|
|
10 |
15,9 |
|
|
Грузчики |
27 |
42,9 |
|
|
Транспортировщики |
10 |
15,9 |
|
|
Прочие (кладовщики, приёмщики, контролёры и др.) |
16 |
25,3 |
|
|
Итого |
63 |
100 |
2.5 Выводы аналитической части
В аналитической части я провел анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ударный», и на основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.
В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.
Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.
За 2000 г. по сравнению с 1999 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6%. Это значит, что объём товарной продукции в 2000 г. по сравнению с 1999 г. увеличился на 783 тыс. грн.
Предприятие ОАО «Ударный» в 2000 г. затратило на 1 грн. товарной продукции 78 коп., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял 79 коп.
Показатель производства чистой продукции на 1 грн. затрат улучшился по сравнению с 1999 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации производства.
Общая рентабельность предприятия ОАО «Ударный» составляет: в 1999 – 133,8% и в 2000 – 129,9%.
Изменение рентабельности производства по сравнению с базисным периодом зависит от многих факторов.
Рентабельность производства повышается при опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с увеличением фондовооруженности труда производственными фондами, при снижении себестоимости продукции, а также повышении прибыли за счет дополнительных источников. В свою очередь рост производительности труда зависит от увеличения среднечасовой выработки рабочего, степени использования рабочего дня и календарного времени за год.
Результаты факторного анализа общей рентабельности предприятия сведены в таблице: «Факторный анализ рентабельности производства винзавода» (см. Приложение 3).
Динамика производительности труда на винзаводе ОАО «Ударный» свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 67,7 в 1997 г., до 73,8 в 1999 г. и до 81,0 в 2000 г., а темп роста производительности труда составил 109,1% и 109,7% в 1999 г. и в 2000 г. соответственно.
Рассчитанный показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда.
Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции.
Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констатировать о неуклонном повышении производительности труда, на винзаводе ОАО «Ударный», что является результатом роста фондовооруженности труда (см. Приложения 3, 4).
Показатель фондоотдачи в 2000 г. по отношению к 1999 г. увеличился на 0,27 грн. Как уже говорилось, динамика этого показателя отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента
Прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 2,3%.
Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет:
%.
Относительная экономия оборотных средств, в 2000 г., в ОАО «Ударный» составляет:
тыс. грн.
Показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.
Показатели продолжительности одного оборота оборотных средств (До) в 1999 и 2000 гг. практически равны, и при округлении составят 21,4 дн., но все же незначительно, показатель До за 2000 г., позитивнее показателя за 1999 г. на 0,06 дн.
Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году (2000) по сравнению с базисным (1999), показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость, что и будет служить показателем эффективного использования оборотных средств.
Предприятие ОАО «Ударный» в 2000 г. произвело материальных затрат на 1 грн. товарной продукции – 72 коп., что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял – 73 коп.
Дополнительно рассчитанные показатели: а) темп роста фондоотдачи; б) темп роста производственных фондов; в) фондовооруженность труда; г) темп роста фондовооруженности труда (Приложение 4, № 17, 18, 19, 20); позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства ОАО «Ударный», а именно – производственные фонды ОАО «Ударный» используются недостаточно эффективно. Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда.
Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет – 115,5% (далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг.), а рост фондовооруженности труда – 124,96%.
А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО «Ударный», составляют 109,4% и 83,49% соответственно.
При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном – 109,4 < 124,96.
Фондовооружённость отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.
Приведенные цифры свидетельствуют о необходимости изыскания и использования резервов производственных фондов, с тем, чтобы повысить фондоотдачу.
Однако следует заметить, что данные показатели на винзаводе, в частности за 2000 г., свидетельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производительности труда в 2000 г. составил 109,7%, а темп роста фондовооруженности – 107,0%, т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 2,7%.
Анализ использования производственных мощностей (таблица 3) свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся производственных мощностей. Таким образом, улучшение использования производственных мощностей винзавода является резервом повышения эффективности производства ОАО «Ударный». Следует также заметить, что производственная мощность винзавода по вместимости тары (3859856 дал) незначительно отстает от мощности по линиям розлива (3883600 дал). Отставание составляет – 23744 дал в год.
Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.
Анализ уровня механизации производства ОАО «Ударный» показал, что в целом по обследованному предприятию более половины рабочих (54,2%) занято ручным трудом. Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах (58,8%). Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2%.
Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО «Ударный», ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда и повышения эффективности производства.
Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО «Ударный» являются мероприятия имеющие цель:
· повышение уровня механизации производства;
· НОТ (научная организация труда);
· улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.
В следующем разделе рассматривается комплекс мероприятий повышения эффективности производства ОАО «Ударный» по указанным выше направлениям.
Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства ОАО «Ударный»
3.1 Комплекс мероприятий повышения эффективности производства
3.1.1 Мероприятия повышения уровня механизации производства
В производственном процессе винзавода большая часть производственных операций связана с механическим воздействием на предмет труда (перекачивание и разлив вина, мойка бутылок и емкостей, укладка готовой продукции в ящики, транспортировка тары, вспомогательных материалов, готовой продукции и т.п.), в связи с чем для предприятия очень важное значение имеет повышение уровня механизации.
На основании аналитической части предлагаю два основных направления механизации производства винзавода:
· комплексная механизация цехов и участков в основном производстве;
· создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве.
Комплексно-механизированной линией основного или вспомогательного производства (в том числе для ПРТС работ) можно считать такую линию, которая полностью обслуживается рабочими, которые обслуживают автоматы и полуавтоматы, а также машины и механизмы, т.е. занятые автоматизированным или механизированным трудом. Признаком данного типа линии является то, что среди обслуживающих её рабочих нет рабочих выполняющих ручные операции, связанные с обслуживанием машин и механизмов и рабочих выполняющих ручные операции, не связанные с обслуживанием машин и механизмов, т.е. рабочих, занятых ручным трудом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.