- SoHo - порядка 20%.
Учитывая тенденции, происходящие на новосибирском компьютерном рынке, проведем анализ бизнес-окружения ОАО «НЭТА» в соответствии с методами, рассмотренными в предыдущем разделе.
Лист конкурентов для ОАО «НЭТА» представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Лист конкурентов
Опасность появления новых фирм
Выс.
Рыночная власть производителей
Экономия на масштабе
Низ.
Концентрация относительно отрасли клиентов
Дифференцирование продуктов
Доступность продуктов заменителей
Потребность в капитале
Важность клиента для производителя
Стоимость переориентации
Дифференциация продуктов производителя
Контроль каналов распределения
Стоимость переориентации клиента
Собственные знания
Опасность прямого объединения производителями
Доступ к материалам
Доступ к государственным субсидиям
Интенсивность конкуренции
Количество конкурентов
Рыночная власть клиентов
Темп роста отрасли
Ориентация клиента на соответствующего производителя
Неизменные затраты
Объем производства
Затраты на складирование
Дифференциация поставляемых продуктов
Дифференциация продукта
Опасность обратного объединения клиентами
Знание клиентов о структуре затрат производителей
Барьер для выхода
Величина дохода клиентов
Стратегическое участие
Экономия затрат на поставляемых продуктах
Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя
Опасность продуктов заменителей
Доля общих затрат клиента на продукцию производителя
Вероятность появления заменителя
Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям
Как видно из таблицы 1, на рынке компьютерной техники и программного обеспечения наблюдается высокий уровень конкуренции. Однако барьеры входа в отрасль для новых фирм невысокая, так как данная отрасль требует больших капиталовложений от производителя и посредника вследствие высокой стоимости компьютерной техники. Так как основными потребителями компьютерной техники и программного обеспечения на рынке являются юридические лица - фирмы г. Новосибирска, для производителей очень важно налаживание и поддерживание связей с потребителями. Развитие новых технологий способствует увеличению дифференциации продуктов на рынке. Высока вероятность появления товаров-заменителей.
Таблица 2 - Профильная матрица конкурентов
Факторы успеха
Вес
Кардинал
R-Stile
Нонолет Компьютеры и Телекоммуникации
Рэйтинг
Результат
Реклама
0,1
4
0,4
3
0,3
Качество
0,2
0,6
0,8
Конкурентоспособность цены
2
Управление
1
Финансовая позиция
Лояльность клиентов/ покупателей
Глобальный рост
0,05
0,5
0,15
Доля рынка
Итого:
15
2,9
2,8
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9