов реализации обусловлен следующими факторами:

рост ОПФ на 2281 тыс. руб. обусловил прирост объема реализации на 2281 х 27,5 = 62727,5 тыс. руб., что составило 45,36% общего прироста объемов реализации;

рост фондоотдачи на 4,5 тыс. руб. обусловил увеличение объемов реализации на 16700*4,5 = 75150 тыс. руб., что составило 54,34% общего прироста объема реализации.

К внеоборотным средствам предприятия относятся также и нематериальные активы. Проанализируем их объем, динамику и структуру (табл.10).


Таблица 10

Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [12]

Вид нематериальных активов

Объем, тыс. руб.

Структура,%

2008

2009

+,-

2008

2009

+,-

1. Права на владение интеллект. собственностью

-

-

-

-

-

-

2. Права на пользование природными объектами

-

-

-

-

-

-

3. Организационные расходы

7

6

-1

100,0

100,0

0

4. Деловая репутация

-

-

-

-

-

-

Итого

7

6

-1

100,0

100,0

0


Как видно из таблицы, нематериальные активы составляют незначительную часть имущества предприятия.

Проведем анализ структуры оборотных средств ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.11).


Таблица 11

Оценка структуры оборотных средств[13]

Состав оборотных средств (активов)

Объем, тыс. руб.

Структура,%

2008г.

2009г.

Изменения (+,-)

2008г.

2009г.

Изменения (+,-)

Запасы

2 723

15 371

+12 648

3,92

16,92

+13

Дебиторская задолженность

16 104

22 798

+6 694

23,14

25,09

+1,95

Денежные средства

50 757

52 693

+1 936

72,94

57,99

-14,95

Прочие оборотные активы

-

-

-

-

-

-

Всего оборотных активов

69 584

90 862

+21 278

100

100

-


Анализ табл.11 показал, что за анализируемый период времени оборотные активы ООО "Эс энд Б Групп" выросли на 21 278 тыс. руб. или на 30,58%, что связано с ростом абсолютно всех статей оборотных активов.

В структуре оборотных активов также наблюдаются сдвиги. Так, в 2008г. основная доля оборотных средств приходилась на денежные средства - 72,94%, а наименьшая - на запасы - 3,92%. В 2009г. структура оборотных средств не изменилась, но наблюдаются изменения относительных показателей, так сократилась доля денежных средств на 14,95п. п., что нашло свое отражение в росте дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 1,95п. п. и росте запасов на 13п. п.

Проведем анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом (см. табл.12).


Таблица 12

Анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом[14]

Категории персонала (с учетом основных профессий)

2008г.

2009г.

По плану

фактически

Основной персонал

117

111

117

Административно-управленческий персонал всего, в том числе специалисты, служащие и др.

75

73

70

Вспомогательный персонал всего, в том числе младший обслуживающий персонал, пожарно-сторожевая охрана и др.

20

16

19

Всего работающих на предприятии

212

200

206


Исходя из данных табл.12 видно, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается снижение численности трудовых ресурсов на 6 чел., причем важно заметить, что по плану было предусмотрено снижение на 12 чел. за счет сокращения основного персонала на 6 чел., административно-управленческого - на 2 чел. и вспомогательного - на 4 чел. Фактически же ССЧ сократилась лишь на 6 чел., т.е. на предприятии наблюдается несоблюдение плановых показателей.

Проведем дальнейший анализ трудовых ресурсов, в частности проанализируем показатели движения работников ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.13).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.