|
|
3287,1 |
4911,7 |
142,6 |
149,4 |
+982,5 |
+1624,6 |
||
|
12. Отдача оборотных средств |
% |
14,6 |
11,02 |
10,08 |
75,5 |
91,5 |
-3,58 |
-0,94 |
|
13. Среднегодовая численность работников |
чел. |
17 |
18 |
20 |
105,9 |
111,1 |
+1 |
+2 |
|
14. Производительность труда |
тыс. руб. / чел. |
1979,18 |
2012,5 |
2475,63 |
101,7 |
123,0 |
+33,32 |
+463,13 |
В 2006 г. по сравнению с 2005 г. сумма прибыли от реализации сократилась на 55 тыс. руб. (т.е. на 2,4%), что связано с опережающим ростом себестоимости. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. прибыль от реализации увеличилась на 3018,3 тыс. руб. или на 133,9%. Данное отклонение является положительным показателем.
Чистая прибыль в 2006 г. по сравнению с 2005 г. сократилась на 452,1 тыс. руб., или на 24,4%, это связано с ростом расходов, не включаемых в себестоимость. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросла на 2082,4 тыс. руб., или на 148,4%.
Показатели использования основных фондов и оборотного капитала по выручке имеют в целом неплохое значение. Более подробно данные показатели рассматриваются в следующих разделах работы.
Численность работников увеличилась в 2006 г. на 1 чел. (5,9%), в 2007 г. на 2 чел. (11,1%). При этом наблюдается рост производительности труда в 2006 г. на 33,32 тыс. руб. (1,7%), в 2007 г. на 463,13 тыс. руб. (23%). Если в 2006 г. рост численности был опережающим по отношению к производительности труда, то в 2007 г. наоборот темп роста производительности труда опережает темп роста численности работников, что является показателем развития деятельности предприятия и повышением эффективности использования персонала.
2.2. Персонал и его использование
Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом торгового предприятия. Состав данной фирмы: директор, зам. директора, главный бухгалтер, товароведы, заведующие отделов.
Основной целью управления персоналом является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью торгового предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации. Реализация этой функции управления персоналом в наибольшей степени должна быть увязана с общей стратегией торгового менеджмента, т.к. сформированный на предприятии трудовой потенциал и будет обеспечивать осуществление всех стратегических целей и направлений его деятельности.
Формирование персонала фирмы предусматривает осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке, а также по повышению квалификации собственных работников. При этом обеспечивается замена выбывающих работников.
При решении задач управления движением персонала особое внимание уделяется предотвращению его текучести. Предотвращение увольнения работников по собственному желанию обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации.
В целом на предприятии ООО «Пять звезд» работает 20 человек. Из них 3 человек представляют административно управленческий аппарат, во главе с директором предприятия (табл. 4).
Вспомогательная служба комплекса имеет в своем составе 2 человек, в нее входят следующие категории работников: техники по санитарному режиму. Данная служба является неотъемлемой частью предприятия и служит для поддержания эффективной работы при решении хозяйственных и прочих задач комплекса.
Таблица 4
Динамика и структура персонала ООО «Пять звезд»
Персонал по категориям
2005
2006
2007
Чел.
Ув, %
Чел.
(+/-)
Ув, %
Чел.
(+/-)
Ув, %
Всего, в т.ч.
17
100
18
+1
100
20
+2
100
Адм.-упр. персонал
3
17,7
3
---
16,7
3
---
15,0
Оперативный персонал
12
70,6
13
+1
72,2
15
+2
75,0
Вспомогательный персонал
2
11,7
2
---
11,1
2
---
10,0
Рис. 2. Динамика движения персонала по категориям работников
Персонал предприятия характеризуется следующими признаками: по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы.
Кадровый состав в 2007 г. состоял:
- по полу:
женщин – 15 чел. (75%);
мужчин – 5 чел. (25%);
Рис. 3. Деление персонала ООО «Пять звезд» по полу
- по возрасту:
от 18 до 30 лет – 11 чел. (55%);
от 30 до 40 лет – 6 чел. (30%);
старше 40 лет – 3 чел. (15%);
Рис. 4. Деление персонала ООО «Пять звезд» по возрасту
- по уровню образования:
высшее – 7 чел. (35%);
среднее-специальное – 11 чел. (55%);
среднее – 2 (10%).
Рис. 5. Деление персонала ООО «Пять звезд» по уровню образования
- по стажу работы:
до 5 лет – 12 чел. (60%);
от 5 до 10 лет – 3 чел. (15%).
от 10 до 15 лет – 1 чел. (5%);
от 15 до 20 лет – 2 чел. (10%);
свыше 20 лет – 2 чел. (10%).
Рис. 6. Деление персонала ООО «Пять звезд» по стажу работы
В целом кадровый состав относительно молод, имеет высокий уровень образования.
Основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, порядок приема и увольнения работников, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в ООО «Пять звезд» - устанавливают Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Пять звезд». По данному Положению определяются требования к персоналу ООО «Пять звезд». Правила служат для более качественного обслуживания клиентов и четкого понимания работниками общих требований руководства. Выполнение правил, установленных документом, обязательно для каждого работника вне зависимости от его должности.
Система оплаты труда предприятия ООО «Пять звезд» разработана с учетом законодательных актов РФ, т.е. предусматривает государственное регулирование заработной платы. При организации оплаты труда на ООО «Пять звезд» учтены основные традиционно устоявшиеся элементы и принципы оплаты труда.
Для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, используется табель рабочего времени – форма Т-12, утвержденная Постановлением Госкомстата РФ от 30 октября 1997г. №71а. Сущность табельного учета заключается в ежедневной регистрации явки сотрудников на работу, ухода с работы, всех случаев опозданий и неявок с указанием причины, а также часов простоя и часов сверхурочной работы. Табель составляется каждый календарный месяц в одном экземпляре, подписывается руководителем структурного подразделения и передается в бухгалтерию для расчета заработной платы.
На предприятии разработано штатное расписание. В нем фиксируются должностные оклады по структурным подразделениям, как для административно-управленческого персонала, так и для служащих и рабочих. В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, надбавка к ним, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы структурных подразделений.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.