Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО "Этажи" использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех -1650 дней, или 13118 ч. Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени - 18315 ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.5).
Таблица 2.5
Анализ использования фонда рабочего времени ООО "Этажи"
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план 2008
факт 2008
на 1-го рабочего
на всех рабочих
Календарное количество дней
366
365
-1
-160
Количество нерабочих дней в т. ч.
праздничные
выходные дни
дополнительные выходные
109
9
52
48
110
51
50
1
2
160
320
Номинальный фонд рабочего времени, дни
257
255
-2
-320
Неявки на работу, дни
В т. ч. очередные и дополнительные отпуска
Болезни
Неявки с разрешения администрации
Простои
37
16
8
4
45
30
7
14
6
1120
2240
960
Явочный фонд рабочего времени, дни
220
210
-10
-1600
Продолжительность рабочей смены, ч.
-
Бюджет рабочего времени, ч.
1760
1680
-80
12800
Праздничные сокращенные дни, ч.
Время для кормящих матерей, ч.
0,072
12
Внутрисменные простои, ч.
58,6
100,2?
41,6
6656
Полезный фонд рабочего времени, ч.
1682
1571?
-111
-17760
Средняя продолжительн. смены, ч
7,95
7,8
-0,15
-24
Непроизводительные затраты рабочего времени
8,3
+8,3
1328
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл.2.5 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл.2.6 проведем анализ распределения рабочих ООО "Этажи" по формам и системам оплаты труда за 2008 г.
Таблица 2.6
Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2008 год ООО "Этажи"
Формы и системы оплаты труда
Факт за 2007 год
2008 год
В% к 2007 году
План
факт
%
чел.
Сдельная:
прямая;
премиальная;
косвенная;
прогрессивная;
аккордная;
Повременная:
контрактная по трудовому договору
89
23
81
22
85
27
104,9
100
122,7
95,5
66,7
117,4
По данным табл.2.6 видно, что сдельной формой оплаты труда охвачено в 2007г. - 98 чел, повременной - 23 чел. В 2008г. произошло сокращение численности рабочих по сдельной форме оплаты труда. И теперь сдельной формой оплаты труда охвачено 91 чел, повременной формой оплаты труда в 2008г. охвачено 27 чел. Выполнение и перевыполнение норм является одним из элементов мотивации труда.
Мотивация труда включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия. На ООО "Этажи" работают работники I-VII квалификационных групп. Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп представлена в табл.2.7 Выбранный тип нарастания коэффициентов оплаты от группы к группе относится к регрессивному, что легко увидеть, поделив среднее значение коэффициента каждого последующего интервала к предыдущему, что отражено в табл.2.7
Таблица 2.7
Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп ООО "Этажи"
Квалификационная группа
Коэффициент оплаты труда разного качества по сравнению с минимальной заработной платой
0,6-1,2
1,0-1,5
1,4-1,9
1,8-2,3
2,2-2,7
2,5-3,3
3,0-3,5
I
II
III
IV
V
VI
VII
х
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
