Примечание. В таблице приведена усредненная трудоемкость ремонта по различным видам скутеров. Количество соответствует общей производственной программе - 200 ремонтов в сезон.

Фонд основной заработной платы основных производственных рабочих определяется умножением часовой тарифной ставки среднего тарифного разряда на соответствующую трудоемкость

Дополнительная заработная плата, учитывая доплату к тарифному фонду основной заработной платы (отпуск и т.д.) принимается равной 20% от основной заработной платы.

Сдоп = 0,2 х Сосн = 0,2 х62940 = 12588руб. (2.22.)

Суммарная заработная пла

Ссум = Сосн +Сдоп = 62940 +12588 = 75528 руб. (2.23)

5.6 Затраты на эксплуатацию оборудования

Затраты на амортизацию оборудования

Затраты на амортизацию оборудования на один ремонт рассчитываются по формуле :

За=Са / V (2.24)

Где За – затраты на амортизацию оборудования на один ремонт;

Са – годовая сумма амортизации оборудования, (1885048х 0,1 =9425 руб.);

V – годовой объем работ - 200 ремонтов.

За = 1885048 / 200 = 9425 руб.

Затраты на амортизацию здания

Затраты на амортизацию части здания, в котором находится проектируемый участок :

Ззд=Са/V (2.25)

Где Ззд – затраты на амортизацию здания на один ремонт;

Са – годовая сумма амортизация здания, (9779000 х 0,025 =24447 руб.);

V – годовой объем работ – 200 ремонтов.

За = 24447 / 200 = 122.237 руб.

В расчетах рассматривается усредненная трудоемкость ремонта по скутерам. Количество соответствует общей производственной программе.

 (2.26)

Где Зтр – затраты на Тр оборудования на один ремонт;

Сп – первоначальная стоимость оборудования (Сп = 1393154 руб.);

V – годовой объем выпуска (V= 200).

Сумарные затраты на оборудование:

Зоб·Σ = За + Зэ + Зтр (2.27)

Зоб·Σ = 122,237 + 41,2 + 835,892 = 958,170 руб.

Цеховые расходы

5.7.Годовые затраты на воду приведены в разделе

Таблица 1.15.

Себестоимость проведения одного обобщенной услуги аэрографии.

5.8 Эффективность проведения одной услуги для одного скутера

При рентабельности 20 % цена реализации составит:

Р20%=(Ц– С) / С х 100 % (2.28)

Где Ц – цена реализации, руб;

С – себестоимость, руб.

Ц = 0,2 х С + С = 0,2 х 17844 + 17844 = 21412 руб.

Прибыль на единицу услуги:

П=Ц – С (2.29)

П = 21412 – 17844 = 3568 руб.

Валовая прибыль за сезон:

Пг = V х П                                       (2.30.)

где V – сезонный объем = 200;

Пг = 200 х 3568 = 713600 руб.

Рассчитаем прибыль с учетом налога на прибыль, который составляет 20% от прибыли:

П = П – 0,24 х П (2.31.)

на единицу услуги П = 713600 – (0,20 х 713600) = 570880 руб.,

за сезон               П =570880х 200 – (0,20 х 570880 х 200) =21693руб.

Срок окупаемости проекта:

Т=К/П (2.32.)

где    К – капитальные затраты,61621145 руб.

Т =61621145 / 21693 = 2,8 года.

Срок окупаемости модернизации участка на предприятии «Фортуна» 2,8 года, или 2 года и 8 месяц.

Основные технико-экономические показатели сведены в таблицу 1.16.

Таблица 1.16

Основные технико-экономические показатели.

Заключение

Задачей дипломного проекта являлось определение путей совершенствования работы предприятия «Снежный барс» на основе экспертного анализа работы предприятий мотосервиса г. Сыктывкар. В результате выполненного анализа была установлена необходимость совершенствования технологии и организации работы предприятия, улучшения работы с клиентами, предоставления перечня услуг в особенности услуги по аэрографии.

Из проведенного анализа оценки технологии и организации услуг на предприятии «Снежный барс» в сравнении с предприятиями г. Сыктывкар, были сделаны выводы, которые определили основные направления развития и совершенствования предприятия:

·                   Пересмотреть соотношение цен в сравнении с другими предприятиям и уровнем качества выполнения услуг.

·                   Сокращать сроки выполнения услуг.

·                   Применять более совершенные методы организации услуг на предприятии.

·                   Постоянно повышать квалификацию персонала.

·                   Разработать и применять методы контроля качества оказания услуг на каждом этапе.

·                   Применять методы управления качеством удовлетворения клиентов.

·                   Разработать программу повышения уровня оснащения предприятия и расширения спектра услуг.

·                   В рекламную кампанию внести информацию о совершенствовании предприятия .

·                   При анализе работы предприятия выяснилось, что существенное влияние оказывает организация работы, в том числе и с клиентом:

·                   мало иметь оборудование, надо постоянно организовывать проверку его точности и состояния;

·                   надо четко организовать систему предоставления услуг, тем самым увеличив коэффициент загрузки предприятия и повысив его доход;

·                   надо четко организовать работу с клиентом, чтобы создать максимально возможную базу постоянных клиентов.

На предприятии разработаны мероприятия по организации безопасности труда, которые приведены в соответствующем разделе.

Все предлагаемые мероприятия по проектированию сервисного центра были просчитаны в экономическом разделе дипломного проекта. Выяснилось, что срок окупаемости предлагаемых мероприятий 2.8 года.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13