- знаходити оптимальні шляхи рішення різних проблем і одержання достатнього прибутку середнього бізнесу, формування привабливого інвестиційного клімату.
У документаційному забезпеченні підприємства виділяється три групи документів:
1) внутрішні;
2) що надходять (вхідні)
3) що відправляються (вихідні).
У кожній з цих груп існують свої особливості обробки й проходження. Прийом і обробку документів, що надходять, і відправлення вихідних документів здійснює секретар-референт.
Реєстрація документів – це присвоєння йому вхідного номера й поставлення його на документі з наступним записом коротких зведень про нього в журналі-реєстрації. Реєстрація необхідна для забезпечення схоронності документа, обліку й контролю. Документи підприємства надалі або залишаються на тривале збереження в архіві, або тимчасово зберігаються, а потім передаються до знищення.
Діяльність підприємства супроводжується складанням різних типів документів:
- організаційні документи (структурна й штатна чисельність, штатний розклад, посадові інструкції й ін.);
- розпорядницькі документи (рішення, розпорядження, накази по основній діяльності);
- документи по особовому складу (колективний договір, накази по особовому складу, трудові книжки, особисті справи, особові рахунки);
- фінансово-бухгалтерські документи (річний звіт, головна книга, рахунки прибутку й збитків, акти, ревізії і т.п.);
- інформаційно-довідкові документи (листи, довідки, доповідні записки);
- технічна документація (відомості та звіти по продукції, ордери на продукцію, акти браку);
- нормативні документи від вищих органів;
- комерційні документи (контракти і договори).
Основними правовими документами у взаємовідносинах між підприємствами є комерційні контракти (договори), що представляють собою угоду сторін про встановлення й регулювання будь-яких відносин.
Створюються договори на технічне й сервісне обслуговування.
Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Організаційна структура організації і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливих умов. Організаційні структури управління промисловими організаціями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами.
Третейський Суд
Українсько-німецьке бюро
Туристичне бюро
Відділ підготовки персоналу
Відділ виставок
Обласний центр міжнародної співдружності
Відділ оцінки землевпорядження
Відділ експертиз
Регіональний центр якості
Департамент експертиз
Інженерно-технічний відділ
Відділ кадрів
Відділ господарства
Департамент 5
Бухгалтерія
ФЕО
Департамент 4
Відділ по роботі з агропромисловим комплексом
Редакційно-видавничий відділ
Організаційний відділ
Департамент 1
Відділ переводів
Юридичний відділ
Відділ сертифікації і декларування
Департамент 2
Радник президента
Віце-президент
I Віце-президент
Президент
Президіум
Рада
Засідання
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13