Уровень текучести кадров составляет около 6%. Не секрет, что труд в нефтяной отрасли очень и очень нелегок, а на Севере тем более. Работа на промыслах и буровых связана с разъездами, нефть добывается не в городах и поселках - в тайге, среди болот. Удаленность промыслов - десятки и сотни километров. Ежедневно в половине седьмого утра тысячи работников "Сургутнефтегаза" отправляются на свои рабочие места и возвращаются домой поздним вечером. У кого-то вахтовый режим работы, кто-то улетает вертолетом за две-три сотни километров от дома на 15 дней... Далеко не каждый выдерживает ритм непрерывного производства, трудности профессии, поэтому добиться "нулевой" текучести кадров, конечно, невозможно. В целом же коллектив устоявшийся, отличающийся высокой дисциплиной труда, работающий на совесть.
"Сургутнефтегаз" ежегодно направляет значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала, в том числе и на базе лучших мировых научных и учебных центров, на заводах-изготовителях приобретаемого оборудования и международных бизнес-семинарах. На предприятии разработана и успешно действует собственная система непрерывного внутрифирменного профессионального образования, которая позволяет нам ежегодно обеспечивать подготовку и переподготовку около 77% от общего количества рабочих и специалистов, нуждающихся в повышении квалификации. Создан и доведен до уровня учебных центров ведущих мировых компаний наш Центр политехнического обучения, который ведет подготовку персонала практически по всем направлениям деятельности предприятия. Центр располагает учебно-производственным полигоном, он оснащен рядом уникальных тренинговых комплексов и не имеет аналогов в регионе. На его базе проходят обучение сотрудники не только нашего акционерного общества, но и ряда других компаний, работающих в Западной Сибири.
Одна из важнейших составляющих работы по развитию кадрового потенциала - это целевое обучение будущих специалистов. Здесь несколько этапов, каждый из которых требует очень серьезного подхода. Сначала отбор кандидатов для направления в вузы и сузы ведут кадровые службы наших структурных подразделений, проводят с каждым из будущих направленцев индивидуальную работу. Главный критерий, конечно, высокий балл в аттестате, но не менее важно и выяснить то, насколько осознан выбор выпускником школы. С тем чтобы облегчить им этот достаточно непростой в жизни каждого человека выбор (интересных профессий много, а в юном возрасте все интересно и увлекательно), проводятся для выпускников дни открытых дверей вузов. Затем почти полтора месяца работает центральная комиссия, которая тщательно рассматривает представленных кандидатов и выдает направление на обучение. В 2006 году в вузы и сузы выдано 737 направлений, в профессиональные лицеи и училища - 171. А всего на сегодняшний день по направлению "Сургутнефтегаза" обучается 2720 человек.
Предприятие сотрудничает с целым рядом ведущих вузов страны - их более ста, но базовые это Сургутский институт нефти и газа, Тюменский нефтегазовый институт, Сургутский государственный университет. Тесные связи у нас с Сургутским и Лянторским нефтяными техникумами, работающими в нашем регионе, с профессионально-техническими училищами города. Все получившие направление на целевое обучение имеют право на частичную оплату договоров, если обучение платное, гарантированное место прохождения практики и, после успешного окончания учебы, гарантию трудоустройства.
Не секрет, что сегодня одна из главных проблем подготовки специалистов по техническим специальностям - это отсутствие возможности у ряда учебных заведений обеспечить закрепление теоретических знаний на практике; понятно, что такой метод подготовки не соответствует сегодняшним требованиям. В ОАО «Сургутнефтегаз» специалист уже во время практики знакомится со спецификой работы предприятия, с уровнем требований. Дипломные проекты "целевики" защищают по темам, заказанным предприятием. То есть, они приходят на производство достаточно подготовленными. Через несколько месяцев после того как молодые специалисты устраиваются на предприятие, для них проводится встреча с ведущими специалистами ОАО "Сургутнефтегаз", а в апреле на традиционной научно-технической конференции молодых специалистов каждый имеет возможность показать все, на что способен. Сейчас эта форма работы с молодыми специалистами редко используется в нашей стране. В ОАО «Сургутнефтегаз» она пользуется неизменной популярностью, и имеет большое значение. Конференция позволяет выявить по-настоящему талантливых молодых инженеров, облегчить их продвижение по ступенькам профессиональной карьеры, помочь в реализации новаторских идей. Это завтрашний золотой фонд, и предприятие стремится всеми силами его поощрять и развивать. Тем более что уже их первые исследования дают ощутимый результат. Экономический эффект от внедрения в производство представленных молодыми специалистами на конференции разработок составляет от четверти до трети миллиардов рублей в год. Среди тех, кто впервые заявил о себе на подобной конференции, и заместители генерального директора, и ведущие специалисты аппарата управления, начальники, главные инженеры структурных подразделений.
