- обучение рабочих другой (смежной) профессий – 25 чел.;
- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов, слесарей-ремонтников, электросварщиков – 15 чел.;
- обучение специалистов современным требованиям системы качества – 6 чел.
Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.
Особенности половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников. Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с учетом современных веяний.
Предлагается на предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования трудовых ресурсов. Для совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" рекомендуется предпринять следующие действия:
- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;
- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;
- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
- необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".
Одним из направлений повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.
В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.
Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства [45, c. 106].
Прежде чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате технического освоения нововведений на основе использования научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок. Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и составляют его основу.
Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции и слуг, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения [46, c. 85].
Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:
- повышение технического уровня производства;
- улучшение организации производства и труда;
- структурные изменения в производстве.
Повышение технического уровня производства в ОАО "ТАИФ-НК" происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства.
Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:
- снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;
- сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
- увеличение прибыли и рентабельности производства;
- увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
- повышения качества продукции;
- рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов; т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.
Еще в 2005 году компанией ОАО "ТАИФ-НК" "1С:Автоматизация" было успешно внедрено программное обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.
Программа автоматизирует следующие учетные блоки:
- ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе;
- учет "от документа", применение типовых операций;
- партионный учет;
- учет по местам хранения;
- торговые операции;
- операции по кассе и банку;
- расчеты с поставщиками и покупателями;
- учет основных средств и нематериальных активов;
- распределение косвенных расходов;
- расчеты по НДС;
- кадровый учет;
- расчеты по оплате труда;
- налоговый учет;
- расчеты по налогу на прибыль;
- синтетические и аналитические отчеты;
- регламентированная отчетность.
В результате выполнения проекта автоматизации на предприятии существенно ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета ОАО "ТАИФ-НК", службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.
За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами были автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.
Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному предприятию ОАО "ТАИФ-НК" показал, что ввод новой версии "1С:Предприятие. Бухгалтерия." позволил:
- увеличить объем реализованной продукции и услуг на 2%;
- снизить расход сырья и материалов на 2%;
- уменьшить объем оборотных средств на 15%;
- сократить непроизводительные затраты на 15%.
В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость. Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования [47, c. 62].
Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными. Структурные изменения в производстве происходят вследствие:
- изменения удельных весов отдельных видов продукции и услуг;
- снижения трудоемкости производственной программы и др.
Улучшение технической организации производства и труда ОАО "ТАИФ-НК" достигается путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в общей доле работающих.
Как отмечалось выше, рост производительности труда зависит не только от усилий работников, но и от технических факторов производства. В прежней экономической системе обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной платы при внедрении технико-технологических новшеств [48, c. 185].
Основной системой оплаты труда работников ОАО "ТАИФ-НК" на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда.
Таким образом, повышение производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК" возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
Другим направлением повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является обоснование уровня и темпов роста производительности труда на перспективу.
Для предприятия ОАО "ТАИФ-НК" также одной из главных задач является повышение уровня производительности труда. Этим в основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд мероприятий включающих:
- техническое перевооружение;
- модернизацию;
- автоматизацию оборудования и др.
На сегодняшний день в ОАО "ТАИФ-НК" проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
