Рефераты. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе






Проведем анализ технико-организационного ООО "Эс энд Б Групп".


Таблица 3

Анализ уровня обновления основных производственных фондов, ед. [5]

Наименование ОПФ

На начало года

Поступило

Выбыло

На конец года

Здания

6



6

Сооружения

-

1

-

1

Оборудование

3633

877

-

4510

Транспортные средства

545

397

267

675

Прочие ОПФ

-




Итого ОПФ, в том числе активная часть


4185

4178


1275

1274


267


5192

5185


Данные табл.3 показывают, что в ООО "Эс энд Б Групп" произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Численность основных фондов возросло на 1007 единиц, или на 24,06%, причем наибольший удельный вес на начало года имело оборудование (86,81%) и транспортные средства (13,17%); также и на конец года -оборудование - 86,86%, а транспортные средства - 13,12%.


Таблица 4

Оценка прогрессивности структуры ОПФ, тыс. руб. [6]

Показатели

2008г.

2009г.

Среднегодовая стоимость ОПФ

14419

16700

Среднегодовая стоимость активной части ОПФ

8367

10381

Доля активной части ОПФ

58,03

62,16


Анализируя данные табл.4 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" происходит увеличение среднегодовой стоимости ОПФ в основном за счет роста доли активной части ОПФ, что непосредственно связано со спецификой деятельности ООО "Эс энд Б Групп"

Проведем дальнейший анализ и рассмотрим возрастную структуру технологического оборудования ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.5).

Таблица 5

Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования, тыс. руб. [7]

Наименование оборудования

Общее количество оборудования

Сроки эксплуатации

2008г.

2009г.

До 5 лет

От 5 до 10 лет

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

Оборудование

7 265

9 019

2 855

2 429

4 410

6 580

Транспортные средства

1 102

1 362

-

-

1 102

1 362

Итого ОПФ

8367

10381

2855

2429

5512

7942


Данные табл.5 показывают, что наибольшая доля всего основного технологического оборудования приходится на оборудование со сроком эксплуатации до 10 лет. Проведем анализ технической вооруженности труда в ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.6).


Таблица 6

Анализ технической вооруженности труда[8]

Показатели

2008г.

2009г.

Отклонение

+ -

%

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

14419

16700

+2 281

+15,82

Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб.

8367

10381

+2014

+24,07

Среднесписочная численность рабочих (основных работников), чел.

117

117

-

-

Фондовооруженность труда,

в том числе активной частью ОПФ, тыс. руб. /чел.

123,2

71,5

142,7

88,7

+19,5

+17,2

+15,83

+24,06


Данные анализа технико-организационного уровня ООО "Эс энд Б Групп" показывают, что турфирма достаточно обеспечена необходимыми основными фондами, основная часть которых составляют машины и оборудование.

Фондовооруженность увеличилась на 19,5 тыс. руб., или на 15,83%, что означает, что рабочие места оснащены необходимым оборудованием и транспортными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

В целом научно-техническое развитие ООО "Эс энд Б Групп" нельзя считать прогрессивным, так как не происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также не является прогрессивной, хотя для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.

Проведем оценку эффективности управления турфирмой ООО "Эс энд Б Групп" (табл.7).


Таблица 7

Оценка эффективности управления предприятием[9]

Показатели

2008г.

2009г.

Объем реализации услуг, тыс. руб.

396 145

534 435

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

14 419

16 700

Среднесписочная численность рабочих (основного персонала), чел.

117

117

Среднесписочная численность специалистов и служащих, чел.

95

89

Затраты на управление, тыс. руб.

16543

22633

Приходится на 1 работника управления

реализованных услуг, тыс. руб.

стоимости ОПФ, тыс. руб.

численности рабочих (основных работников), чел.


4 170

151,8

1,2


6 004

187,6

1,3

Коэффициент эффективности управления

23,9

23,6


Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре ССЧ ООО "Эс энд Б Групп" приходится на основной персонал (более 50%), причем следует отметить, что на 1 работника управленческого аппарата приходится в среднем 1,5 работника основного персонала.

Несмотря на то, что среднесписочная численность специалистов и служащих в отчетном году, затраты на управление возросли на 36,81%, однако это не повлияло на эффективность управления, которая ухудшилась, что произошло из-за недостаточной мотивации управленческого персонала, т.е. затратами на управления по сравнению с объемами реализации.

От достаточности производственных фондов и нематериальных активов зависит ритмичность и эффективность деятельности предприятия, поэтому анализу плановой необходимости и фактического наличия технологического оборудования на предприятии уделяется особое внимание при анализе.


Таблица 8

Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования на предприятии, ед. [10]

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.