В то же время численность работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно, согласно данных, представленных на рисунке 7.

Рисунок 7 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2009 г.

По рабочим специальностям ОАО "ТАИФ-НК" наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения.

Для основных рабочих наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%).

По вспомогательным рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Так же, как и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.

В целом возрастной состав работников ОАО "ТАИФ-НК" однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции. Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала ОАО "ТАИФ-НК" и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позитивная.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ) [30, c. 46]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно определить следующим образом:

ФРВ = ЧР х Д х П,

(16)

ЧР - среднегодовая численность рабочих,

Д - количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня [31, c. 147].

Используя данные, рассчитаем фонд рабочего времени рабочих ОАО "ТАИФ-НК" по формуле 16. Результаты расчетов отразим в таблице 11.

Таблица 11 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

Рассчитаем ФРВ на 2007, 2008, 2009 года:

ФРВ2007 = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час.

ФРВ2008 = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

ФРВ2009 = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

На анализируемом предприятии ФРВ за 2008 год больше фонда рабочего времени за 2007 год на 195816 часов.

С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2007 году:

ФРВ2007 = ЧР2007 х Д2007 х П2007 = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих 2008 года:

ФРВчр2007 = ЧР2008 х Д2007 х П2007 = 2077 х 224 х 8,0 = 3721984 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2008 года:

ФРВд2007 = ЧР2008 х Д2008 х П2007 = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2008 году:

ФРВ2008 = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

∆ФРВ2008чр = ФРВчр – ФРВ2007 = 3721984 – 3542784 = 179200 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ФРВд = ФРВд – ФРВчр = 3738600 – 3721984 = 16616 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆ФРВп = ФРВп – ФРВд = 3735600 – 3738600 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

∆ФРВобщ = ∆ФРВчр + ∆ФРВд + ∆ФРВ2008 = 179200 + 16616 + 0 = 195816 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысился на 195816 часов, на что положительно повлияли увеличение численности рабочих на 100 человек и увеличение обработанных дней одним рабочим за год на 1 день.

Далее рассмотрим изменение фонда рабочего времени за 2009 год, которое меньше фонда рабочего времени 2008 года на 410856 часов. С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2008 году:

ФРВ2008 = ЧР2008 х Д2008 х П2008 = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час.

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих 2009 года:

ФРВчр2008 = ЧР2009 х Д2008 х П2008 = 1857 х 225 х 8,0 = 3342600 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2009 года:

ФРВд2008 = ЧР2009 х Д2009 х П2008 = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2009 году:

ФРВ2009 = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

∆ФРВ2009чр = ФРВчр – ФРВ2008 = 3342600 – 3738600 = -396000 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ФРВд = ФРВд – ФРВчр = 3327744 – 3342600 = -14856 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆ФРВп = ФРВп – ФРВд = 3327744 – 3327744 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

∆ФРВобщ = ∆ФРВчр + ∆ФРВд + ∆ФРВ2009 = -396000 - 14856 + 0 = -410856 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом ФРВ понизился на 410856 часов, на что отрицательно повлияли следующие факторы: уменьшение численности рабочих на 220 человек: с 2007 человек в 2008 году до 1857 человек в 2009 году, а также за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на 1 день привели к уменьшению ФРВ на 410856 чел/час.

Таким образом, анализ обеспеченности ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами выявил позитивные и негативные тенденции развития персонала.

Позитивными следует считать:

-        снижение текучести кадров;

-        рост постоянства рабочей силы;

-        близкое соответствие фактических разрядов работ и плановых разрядов рабочих;

-        снижение доли рабочих, не имеющих базового технического или профессионального образования;

-        высокий уровень квалификации рабочих.

К негативным факторам можно отнести:

-        снижение процента рабочих, имеющих высшее образование, что в условиях техперевооружения повлечет снижение качества работ;

-        недостаточно высокий процент руководителей, имеющих высшее образование;

-        снижение численности ППП произошло в основном за счет основных и вспомогательных рабочих.

Изучив обеспеченность ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами по категориям, профессиям, квалификации и образованию, перейдем к анализу использования рабочего времени и уровня производительности труда на предприятии.

2.3 Анализ показателей эффективного использования трудовых ресурсов и их взаимосвязь с показателями деятельности предприятия

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Отсюда следует, что сущностью конкретной функции управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот [32, c. 13].

Таким образом, управление производительностью как одной функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда [33, c. 141].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня [34, c. 217].

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15