Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Анализ результативности системного менеджмента предприятия Социально-экономическая эффективность мотивационных моделей в области стабилизации и снижения текучести ИУР определяется такими показателями, как: – снижение уровня текучести (реальной и потенциальной); – стабильность инженерных кадров за определенный отрезок времени; – снижение прямых и косвенных потерь рабочего времени; – социально-экономическая удовлетворенность характером труда. Воздействие мотивационных систем и факторов на текучесть и стабилизацию инженерных кадров было и остается малоизученной проблемой в России. Вместе с тем попытки проникнуть в сущность этого социально-экономического процесса эпизодически предпринимались, но в основном они касались выявления только мотиваторов, под воздействием которых растет или снижается текучесть данной категории работников. Каковы же основные мотивы непреклонного желания такого большого количества инженеров перейти на другую работу? На этот вопрос отвечают сами инженеры. Вот, например, как выглядит структура мотивов потенциальной текучести, полученная в результате подсчета ответов на вопрос: "Почему Вы хотите перейти на другую работу?" (табл. 3). Таблица 3 Итоги мотивов потенциальной текучести (в процентах)
Мотив	Текучесть (средняя по предприятиям)	Ранг
Несоответствие выполняемой работы квалификации, уровню подготовки	6,40	6
Неудовлетворенность специальностью	10,50	5
Неудовлетворенность организацией труда	12,10	3
Однообразность работы	10,70	4
Отсутствие условий для научно-технического роста	1,10	10
Недостаточная самостоятельность	1,20	10
Отсутствие условий для исследовательской работы	1,00	11
Конфликты с администрацией	2,20	7
Плохие отношения в коллективе	1,50	8
Неудовлетворенность жилищными условиями	14,80	2
Низкий уровень зарплаты	31,90	1

1.3. Техническое оснащение предприятия

оборудование

Количество оборудования и рабочих мест

О = Т/(Фо*Кз)                                 (1.1)

О = 1800/(492*0,8) = 5 шт.,

где О – количество оборудования и рабочих мест,

Т – трудоемкость квартальной программы,

Фо – фонд времени оборудования и рабочего места,

Кз – коэффициент загрузки оборудования и рабочих мест, который учитывает простои оборудования и рабочих мест.

Состав оборудования приведен в таблице 4.

Таблица 4

Состав оборудования предприятия "ЮМА"

Оборудование

Модель станка

Кол-во на годовую программу.

шт.

1. Дерево обрабатывающие станки

В том числе:

1.1. Фуговальный станок

С2ФЧ-1

1

1.2. Рейсмус

1

1.3. Вертикально-фрезерный станок

3

1.4. Циркулярная пила

2

ИТОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ СТАНКОВ

7

2. Прочее оборудование:

2.1. Компрессор

1

ИТОГО ПРОЧЕГО ОБОРУДОВАНИЯ

1

ИТОГО ОБОРУДОВАНИЯ

8

Размещение производства и площади

Деревообрабатывающий участок размещается на арендуемых площадях согласно договору об аренде.

Расчет площадей предоставлен в таблице 5.

Таблица 5

Производственные площади предприятия "ЮМА"

Оборудование

Общая площадь

Стоимость

арендуемых

помещений, руб.

Наименование

Количество

На одну ед. оборудования

Всего

Одного м2

Всего

Деревообрабатывающие станки

7

30

13

Прочее оборудование

1

20

287

Итого

8

300

50

15000

1.4. Виды деятельности и поставляемые продукты потребителям. Программа выпуска продукции

Основным видом продукции малого частного предприятия "ЮМА являются оконные блоки" с квартальным выпуском 300 штук. Необходимые детали и материалы для изготовления оконных блоков представлены в таблице 6.

Таблица 6

Производимые детали и материалы

№

Наименование детали

Кол-во деталей на изд.

Матер-л

объем древесины в чистоте м3

Площадь прочих матер-лов

Квартальный выпуск

шт.

м3

м2

1

Горизонтальный брусок коробки

2

Пиломатериалы

0,0194392

600

11,66

2

Вертикальный брусок коробки

2

Пиломатериалы

0,0301926

600

18,12

3

Импост

1

Пиломатериалы

0,0194392

300

5,93

4

Горизонтальный брусок фрамуги

2

Пиломатериалы

0,0080388

600

4,82

5

Вертикальный брусок фрамуги

2

Пиломатериалы

0,0042504

600

2,55

6

Горизонтальный брусок створки

2

Пиломатериалы

0,0080388

600

4,82

7

Вертикальный брусок створки

2

Пиломатериалы

0,00084

600

0,50

8

Стекло створки

1

Стекло

2,77

300

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26