Рефераты. Управление привлечением заемного капитала предприятия






Получить дополнительную прибыль за счет увеличения продажи более дорогого щебня, соответствующего требованиям первого класса качества;

Создать 36 рабочих мест для обслуживания дробильно-сортировальной установки (ДСУ);

Увеличить поступление налоговых платежей предприятия в бюджеты всех уровней.

5. Повысить качество и снизить стоимость продукции.

Щебень, производимый ОАО "Павловскгранит", относится к первому классу и пользуется повышенным спросом в промышленно-гражданском строительстве, как в регионе, так и за его пределами.

План реконструкции 3 стадии дробления ДСЗ предусматривает замену шести установок КМД-2000 на более современные дробилки КИД-1200М производства ОАО "Механобр-Техника", г. Санкт-Петербург. В отличие от КМД-2000, эти установки могут быть настроены на необходимый технологический режим, не требуют дозирующих устройств, включаются и останавливаются под нагрузкой. Установка и монтаж дробилок КИД-1200М будет производиться в существующих производственных зданиях на фундаментах демонтируемых дробилок КМД-2200. Замена оборудования начнется в 2009 (3 шт) и закончится в 2011 году (1 шт).

Демонтаж одной старой дробилки КМД-2200 и установка новой с учетом подготовки фундамента составляет 6 месяцев. Для избежания снижения объемов производства в период реконструкции в 2009 г. будет создана и запущена в работу дробильно-сортировочная установка (ДСУ) на базе дробилки КИД-1200М. ДСУ будет перерабатывать щебень малоликвидных фракций 20-40 и 20-70 в объеме 600 тыс. м3 в год и позволит получить дополнительно щебень фракции 5-20 мм 1-го класса до 390 тыс. м3 в год. После завершения реконструкции на этой установке предполагается выпускать щебень первого класса любой фракции в зависимости от требований рынка сбыта. В настоящее время заключен договор на поставку одной дробилки КИД-1200М в 3 квартале текущего года.

Для обслуживания ДСУ потребуется приобрести экскаватор ЭКГ-5А производства завода "Уралмаш" и двух погрузчиков с ковшом емкостью 6 м3.

План закупок оборудования, составленный с учетом оптимального использования финансовых средств и обеспечения бесперебойной работы предприятия в период реконструкции, представлен в таблице 12:


Таблица 12 - План закупок оборудования

Наименование

Количество

Сроки проведения



Начало

Окончание

Дробилка КИД-1200 М

3

1 кв. 2009 г.

4 кв. 2009 г.

Экскаватор ЭКГ - 5 А

1

1 кв. 2009 г.

3 кв. 2009 г.

Погрузчик МОАЗ-6 м3

2

1 кв. 2009 г.

1 кв. 2009 г.

Дробилка КИД-1200 М

2

1 кв. 2010 г.

3 кв. 2010 г.

Дробилка КИД-1200 М

1

1 кв. 2011г.

3 кв. 2011 г.


При разработке финансового плана преследовались прежде всего главные цели инвестиционного проекта; планирование затрат на его реализацию и оценка эффективности. Кроме того, уделялось особое внимание условиям производственно - хозяйственной деятельности предприятия, на которую значительное влияние оказывают его отношения с государством и кредиторами.

Объем производства, общая выручка от реализации продукции, затраты на производство, расходы на оплату труда и чистая прибыль представлены в таблицах 13-17.


Таблица 13 - Объем производства щебня фракции 5-20 мм

Объем

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

В натуральном выражении, тыс. м3

390

390

1245

2015

2438

В стоимостном выражении, тыс. руб.

64623

64623

206296

333886

403977


Таблица 14 - Общая выручка от реализации продукции (щебень фракции 5-20 мм)

Выручка, тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год


64623

64623

206296

333886

403977


Таблица 15 - Затраты на производство и сбыт продукции

Объем

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Затраты, тыс. руб.

35178

49192

1110159

180685

213588


Таблица 16 - Расходы на оплату труда

Объем

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Затраты, тыс. руб.

2178

2178

4278

7285

9688


Таблица 17 - Чистая прибыль от инвестиционного проекта

Чистая прибыль, тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год


9876,3

8949,3

35020,1

58119,9

77794,6


При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не отражают результатов текущей деятельности предприятия.

Таким образом, расчёты показали, что срок окупаемости проекта составляет четыре года и предприятие способно своевременно погасить обязательства перед кредиторами за счёт средств поступающих на его расчётный счёт. В данном случае под сроком окупаемости мы понимаем продолжительность времени в течении которого сумма чистых доходов предприятия, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

Бюджетный эффект определялся как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчётах проводилось дисконтирование объёмов поступления и выплат по годам реализации проекта. Из анализа показателей таблицы следует, что величина чистого дисконтированного дохода имеет положительное значение, что указывает на эффективность проекта.


Таблица 18 - Потребности в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Наименование показателей

Всего по проектно-сметной документации

Выполнено

Подлежит выполнению до конца строительства

На начало 2009 года

На момент подачи заявки на конкурс

Капитальные вложения, всего

70100,0

0,0

23700,0

46400,0

В том числе





Строительно-монтажные работы

1100,0

0,0

400,0

700,0

Оборудование

69000,0

0,0

23300,0

45700,0

Прочие затраты

0,0


0,0

0,0


Таблица 19 - Инвестиции (в период строительства и эксплуатации)

тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Капитальные вложения по проекту

203700

30700

15700

Приобретение оборотных средств

1500

0

0

Другие инвестиции в период освоения

0

0

0

Итого объем инвестиций

25200

30700

15700

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.