Кадровая служба компании при планировании трудовых ресурсов и составлении прогнозов потребности в кадрах руководствуется специальнойя методика расчета потребности в кадрах, которая позволяет определять действительный спрос конкретного подразделения в квалифицированной рабочей силе, необходимость подготовки и переподготовки кадров, планомерно управлять процессом высвобождения и перераспределения работающих. В каждом подразделении над балансом трудовых ресурсов работает ряд отделов - технический, планово-экономический, отдел труда и заработной платы, отдел кадров.
ОАО «Сургутнефтегаз» старается использовать все имеющиеся возможности в удовлетворении потребности в кадрах. Привлекает на конкурсной основе специалистов в регионе своей деятельности, но здесь ресурсы весьма и весьма ограничены. Основная же масса - это, конечно, подготовленные предприятием специалисты. Практика показывает, что именно эти кадры работают с большей отдачей, лучше представляют себе специфику работы в нефтегазодобыче. И это, в общем-то, понятно, поскольку большинство из них - дети самих нефтяников, не понаслышке знающие, что такое труд на промыслах и буровых, адаптированные к нашим климатическим условиям. Самое главное, качество подготовки кадров у нас достаточно высокое.
Производственный потенциал и стабильное динамическое развитие открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» обосновывают необходимость проводить сбалансированную научно-техническую политику, направленную на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи Общества. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью и формирование из них кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на высоком уровне, что в свою очередь отражается на технико-экономических показателях акционерного общества «Сургутнефтегаз».
В целях привлечения молодых ученых и специалистов, способных развивать научно-технический потенциал открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на ближайшие годы, 24 года подряд в апреле проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Задачей конференции является привлечение работающей молодежи к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз». Авторов докладов, занявших первые места, направить на стажировку за рубеж. С апреля 2003 года присуждается «Премия имени Виктора Сергеевича Дешуры» (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» с 1983 – 1995гг.). Премия является формой поощрения работников ОАО «Сургутнефтегаз» за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих подтвержденный наибольший экономический эффект.
С 23 ноября 2003 года решением конференции молодых работников ОАО «Сургутнефтегаз» создано Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» на основе Совета молодых специалистов. Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» является самоуправляемым, некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и решения задач.
Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения трудовой активности, привлечения к научно-техническому творчеству, формирования общественного сознания, организации культурного досуга, а также решения различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».
Высшим руководящим органом Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз» является Конференция созываемая Председателем Совета не реже одного раза в два года. По инициативе председателя или, не менее чем половины членов Совета Объединения может быть созвана внеочередная конференция.
Интересы участников на конференции представляют работники структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», по 1 человеку от 10 участников Объединения каждого подразделения
Конференция участников правомочна, принимать решения, если в её работе принимает участие не менее 2/3 делегированных представителей Объединения. Решения принимаются простым большинством голосов, за исключением решения о прекращении деятельности Объединения, для принятия которого требуется не менее 2/3 голосов участников конференции.
Совет Объединения является коллегиальным органом, проводящим свои заседания не реже одного раза в квартал. Он решает все вопросы, в соответствии с Положением, о Совете Объединения, связанные с деятельностью Объединения, кроме относящихся к исключительной компетенции Конференции. Совет избирается на Конференции путем открытого прямого голосования сроком на два года в количестве 15 человек.
Советы молодежи структурных подразделений созданы в 45 структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Советы подотчетны Совету молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз».
В ОАО «Сургутнефтегаз работающей молодежи в возрасте до 35 лет более 33 тысяч человек.
Растущий производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной научно-технической политики, направленной на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи. Планомерная работа с молодежью и формирование из ее передовых представителей кадрового резерва позволяют поддерживать кадровый потенциал на высоком уровне, что положительно влияет на технико-экономические показатели ОАО «Сургутнефтегаз». Молодежная политика компании нацелена также на обеспечение благоприятных условий отдыха и досуга работников в возрасте до 35 лет.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
