|
Теперь рассмотрим возможность внедрения новой системы материального стимулирования.
Таблица 25
Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда
Мероприятие
Исполнитель
Сумма, тыс. руб.
Разработка системы материального стимулирования
Специалист кадрового центра (консалтинговой фирмы)
15,0
Разработка и утверждения локальной документации по системе материального стимулирования
Бухгалтер
1,5[1]
Модификация АСОИ бухгалтера
Системо-техник (1С)
2,5
ИТОГО
20,0
Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов[2] в среднем повышает производительность труда на 20%, что положительно влияет на рост выручки.
При этом расходы на внедрение минимальны.
По данным проведенного анализа финансового состояния ООО «Пять звезд» имеет собственные средства для реализации предлагаемых проектов (таблица 26).
Таблица 26
Состояние источников формирования материальных запасов
Показатель
2007
1. Собственные оборотные средства, тыс. руб. ()
5506,5
2. Функционирующий капитал, тыс. руб. ()
5666,6
Предприятие располагает достаточной суммой собственных оборотных средств. На конец 2007 г. сумма составила 5506,5 тыс. руб.
Таким образом, дополнительного привлечения капитала не требуется.
4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Применение системы дополнительных отпусков предполагает снижение текучести кадров на 2%.
При этом расходы на внедрение минимальны.
Повышение производительности труда прогнозируется – 5%.
Таблица 27
Оценка эффективности внедрения системы дополнительных отпусков
Показатели
2007 г.
Прогноз
Изменение
Темп роста, %
Численность персонала, чел.
20
20
---
100,0
Принято
8
6
-2
75,0
Уволено
5
3
-2
60,0
Коэффициент текучести кадров
0,20
0,18
-0,02
---
Расходы на дополнительные отпуска
---
3,803
+3,803
+100,0
Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего
52
32
-20
61,5
ИТОГО РАСХОДОВ
52
35,803
-16,197
68,85
Производительность труда, тыс. руб.
2472,58
2596,209
+123,629
105,0
Выручка, тыс. руб.
49521,6
51924,18
+2402,58
104,9
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб.
---
2366,78
---
---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб.
---
2366,78
---
+4,78
(к сумме выручки)
Сумма расходов (с учетом расходов на оплату дополнительных дней отпуска и расходов на подбор персонала) составит 32 тыс. руб. По сравнению с 2007 годом ожидается снижение расходов на 31,15%.
При этом ожидается рост производительности труда на 5% или на 123,629 тыс. руб. на 1 чел. Соответственно прогнозируется рост выручки на 2402,58 тыс. руб. (4,8%).
Экономический эффект выражается в дополнительном росте выручке на 2366,78 тыс. руб. (или на 4,78% по отношению к выручке 2007 года).
По данным «Центра кадровых решений «Выбор» г. Ижевск, проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.