|
|
По данным, представленным в таблице 28, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.
Расходы на поиск персонала сократятся на 42,3% ((5 тыс. руб. * 2 чел.)) + 12 тыс. руб.) = 22 тыс. руб.
Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 432,6 тыс. руб.
Итого сумма расходов – 454,6 тыс. руб.
Предположим рост производительности труда – 15% - 370,887 тыс. руб. Показатель производительности составит – 2843,467 тыс. руб. на 1-го работника.
Соответственно рост выручки составит 7347,74 тыс. руб. (14,8%) и выручка составит – 56869,34 тыс. руб. Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода – 6945,14 тыс. руб.
Экономический эффект будет равен: дополнительный доход – минус расходы на внедрение – 6945,14 тыс. руб. (14,02% к выручке 2007 г.).
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.
Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников (таблица 29).
По данным таблицы 29 мы видим, что рост производительности труда ожидается в сумме 494,516 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 9820,32 тыс. руб.
Экономический эффект составит: 9800,32 тыс. руб. (9820,32 – 20,0), 19,79% к уровню выручки 2007 г.
Таблица 29
Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования
Показатели
2007 г.
Прогноз
Изменение
Темп роста, %
Расходы внедрение
---
20
+20
100,0
ИТОГО РАСХОДОВ
---
20
+20
100,0
Производительность труда, тыс. руб.
2472,58
2967,096
+494,516
120,0
Выручка, тыс. руб.
49521,6
59341,92
+9820,32
119,8
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб.
---
9800,32
---
---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб.
---
9800,32
---
+19,79
(к сумме выручки)
Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению новой системы мотивации труда экономически более выгодна.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий (табл. 30).
Таблица 30
Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации
Мероприятие
Достоинства
Недостатки
1. Внедрения системы дополнительных отпусков
Снижение текучести кадров
Рост производительности труда
Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда)
Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
2. Внедрения системы тренингов, семинаров, курсы (профессионального развития и дополнительного обучения)
Снижение текучести кадров
Рост производительности труда
Повышение профессионального уровня работников
Повышения качества обслуживания клиентов
Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда)
Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
3. Внедрения новой системы материального стимулирования
Снижение текучести кадров
Повышение производительности труда
Капиталоемкость незначительна по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
Необходимость внедрения новой системы АСОИ
4.3. Совершенствование системы управления персоналом и его мотивации
После выбора направлений необходимо провести оценку альтернатив.
Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, т.е. следует проработать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели.
Выбор управленческого решения проводится путем анализа критериев и ограничений.
Критерий – это признак, на основании которого производится оценка эффективности управленческих решений, степени достижения поставленных целей, или дается характеристика исследуемого объекта.
Предлагаемые критерии должны иметь физический смысл, наиболее полно отражать исследуемые явления или объекты, быть простыми и конкретными. Они могут включать технические, экономические, социальные характеристики (показатели).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.